电力工程海外施工安全管理与质量控制措施研究.docx

电力工程海外施工安全管理与质量控制措施研究

席颖
摘    要：随着“一带一路”政策的不断推进，提高海外电力工程施工管理工作水平，推动施工管理工作的规范化与科学化，是海外电力从业者急需着重解决的问题。本文，作者结合海外电力工程从业经验，对海外电力工程项目施工管理工作中的要点进行了说明，随后对项目安全管理、质量控制两个方面的管理措施进行了分析，希望可以起到借鉴意义。
关键词：海外电力工程;安全管理;质量控制
一、前言
当前，我国越来越多的电力建设企业的业务范围由国内逐渐延伸到了海外，海外电力施工建设领域的竞争也由此变得更加复杂和激烈。然而海外电力工程业务的开展，不但可以帮助我国电力工程建设领域扩宽市场范围，获得长远的发展与进步，还非常有利于我国电力工程企业在海外树立的良好形象，同时也可以输出我国行的业标准。顺利开展海外电力建设，需要我们电力工程企业重视施工管理工作，不断完善海外电力工程项目的施工管理体系，不断推动电力工程企业在国际市场占据有利的地位。
二、关于施工管理工作的重要性分析
施工建设工作是海外电力工程项目工作的重要环节，是将工程设计图纸转为实际电力工程的重要步骤。但是由于建设过程中施工管理不善，导致了施工混乱、建筑不合规等问题的出现，这些问题不仅增加了项目使用难度还增加了维护成本，严重时可能导致整个工程项目的失败。在海外电力工程项目管理施工中，一定要提高对施工工作的重视程度，保障工程项目的建设质量和安全性是项目成功必不可少的条件。施工管理工作涉及多个方面的内容，诸如组织施工、竣工验收等，为提高整个工程项目的施工效果，提高经济效益，应采用关于电力建设的项目经理责任制，按照工程施工合同以及相关的规范管理条例开展组织管理工作，确保工程项目得到科学的规划与施工，同时还要协调好项目工程中的财务、物力、人力工作等。
三、海外项目安全管理和质量控制的分析
3.1海外项目安全管理措施分析
第一，严格落实安全责任制度。在海外电力工程施工过程中，要抓好安全生产的工作，在建设的各个阶段都始终坚持“预防为主、安全第一”的原则;与此同时，海外电力工程施工一定要遵守安全生产的相关法律法规，还需要有针对性的结合环境管理等方面的工作规定，按照主管部门的相关要求，制定出科学、专业的安全生产责任制;另在开展海外电力项目施工前，应该分层级的进行海外电力项目的《安全生产责任书》签订工作，严格落实、明确安全责任，同时清晰划分安全生产的职责和权限，以求最大限度的保证安全施工工作的落实。
第二，有针对性的开展关于安全生产的培训。施工人员的安全意识是保障安全生产的重要前提条件。通过安全培训工作来对海外电力施工人员进行教育，提高海外工作人员及管理人员的安全意识，加强施工生产中对不安全因素的认识，让员工在施工过程当中坚持“安全第一”的原则，鼓励员工互相监督，保障施工安全。定期安排安全培训，定期进行常规安全检查;充分利用安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径加强安全教育宣传效果。同时，在实际的安全培训过程当中可以采用多種形式，例如可以适当地将施工技术与安全培训二者相结合，这样可以让广大职工在参与活动中受到教育，提高员工的电力工程施工技术，也能潜移默化中增强员工的安全意识，达到一举两得的效果。最后，还可以在海外项目上进行反事故的专项演习工作，让施工员工掌握各类事故的应急处理技巧。
第三，强化防范措施。最大限度的防止操作失误以及人身伤亡，是目前电力工程企业安全管理工作的重中之重。想要做到这一点，工作人员必须要对电气操作的技术规范进行严格的遵守，同时相关监督人员还需要利用施工组织方案以及作业指导书等对员工的施工行为进行专业规范。电力企业的管理人员也要真正做到防微杜渐，积极做好对施工现场的视察工作，充分了解电力施工建设过程当中存在的安全管理薄弱环节，对施工现场进行有效的指导与监督。另外，安全管理监督人员、施工班组组长和施工现场的监护工作人员，都需要在施工管理工作当中养成良好的安全管理行为习惯。
3.2海外项目质量控制措施分析
首先是项目设计阶段。在海外电力工程的项目设计阶段，采取合理的施工质量控制措施，需要提前对目前电力市场的实际需要进行调研，做好关于电力项目选址的报告。与此同时，还需要做好关于项目的可行性分析报告以及项目具体的计划任务书。在做好上述工作时，还需要针对项目所在国家的规范性要求，做到与整个投资环境相协调。在设计施工工程时，要做好初步设计与施工图设计两方面的工作，各个阶段的设计都应该包括经济文件、设计说明等内容，这样是为了进一步保障整个电力工程项目的设计质量。工作人员也需要结合海外电力工程的使用性质以及规模进行灵活操作，这样才能够在电力工程项目的设计阶段做好质量控制工作。
其次是施工阶段。质量控制管理是海外电力工程项目施工阶段是非常重要的环节，在这一环节的质量控制工作，主要是以工序的质量控制为重点，通过设置合理化的预控点，有针对性的对项目施工质量进行检查，不断的强化对项目成品的质量保护措施。施工的各个工序既是构成海外电力工程项目生产的基本单位，也是对施工项目的质量管理进行检测的基础环节。以海外电力项目施工现场的实际情况来看，施工工序主要包括对材料、人员、设备施工方法等的管理内容，这些因素会对海外电力施工工程的质量起到综合性的作用。在施工阶段，工作人员进行质量管控工作的时候，要对质量波动进行分析与控制，尽可能将影响质量的负面因素控制在合理的范围之内，这样能够有效地确保海外电力工程项目施工的每道工序的质量。最后，质控人员一定要注意，管因素、管过程的最主要目的是规范整个海外电力施工过程，而非单纯为了控制项目施工结果。
最后是项目竣工验收阶段。竣工验收阶段是对海外电力项目建设成果最后的全面性考核，在这个过程当中，相关人员会对设计与施工质量进行全面的检查，确保电力工程项目可以安全地投入使用。在一般情况下，海外电力工程项目竣工验收工作的完成，从某种程度上来看，标志着海外电力工程项目建设阶段的结束，同时也标志着该海外电力项目投入使用阶段的开始。在工程质量验收完成之后，就开始进行工程项目交接，由承包单位向项目业主提交项目所有权。在进行电力工程项目移交工作之前，各个承包单位需要将成套的工程项目基础资料进行整理与分类，再把资料移交给项目业主。然后由业主将所有的工程建设技术资料，按照建设资料的相关规定进行建档。在这个过程当中，技术资料的整理与搜集一定要按照严格的规定来执行，真正做到全面、准确，是海外电力建设项目进行后续改造、维护、扩建的基石。
四、结束语
近年来，在“一带一路”的战略政策落实之后，我国越来越多的电力企业加入了海外基建市场，针对越来越激烈的海外电力市场竞争，电力企业一定要对海外工程施工的各个环节加强安全管理和质量控制，防止施工过程的安全事故的发生，确保各个环节的海外电力施工质量，从整体上提高海外工程项目的建设质量。另外，电力企业也应重视施工人员的综合素质，加强安全培训工作，确保工作人员规范施工，让海外电力项目的安全生产和施工质量得到有效、科学的保障。
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-全文完-