建筑工程项目成本控制研究.docx
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1、 建筑工程项目成本控制研究 摘 要:建筑工程项目因为资金量大,资金流动、周转频繁且复杂,资金使用周期较长等原因,使得项目成本难以控制。本文通过建筑项目成本的构成分析了工期、施工组织设计和不可预测因素对项目成本的影响,进而提出了相关策略和措施。施工企业需要精确计算工程量来合理确定工期;通过合理选择施工方案、有效配置资源和优化平面布置来完善施工组织设计;通过积极应对工程变更、重视工程量清单偏差、提前预防不可抗力来减少不可预测因素的影响。本文认为通过上述举措能够帮助施工企业进行合理的成本控制。关键词: 建筑工程项目;项目管理;成本控制一、引言建筑工程项目一般会涉及大量的资金投入,在项目的建设期间资金
2、流动频繁,周转过程较多且复杂,一旦经营不善非常容易在资金方面出现问题,对企业的运营造成冲击,激发社会矛盾。同时,因为建筑工程项目的外部环境复杂,建设的周期较长,企业对一个项目的成本预测非常容易产生偏差,准确性较低。在项目结算时,企业往往会发现成本远远超出预算。在一般情况下,一个较好的项目成本也很难使实际成本控制在预算的120%以内。这往往不是企业在对项目成本的预测上发生了重大失误,而是外部和内部条件的复杂性导致了这样的结果。因此,如何对一个建筑工程项目的成本进行预测和控制,是需要特别重视的问题。二、建筑工程项目成本构成及影响因素首先,建筑工程项目的成本包含哪些?一般而言,我们认为某项工程实施建
3、设过程中所发生的全部费用,即为成本。它由工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息等部分组成。一般而言一个项目的价值大小取决于其功能和成本的比值大小,项目的价值可以通过提升功能降低成本的方式进行提升。对于建筑工程项目而言,增加项目的价值的主要途径就是降低项目的成本,那么掌握影响建筑工程项目成本的主要因素并针对这些因素进行控制,是提高项目价值的一种主要手段。2.1工期对成本的影响工期就是指一个建筑工程项目从开始建设到全部建成的时间。建筑工程项目的工期很大程度上决定了项目成本,而且工期的变化,不论是延长还是缩短都会增加项目成本。工期变化造成的对成本的增加被分别称作为反向成本和正向成本。反向成本
4、指与工期成反方向变化的成本,当建设方要求减少工期时,未完成的任务需要花费更多的人力、物力成本加速完成,从而造成成本增加。正向成本是指与工期呈同方向变化的成本,工期的延长必然导致工程成本增加。租赁设备租赁费,施工机具使用费,已完工程的保护费等等,此外工期延长也会影响工作效率,増加人工成本。故此,工期和成本之间呈正U型关系,唯有在最合适的工期下,成本才能达到最低。延长或者缩短工期都会导致项目成本的增加。3.2施工组织设计对成本的影响施工组织设计包括了施工方案、施工的进度计划、资源配置与平面布置的等等,是一种设计和计划的过程。施工组织设计是施工的主导思想,如果没有完整的施工组织设计,那么施工过程中出
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