油田地面建设工程项目风险管理方法研究.docx
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1、 油田地面建设工程项目风险管理方法研究 崔马力摘要:伴随我国油田建设的蓬勃发展及其科技水平的不但提高,我国油田地面建设工程项目风险管理方法也迈上了一个新的台阶。本文主要对当前我国油田地面建设工程存在的项目风险进行了分析,并提出了具体的管理方法,希望能为油田建设提供一定的帮助。关键词:油田;地面建设;风险;管理:F407: A引言油田地面工程作为石油工程的重要组成部分,是一项复杂的系统工程。它是指油田地面的生产设施、辅助生产设施和附属设施进行建设的总称,包括管网建设、安全与消防建设、给排水工程建设、采出水处理工程建设及其他辅助设施建设。油田地面工程项目建设中的任何一个环节的失误,都可能导致风险的
2、发生,造成巨大的损失。为避免过度风险给石油企业和国家带来损失,工程项目管理者应认识到油田地面工程项目风险管理研究的重要性。一、田地面工程施工过程中的风险(一)自然灾害风险工程辖区范围内可受下列自然灾害因素的影响:地质灾害如:地震、地面沉降、地裂缝等;气候、水文灾害如:水灾、旱灾、风灾、寒潮、热浪、厄尔尼诺现象等;环境灾害如:由环境污染引起的酸雨、噪声、全球性气候异常等;与自然灾害相关的其他不可抵御的灾难性事件。这些都会影响项目的施工,引起人员的伤亡或已建好设施的损坏。(二)土方风险油田地面土方工程中风险对施工的影响表现在(1)边坡设置坡度没有按照土质的类别进行。土石本身坚固性较差,基岩面或夹层
3、倾斜度较大,施工时破坏了坡脚而引起滑坡。(2)边坡上放置的荷载过大超出土方的承载力。土堆密实性差,堆体超过一定的要求而造成塌方。(3)土方液化饱和已经没有承载力。土石本身层理发达,由于风化作用和降雨水流进入岩体,使土石破碎严重,容易滑动或塌落。(三)质量风险1、土建工程质量风险土建地面存在起砂、地面空鼓等问题;砌体砂体浆饱满度不符合要求,砂体组砌混乱;大面积的清水墙面常出现丁砖竖缝歪斜、宽窄不匀,游丁走缝超标问题时有发生;带地漏的地面存在积水、泛水等问题;混凝土砂浆计算量与实际不匹配,搅拌时间不够长等;墙体抹灰存在裂缝等。2、管道质量风险补强板上没有按照要求预留信号孔;管道沟底不平整,螺丝间距
4、偏大;待安装管道上没有设置完善的防护措施,管道面随意踩踏严重;在焊接过程中,管线组对焊接前坡口及内外表皮没有按照要求进行认真清理,焊接质量不达标;除锈等级不够、搭接长宽不满足规范要求、搭接层数不够等;管道埋深没有达到相关规范或设计要求等。二、油田地面建设工程项目的风险特点普遍性与客观性。风险的普遍性与客观性不但表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面,而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会在很大程度上影响油田地面建设工程。在油田地面建设工程项目的周期中,风险是无处不在的,再加上这种风险只能分散和弱化,不可能从根本上将这种风险消除;可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是有着不确定
5、性,主要体现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等很多方面的不确定性,纵然如此,但是我们依然能够根据历史数据与历史经验,析和判断地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失,并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。多变性。所有的事物都是处于不断的发展和变化之中的,地面建设工程项目的风险也不例外。如果出现某种影响因素,地面建设工程项目就会出现风险,并随其变化而发生变化。四、加强油田地面工程项目建设管理的具体措施(一)加强对油田地面建设工程项目风险管理的认识所谓“知己知彼,方能百战百胜。”要加强对油田地面建设工程项目风险管理,首先得对它进行一个全面的认识。风险管理的内容主要包括三方面,即风
6、险的识别、风险的界定及其风险的度量。其中风险识别是最关键的,它主要存在与风险管理的最初阶段,是整个建设工程项目风险管理的前提和基础,只有正确认识了自身的风险,才可以采取科学有效的措施、有的放矢。通常情况下,风险识别过程主要包括感知风险与分析风险两部分:前者是对各种客观存在的风险加以了解,它是风险识别的前提,只有感知风险,才可以在此基础上科学的进行分析、寻找造成风险的因素,并为拟定风险的处理方案提供服务;后者则是分析引起各种风险事故的原因,所以也是风险识别的关键点。风险的界定和风险的度量是继风险识别之后的活动,只要按照既定的标准进行即可。(二)做好施工前期准备工作1、对工程的招标、投标严格把关。
7、工程项目招标前,均须组织相关技术及工作人员对项目建设现场进行实地考察,详细了解和掌握项目施工现场的地形、地貌、环境等因素,并对相应因素进行技术测量检测,深入投标考察研究。最大限度地将投标工作公开、透明化,实现招标、投标工作的公平公正。以工程实际情况为主要依据,严格按照国家规定政策选择项目施工队伍。由于地面工程建设工作具有工期长、工程量大、影响因素多、施工环境复杂等特点,因此,在合同签订时需充分考虑工程建设的一切可能影响因素,建立科学、合理、有效的合同洽谈制度,保证工程建设施工的顺利进行。2、对工程图纸进行严格把关。当签订合同后,工程建设单位需及时将施工图纸上交会审。设计、施工建设单位、工程项目
8、经理需对图纸进行详细审阅研究。在图纸的审阅过程中,工程项目经理应就施工图纸进行相关技术交底汇报工作。施工建设单位应就施工过程中可能存在和面临的问题与设计单位进行协商,探讨问题的解决方案,并对探讨结果进行记录。双方单位达成共识后应以书面形式记录协商结果,便于做日后参考。(三)规避油田地面建设材料风险材料的质量是影响油田地面工程质量的重要因素,因为使用了劣质的建筑材料而造成工程质量的事故数不胜数。所以,必须对材料来源的各个阶段进行严格把关,从原材料的挑选、买进到验收、复检等,任何一个环节都不能有所疏忽。尤其是对一些对材料要求很高的工序,对材料的检验更要严格。目前建材市场产品多种多样,其质量也有好有
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