民营企业员工培训影响因素研究.docx
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1、 民营企业员工培训影响因素研究 苏延摘 要:就我国民营企业而言,其最大的软肋集中体现在员工培训当中,不仅撇开了以人为本的理念,而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下,社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性,为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中,笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述,从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度,以此达到有效改善民营企业中存在的这一“软肋”、实现员工和企业双赢的最终目标。关键词:民营企业;员工培训;影响因素一、民营企业员工培训影响因素分析1.法律法规执行、监管乏力市场经济涉及的内容不但包括信用方面,而且包括法治方面,在进行人才培养和使用时
2、必须符合相关法制要求。据我国现行劳动法可知,构建职业培训体制是用人单位发展培训的前提,同时要依照规定合理利用培训资金。不过相关调查显示:劳动法的这一规定并没有得到较好的执行,大部分单位选择直接忽视,其中民营企业体现最为明显。由于我国法制建设起步较晚,民营企业的法制意识十分薄弱,加上我国相关机构的监管力度不严,造成在民营企业工作的诸多员工无法享受用人单位的培训权利。2.经营者不重视员工培训一方面,现存的民营企业中,管理者素质参差不齐。一些文化水准不高的企业管理者并没有意识到培训的重要性,不但忽视国家提倡的以人为本观念,而且将员工归至附属物行列,无视相互的合作伙伴关系,因此失去了企业持续发展的最佳
3、动力。除此之外,一些企业管理者即便认识到员工培训对企业的重要性,面对企业效益和团队热情,却还是拒绝了这一激励方式,以此减少企业本身的成本支出,也由此失去了战略投资的机会。同时,一些民营企业认为,我国人才市场供需失衡,在供给较大的情况下进行员工培训是不必要的。以上几种观念,大大加深了民营企业进行员工培训的难度。另一方面,人资管理水平有待提升。就我国现今情况而言,民营企业的人资力量十分薄弱,缺少专业性人才,使得企业在公司体制的建立、员工安置、晋升、薪酬和奖金方面的处理并不妥当,无法和员工培训相互促进。对于规模较大的民营企业而言,成立专门的人力资源部门是必备的,但实际过程中,不是挂牌于行政部门,就是
4、管理体制没有更新,所有管理内容缺乏完善性和完整性,更不用说素质模型以及岗位需求了。在对员工进行培训时,没有具体问题具体分析,调查不够深入,忽视员工自身职业规划,无法达到企业和员工持有同一奋斗目标的目的。3.培训力量不充足相比较而言,美国在员工培训方面十分完善,许多大型企业开设了内部专属的培训机构,企业内部员工有近60%接受公司内部培训,余下40%则交由社会来进行培训,比如学校和培训机构等。而规模较小的企业没有内部培训机构,所以专职培训公司或管理顾问机构成为这类企业的最佳选择,以此保障员工培训的最佳效果。我国民营企业发展较晚,在资金和人员方面比较落后,构建企业内部培训机构更是一大难题,因而薄弱的
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