战略视角下的企业项目管理模式研究.docx

战略视角下的企业项目管理模式研究 吴青玲摘要随着经济的不断发展，在当前越来越完善的市场经济体制之下，市场竞争日益激烈，企业为了得到更为良好的发展，纷纷寻求更为有效的管理模式。其中，企业项目管理模式作为一种新型的管理模式，具有综合性、全方位性等特点，在当前的市场环境下被众多企业选择与应用。基于此，文章对战略视角下的企业项目管理模式进行了研究，以期推动其更为良好的应用。关键词战略视角；市场经济；企业项目管理模式DOI10.13939/ki.zgsc.2016.23.096企业项目管理是当前应用较为广泛的一种企业管理模式，通过采取相应的措施，推动企业朝着既定目标的方向良好发展，在企业决策过程当中，发挥着极其重要的作用和良好的效果。在企业的战略发展中，对于研究开发、生产作业、市场策划、财务管理等工作，都要给予高度的重视，具有有效性、全面性、科学性的要求。而基于战略视角的企业项目管理模式，能够很好地满足这些要求，从而为企业的良好的发展提供更大的动力。1企业战略项目管理的重要性在企业过去的管理组织当中，高层人员制定企业战略，中层人员对既定战略进行具体的实施。对于属于项目经理的项目，高层管理者往往缺乏关注，因此，在战略的制定与实施之间，难免存在脱节的情况，企业战略计划难以得到项目选择管理的有效支撑。在企业战略计划、项目选择当中，组织松散缺乏联系，难以提升应用核心能力、设备、资金、人员的效率。此外，还可能造成混乱、冲突等情况，引起客户的不满，在没有附加值的项目中白白浪费企业资源。1对企业战略项目管理模式进行建立，使企业战略的实施得到项目管理的辅助，在所有部分当中，都存在相关性，整体会受到任何部分变化的影响。基于此对企业稀缺资源进行组织分配，从而实现最优化的组织绩效。在企业的战略项目管理模式中，实现战略管理的重要方式就是项目管理，高级经理能够通过利用项目管理，保证企业战略进程被控制系统有效跟踪，通过更为良好有效的范式，完成企业的战略目标。项目经理在对企业据测进行执行和制定的过程中，高级经理应当对决策进行审核，确保其与企业战略良好的一致性，使企业战略和项目管理脱节的情况得以避免。2企业项目和战略管理的关系根据经验法则能够发现，在企业的战略管理当中，需要花费20%的资源进行战略制定，而另外80%的资源都需要用在战略实施当中。因此，在企业战略实施当中，企业经营项目中的项目管理具有十分重要的意义。2在企业生存与发展当中，项目具有非常重要的意义，是最为直接的创造客户价值的方法。因此，企业必须构建不同于竞争对手的服务和产品竞争力，才能取得更好的生存和发展。在未来的战略中，项目将会发挥出更为关键的作用，通过项目的组合，形成未来的战略，从而打败竞争对手，得到更大的生存和发展。企业需要通过项目来实施战略，而时常会发生资源超限的情况。因此，重点问题在于，将最平衡、战略贡献更大的项目进行准确的选择，对项目的优先级进行排列，然后将具有更大战略贡献的企业项目进行稀缺资源的分配。3战略视角下的企业项目管理3.1提升企业新产品的投运能力随着企业生产技术和生产能力的不断提升，客户对于企业也提出了更高的要求。企业为了更快地向客户送出新产品，同时降低生产成本，提供经济效益，都应当缩短新产品的生产周期，提升新产品的投运能力。目前，很多企业的研发部门在更短的时间内，就能够投入使用新产品，因此，在企业项目管理模式下，需要对客户提出的新的要求和想法加以了解，运营经理针对客户的需求与公司自探讨，然后结合各方面因素对新产品进行设计。3采购中心在这一过程中负责采购，然后公司相关运作经理通知运输日期，联系物料经理进行物料的提取。工作人员对到场的设备进行调试和检查，及时地发现和解决其中存在的问题，在经过所用成本审核之后，进行最终的客户验收。在这一过程中，企业通过战略视角下的项目管理模式，降低整个过程中发生错误的可能性，此外，在该模式下，企业能够更加从容地进行项目计划的制订和变更，在第一时间将任务变动通知给每一名员工，避免信息时间的延迟。3.2项目管理的信息化系统支持为了更好地实现企业经营发展，应积极实现企业项目管理的信息化，从而对既定的功能和目标进行更好的完成。在企业的发展当中，通过完善的信息体系，及时地获取各类重要信息，同时完整的记录企业的财务信息、企业数据等，项目经理利用该系统，能够更加科学有效地进行决策。在实际应用当中，首先要全面、有效、科学的评估和调查项目整体性与项目管理可行性，然后全面的调查系统信息源和信息量，从而对文件的操作和保存格式进行确定。基于此，选择最为合适的计算机软硬件，最终制定最为合适的策略。基于信息系统的辅助，企业能够对项目负责人、项目需要资源、项目完成时间、项目地点、项目数据的相关的项目内容进行迅速、准确的确定。工作人员在信息系统中录入这些信息，因而企业领导能够及时地对项目紧张情况进行掌握，对于项目中出现的问题，也能够进行及时的处理。4在信息系统的应用当中，企业员工也占据着较大的比例，在日常工作中，员工将涉及的信息、数据等在系统中进行录入，从而实现任务完成的良好记录。另外，通过系统记录，可以与项目精力、项目主管等进行及时的沟通和交流，从而确保项目更加顺利、高效的进行。3.3建立绩效评价指标体系标准在战略视角下的企业项目管理模式中，应当根据不同的职位对不同的考察标准进行设定，例如，自下而上分析，作为项目基础的企业项目成员，对于自身负责项目要负责认真的完成，在确保项目良好运行的基础上，应当对主管、经理的工作给予配合与辅助。对于任务技术标准、任务内容等，部门主管必须及时向员工进行传达，并对工作所需的资源进行提供。5部门主管不但需要对项目自身负责，也需要对每个员工在项目中的工作进行安排。企业项目经理等领导通常无须对具体的员工职责和员工进行负责，只需要负责自己的项目即可，其工作任务在于根据预算情况、客户需求等，对项目进行策划和组织实施。在企业的具体项目中，对主要成员进行分析，就能够针对不同的职位，制定出更有针对性的考察标准，然后利用这一考察标准，对员工的工作质量进行评价与衡量。在战略视角下，企业要想更好地对项目管理活动进行开展，就必须对企业内部分工情况加以明确。4结论在当前的市场经济发展中，随着发展速度的不断提高，作为市场经济重要主体的企业正在面临着越来越激烈的市场竞争。在这样的情况之下，企业原有的管理模式已经难以发挥良好的作用。企业面对这种情况，纷纷寻找新的管理模式。在战略视角下，通过对企业项目管理模式的应用，有效地解决了企业管理中很多的问题和不足，从而推动企业更为良好的经营与发展。参考文献：1孙振嘉，丁锐，王付国，等.基于专利战略视角的企业专利档案管理模式研究J.情报科学，2013（9）：25-28.2朱方伟，孙秀霞，杨筱恬.战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究基于战略权变视角J.南开管理评论，2013（4）：143-153.3叶琼伟，张谦，王鹏.大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究J.项目管理技术，2015（10）：13-17.4徐建中，冷单.知识管理视角下企业核心竞争力的提升模式及战略选择研究J.中国科技论坛，2011（12）：60-65.5王鹏飞，周建.董事会战略介入模式研究基于董事会能力的分析J.外国经济与管理，2011（12）：33-41. -全文完-