油田开采企业作业标准成本研究.docx
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1、 油田开采企业作业标准成本研究 李娟 车建荣摘 要:2014年底,财政部发布企业产品成本核算制度-石油石化行业,要求2015年1月1日,大中型石油企业参照执行。制度首次对石油石化行业的成本核算进行规范,并提出油气产品作业成本法的核算方法,对油气田企业的成本管理具有指导意义。第一采油厂生产经营管理的核心是根据生产作业过程,制定科学的标准。文章从作业标准成本的制定、过程管控以及差异分析入手,说明基于作业的标准成本的建立及实施方法,希望通过笔者的研究,对其它油气田的成本管理具有参照借鉴意义。关键词:作业成本;标准成本;安塞油田随着油田开采年限增加,含水率逐年上升,管网老化、安全环保压力上升,投入上升
2、,油田企业的利润空间变小。2014年,国际油价出现断崖式下跌,油田企业的利润被急剧压力,许多油田从盈利企业变为薄利或亏损企业,成本管理成为影响油田企业生存发展的重要事件。第一采油厂从特低渗透油田的实际出发,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索形成了“作业标准成本管理”方法,促进油田的又好又快发展。1 第一采油厂作业标准成本的实施背景第一采油厂地处陕西延安,矿权跨陕晋两省7个地区33个县市,管理站点369座,管线5841条,油水井10851口,单井日产1.11吨。2010-2014年,产量稳定在 300万吨。其主力区块为安塞油田,地质特点为低渗、低压、低产,开采难度大,操作成本高。2
3、作业标准成本的理论基础作业成本法是以作业为中心,以资源流动为主线,通过资源耗用与成本发生因果关系的确认、计量、报告,计算出产品成本,反映产品成本的形成过程。标准成本是指通过标准的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列活动,实现成本管理的方法。勘探和开采成本一般都采用标准成本核算。所谓作业标准化,就是指构成开采、运输等活动的各种要素的标准化,也就是与成本计算有关的作业要素的数量关系的标准化。例如,油气田企业中,油气生产的各种作业井下、采出、注水、集输等作业的标准化。作业标准化是评价各种作业的工作效率以及各级管理责任单位(成本中心、成本部门等)业绩的依据。这样,作业标准成本也就为其主要作用成本管
4、理奠定了基础。3 实施方法面对油田规模扩大、单井日产降低、油价低位徘徊的现状,油田要保持稳产,实现发展的目标,必须探索新的成本管理方法。3.1 作业流程描述油层中的流体在地层压力驱动下渗流至井筒,通过抽油系统采出的原油经地面集油管线输送至计量接转站进行计量、油气分离和加温处理后,利用输油泵输至集中处理站通过沉降、脱水处理后,由集中处理站负责外输。在采油过程中,油井产生的伴生气分离出的轻烃可用于站内供热或回收生产液化气或轻质油。3.2 作业价值管理步骤作业成本法的运作程序就是先把各资源价值归集到各资源库,然后再分解到各资源成本库,最终将各作业成本库分配给最终产品或劳务。具体可分为三个步骤:(1)
5、价值归集过程确认和计量各类资源耗费,将资源耗费价值归集到各资源库。主要目的是确认生产过程耗费的各类资源,并设立资源库,从而通过价值反映产品吸纳的各类资源的价值。(2)价值分配过程按照各作业耗费量,将资源库的价值分配到具体的作业中,并结合历年经验,国家、行业标准等,制定作业消耗的数量、价格标准。(3)费用汇集过程各作业成本库价值归集计入最终产品或劳务成本中,即将各作业中心的成本按各种成本动因分配到最终产品中,确定各产品成本。油田生产作业费用分配依据的成本动因可归纳为三种:1)执行动因。2)数量动因。3)强度动因。3.3 作业标准制定经多次研究探讨,首先是对生产作业过程进行分解,采集成本、作业动因
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