神华(福州)罗源湾港电有限公司港湾文化建设研究.docx
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1、 神华(福州)罗源湾港电有限公司港湾文化建设研究 摘要:优秀企业文化的培育,是一个不断探索、实践、积淀,再探索、再实践、再积淀的漫长过程,也是全体员工与企业自我修炼、共同成长的过程。本文从理念、视觉和行为三大体系着手,就神华(福州)罗源湾港电有限公司港湾文化进行剖析、探索、建设、评价与改进,对持续提升企业价值创造力和可持续发展力起到积极的促进作用。关键词:发电企业;企业文化;港湾文化一、背景和意义企业文化是企业生存和发展的重要资源,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,是提升企业核心竞争力的重要因素。2005年3月,国务院下发了关于加强中央企业企业文化建设的指导意见,在意见之中明确提出了我国企业特
2、别是国有企业在当前的经济背景之下,构建新的企业文化十分必要,要切实的根据企业自身的特点进行企业文化建设,发展社会主义企业文化,促进我国企业承担更多的社会责任,同时进行自身内部文化建设,推动社会主义企业文化的进一步发展。神福(福州)罗源湾港电有限公司(以下简称“神福罗源湾港电公司”)于2012年4月成立,由神华福建能源公司和福建恒联集团公司共同投资组建,该项目总投资约200亿元,其中:一期总投资约110亿元,主要含2个子项目:电厂规划装机41000MW超超临界火力发电机组,其中一期工程21000MW于2015年3月13日正式开工;码头岸线911米,扩能改造建设水工结构30万吨的深水泊位。神福罗源
3、湾港电公司位于连江县罗源湾,始终立足于绿色发展理念,计划2017年一期工程建成投产,投产后机组节能环保指标将达到国内领先,世界一流水平。二、神福罗源湾港电公司港湾文化现状(一)基本情况神福罗源湾港电公司成立初,始终高度重视绿色企业文化建设工作,贯彻神华集团、神华福建能源公司企业文化建设的总体要求,于2016年创造性地提出建设“港湾文化”的理念,倡导“平安港电”、“和谐港电”、“幸福港电”,积极探索公司成立四年多来企业文化建设的若干经验。港湾文化凸显“安全、绿色、低碳、环保、清洁、人文、和谐”,具有港电特点的“港湾文化”正在逐渐形成。建设“港湾文化”,创建“平安港电”、“和谐港电”、“幸福港电”
4、,这是神华集团、神华福建能源公司企业价值观与企业精神的延伸,就是要树立科学发展观,以神华集团、神华福建能源公司先进管理理念和企业文化为指导,努力实现员工健康、设备健康、机组健康和环境健康,做到企业与员工、企业与社会、企业与环境的高度和谐,外树企业形象,内强员工素质,最终实现企业与员工的共同发展。(二)现状分析神华集团提出“1245”清洁能源发展战略,以及建设“五型企业”的战略构想,突出了绿色能源、低碳发展、和谐发展的管理思想;神华福建能源公司建设“三优三化”一流清洁能源企业的美好愿景,充分体现了和谐发展的管理理念。基于此,神福罗源湾港电公司根据企业实际情况,立足争创国优金奖,建设同期“国内领先
5、、世界一流”发电企业,打造高品质的国家煤电机组节能升级与改造示范项目等发展战略目标,运用SWOT分析法科学分析港湾文化建设,以认清目前存在问题和挑战,系统优化和构建港电公司港湾文化建设。1.优势和劣势(S/W分析)(1)港湾文化建设优势首先,21 世纪的中国,已经进入到全球性经济多元化时代,创建人与自然的全面、协调、可持续发展是发电企业义不容辞的责任。在科学发展观的指引下,绿色企业文化建设具有深厚的理论底蕴。建设港湾文化正是基于此形势下提出。其次,绿色企业文化目前被全世界范围的提倡,绿色的、生态的企业文化将成为未来企业发展战略的核心内容之一,成为未来企业文化发展的大方向。港电公司如何实现绿色经
6、营发展、打造绿色的企业文化理念将成为企业发展的核心。(2)港湾文化建设劣势首先,港湾文化的思想还刚刚形成。当前我国的发电企业还是以火电为主,火电占据整个发电生产70%。发电企业存在相对垄断和封闭的特征,发电企业面对外部的竞争压力相对较小,导致发电企业在深化推进企业文化建设的动力不足。其次,港湾文化的理念还比较薄弱。目前港电公司未形成比较完整、系统的港湾文化建设的理念、途径,未能及时总结成功的实践经验以及具体的操作思路,同时港湾文化的推广也刚刚起步,导致港湾文化理念相对薄弱,无法深入人心。2.机会和威胁(O/T分析)(1)港湾文化建设机会首先,发电企业承担着强大的政治、经济、社会和生态责任。国家
7、在大力支持国有发电企业持续创新和发展科技,越来越多的发电企业进行自身能力的建设和企业文化的革新,渐渐已经成为国民经济持续发展的精神支柱和动力源泉。其次,党的十七届六中全会、党的十七大、党的十八大相继召开后,我国国家层面上提出“文化大发展大繁荣”的战略,将企业文化建设提高到全新的高度,这为作为国企的港电公司带来文化发展的新的更大的机遇。(2)港湾文化建设威胁首先,根据国家相关部门披露,截至目前,我国已成为世界上第二大二氧化硫的排放国。国有发电企业作为生态建设的一支有力的生力军,需要在环境保护方面充当重要角色,治理和维护生态平衡促进当地的环境发展已经义不容辞。其次,随着国家对环境保护的更加重视,国
8、家一系列电力环保技术标准和环保规划,以及关于节能降耗等相关规定的出台,国有发电企业烟气处理、温排水等产生的环保问题将成为影响企业与社会、企业与环境产生矛盾的热点难点问题。三、神福罗源湾港电公司港湾文化探索与思考(一)确立总体目标以科学发展观为指引,以促进企业科学发展、清洁发展战略为宗旨,树立绿色理念,开展绿色生产,进行绿色经营,实施绿色管理,提升绿色发展,形成具有鲜明自身特色的港湾文化,增强企业凝聚力,提高企业核心竞争力,实现企业文化与企业发展战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为公司可持续发展、赢得市场竞争提供强有力的文化支撑。经过未来五年的持续建设发展,有效提升企业
9、发展的“软实力”,实现一流的企业文化落地。 (二)建立组织架构紧紧围绕企业战略目标,建立港湾文化建设组织架构,在决策层领导下,管理层、执行层各自履行职责,形成“企业党政一把手,企业文化建设领导机构,企业文化建设日常机构,部门牵头,班组和员工参与”齐抓共管的管理模式。为加强港湾文化建设,在公司决策层面建立港湾文化建设领导小组,负责公司港湾文化的指导;在管理层面成立党群工作部门,负责公司港湾文化的推进;在执行层面,各部门建立港湾文化大使或员工代表,负责港湾文化的宣传、推广、践行,反馈,同时建立相应的港湾文化制度,做到有计划、有安排、有总结、有评价、有闭环。(三)把握关键要素1.文化建设主题化每年为
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