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知识经济时代人力资源管理战略研究.docx
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1、 知识经济时代人力资源管理战略研究 李茂嵩摘 要:知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争。因此,知识经济时代人力资源管理战略研究具有重要的意义。本文首先对知识经济和人力资源管理进行了概述,详细探讨了知识经济时代下的人力资源管理策略,旨在保证知识经济时代人力资源管理顺利进行。关键词:知识经济时代;人力资源管理战略;研究21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源管理起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要
2、素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。与此同时,知识经济的兴起,使企业的竞争和生存环境发生了巨大变化,作为企业管理的核心人力资源管理也面临着新的挑战。1 知识经济和人力资源管理概述1.1知识经济“以知识为基础的经济”简称知识经济,经合组织认为,其核心、基础分别是现代科学技术、知识和信息的生产使用消费等。占有和配置智力资源、重视科学技术、有效分配和消费知识是知识经济的本质因素。作为一种新的经济形态,现在普遍认为知识经济的代表是知识密集型企业,能够对企业的发展新动态进行有效的反应;杠杆为高技术,能够对传统产业知识化起到巨大的推动作用;武装为高技术,能够极大地促进服务业的发展;想到为新增长的理论,
3、能够促进企业经济的长期繁荣;主导为高技术产业,能够将产业发展的新途径体现出来;依靠是现代管理理论和技术,能够将管理创新性经济培植出来;根本是教育和学习,给予人力资源开发以充分的重视;保障是当代人文精神,能够将产业生态系统培育出来,从而有效实现社会的可持续发展。1.2人力资源管理宏观管理和微观管理构成了人力资源管理,宏观管理就是国家在全社会范围内计划、组织和控制人力资源,目的是对人力资源状况进行有效的调整和改善,使其更好地适应生产力的发展要求,从而促进社会经济健康快速发展;微观管理仅指组织的人力资源管理,通过管理人和事有效协调人际,匹配人事,将人的潜能充分发挥出来,对人的各种工作活动进行计划、组
4、织、智慧和控制,最终促进组织目标的有效实现。1.3知识经济时代对人力资源进行优化和创新模式的必要性(1)能够提高社会组织的竞争力。在知识经济时代,数据库、通信以及网络技术已经取得了巨大的成就,人们能够快速方便、实时地共享信息,了解以往潜藏在现代组织各个文件柜中的数据,从而在物质上保证能够打破劳动分工,创造更高的生产效率,形成有效的竞争点。因此,在这种情况下,人力资源管理的优化,能有效配置人才结构,能够提高社会组织的竞争力,提高员工素质和管理效益,促进现代组织在和谐的环境中获得可持续发展的机会。(2)能够有效的调动人力资源积极性。在当前情况下,对人力资源进行优化和创新能够有效的调动人力资源的积极
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