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新经济时代背景下企业财务管理模式的创新研究

李金梅
摘要：在社会经济发展下，新经济时代到来，信息化对于企业发展的影响越来越深远，也对企业财务管理工作提出了新要求。在企业财务管理方面，需要基于新经济时代企业发展要求来创新方法，做到与时俱进。文章探讨了新经济时代对企业财务管理工作的挑战，探讨新经济时代背景下企业财务管理模式的创新方式。
关键词：新经济时代背景;企业财务管理模式;创新;研究
在社会高速发展的当今社会，企业之间的竞争愈加激烈，要在新时代的浪潮中站穩脚跟，企业无论是在管理，还是在服务上，都要开辟全新的模式，特别是在财务管理上，要创新方法，紧跟时代发展步伐。基于新经济时代的要求，在企业管理模式上，要与“互联网+”时代的各类技术手段结合，对传统的财务管理模式进行改良。
一、新经济时代对企业财务管理的挑战
（一）管理成本提升
在国际经济大环境的影响下，我国经济增长速度放缓，经济发展面临较大压力，国内货币发行量增加，市场供大于求的问题日益凸显。上述问题的原因非常多，除了国际经济影响之外，与我国国内经济的发展机制也有密切联系，为了解决上述问题，国家运用了科学的宏观调控措施，但是，尚未从根本上解决。就目前的国内市场来看，企业发展也存在较大压力，企业的人工成本、物料成本、材料采购成本等等都在不断提升，财务管理工作也面临较大压力。
（二）产业变革迅速
如今，新兴产业已经成为未来发展的主导，进入了新经济时代后，各类新兴产业相继涌现，这类产业应用了最新的大数据、物联网等技术，响应了节能减排号召，与当前的环保理念相符。当前，我国政府倡导自主研发、科技创新，对于新兴产业，提供了一系列的优惠政策，在国家政策方向的改变下，也对企业财务管理工作提出了新挑战，企业财务管理工作需要与时俱进，紧跟国家政策的变动趋势，提高管理能效。
（三）企业竞争力降低
在新经济时代下，我国推行积极、稳健的货币政策，上调了银行存款准备金率，市场货币量降低，企业的融资问题普遍存在，且进入新经济发展时期后，企业的贷款成本也不断上升，这也对企业的发展造成了一定影响。大量企业销售增速呈现出降低趋势，由于企业竞争力大受影响，对财务管理工作的要求也发生了新变化。
二、企业财务管理工作的现状分析
（一） 财务管理体系还需改进
传统的陈旧式财务管理模式无法适应企业的发展新要求，传统财务管理体系目标固定，无法系统、全面对企业实际经营中的问题进行规避和指导，会影响企业的多元化发展，而单一的财务管理体系也会影响管理层工作重心，增加企业业务工作量，让管理、执行之间出现脱节问题。
（二）人员专业水平有待提升
在当前的历史时期下，人口红利已经变为人才红利，这也给企业的技术创新带来了一定影响。在财务管理工作中，企业需要的是高水平、高素质财务人才，而传统的财务人员尽管经验丰富，但是，创新能力有待提升。从管理层面来看，管理人员对于行业知识的掌握不够全面，新时期的财务管理人才需要科学处理好投资、融资、运营等环节的问题，以确保财务管理达到预期效益，减轻企业运营压力。
（三）信息化程度有待提升
在信息化时代下，企业的信息化建设取得了突出进展，但是，整体水平参差不齐，信息化程度还有待提升，如：大数据对于传统企业管理带来了极大影响，但是，依然处于发展过程中，在数据的收集、提取上，还存在问题，无法将数据转化为有效信息，导致财务分析数据不够完整，缺乏深度，无法充分发挥出数据的正面影响。
（四）财务管理目标不够明确
财务管理目标可以为企业创造出更多的价值，但是，在传统的财务管理模式上，目标比较单一，不够清晰，由于企业经营过程复杂，加之在企业中普遍存在财权层次分割的问题，这也对财务管理工作提出了较高要求。传统财务管理工作过于重视实物，忽视了价值，没有针对企业在各个阶段的发展需求来制定明确的目标，这与网络经济时代下的财务管理要求不符。
进入了新经济时代后，财务管理工作需要满足以下几个要求。
首先，“快”。在当前瞬息万变的市场中，企业是否有足够快的反应能力，对于其发展具有直接影响，面对转瞬即逝的机会，企业需要完善自身组织架构，打好硬件基础，提高应变能力，让企业具备面向未来的能力。
其次，“新”。在企业财务管理工作上，只有加强创新，才能够解决传统管理工作中的问题，财务管理人员要主动创新，用全新的角度来审视财务管理工作中的问题，通过革新为企业带来更多收益。
再次，“准”。准就是财务管理的定位，只有做到准确的战略定位，才能在发展浪潮中明确自身地位。新经济时代下，为财务管理工作提供了新的知识共享平台，财务管理工作要发挥出人的主观能动性，做到以人为本、准确定位，发挥出各项数据对于企业经营、决策的价值。
三、新经济时代背景下企业财务管理模式的创新
（一）主动融入新经济市场
进入了新经济时代之后，企业要想得到更好的发展，需要根据现有的经济形势来对财务管理模式进行改革与创新，只有采取该种方式，方可提升企业管理水平和综合竞争力。企业的发展与市场息息相关，在财务管理模式上，也要基于其市场需求来着手。新经济时代要求企业将传统单一模式转化为多元化发展模式，对此，要依托大数据、物联网、人工智能等技术，打破原有禁锢，从传统的业务范围扩展至全新领域，要求财务管理人员可以利用各类信息化手段收集、汇总、分析各类内部和外部数据，为企业发展提供决策数据支持和合理化建议。
（二）明确企业财务管理工作目标
新经济时代背景下的企业财务管理模式要具备明确目标，并不能毫无目的的广泛发展。财务管理目标的制定需要与企业实际情况、新经济时代背景相符，结合企业需求来量身定制财务管理目标，目标必须是可行的。目标制定完毕后，要构建完善的实施制度，让财务工作人员能够做到有章可循，将企业上上下下的人员凝聚在一起，这样，企业财务管理工作才会有明确方向，能够为企业发展贡献更多力量、创造更多效益。另外，还要在企业内部制定完善的财务管理信息化平台，强化财务部门与其他部门之间的联系，为企业的发展奠定保障。
（三）构建完善的内控机制
企业要在新经济时代下竞争激烈的氛围中实现发展，对此，必须要在企业内部构建完善的内控机制，为财务管理提供稳定根基。内控机制的建立既要促进财务管理工作的稳定、健康发展，也要为企业决策提供合理建议，最大限度保障财务资料的全面，内控机制还要与企业原有的规章制度保持吻合，确保上上下下每一名工作人员都对内控机制有明确认识，将其作用于整个财务系统。并对企业的货币资金、资产进行科学管理，将各个环节的财务工作相连，让档案管理、财务交接可以密切结合，严格控制好企业的收入和支出，对于每一笔资金，都要及时登记，通过严密、完善的控制方式，可以让企业获得更多的经济效益。
（四）拓展企业筹资渠道
在企业财务管理工作中，筹资渠道也是一个关键，如今，金融机构对于企业的贷款变得更加严格，需要综合考量企业的各个方面，在进行分析和决策时，企业需要根据自身的优势和特色选择适合的筹资渠道，不需要局限在特定范围，用创新性方式来拓展，形成多元化的投资渠道，这也能够为企业的发展提供更多资金。同时，为企业各个部门人员之间提供多元化沟通渠道，及时解决各类难题，那么，企业工作成效自然能够得到有效提升。
（五）强化企业资金管理
尽管企业发展已经步入了新经济时代，但是，传统经济的影响依然还会长期持续，对企业财务管理模式产生制约。新经济时代下，科技发展速度越来越快，产品更新换代速度也超过了以往任何一个时期，企业在这一背景下，需要加强资金管理，对于闲置产品、库存设备提出科学的解决方案，促进资金流转，解决影响企业现金流的各项因素，不断提升企业资金流通能力，让企业财务风险可以维持至科学水平，让企业可以得到稳定、健康的发展。同时，在经营发展上，需要做到扬长避短，让资源、目标、战略之间达到最佳点，找到创新突破口。
（六）拓展财务管理范围
新经济时代下，财务管理模式是否科学，会对企业的生产、经营产生极大的影响，尤其是在“互联网+”时代下，信息共享速度也越来越快。在这一时代下，为了提高企业的综合竞争力，必须要强化与其他企业之间的合作，发挥出各个企业优势，合理整合资源，形成发展合力，共同应对竞争。在财务管理模式上，要突破传统财务管理思维，拓展管理范围，将传统的财务管理转化为外部管理和内部管理的結合模式，不断拓展财务管理工作的范围。另外，企业需要继续健全组织与制度架构，在管理部门、业务部门、财务部门之间构建管理节点，避免在财务管理活动中财务过于独立而与企业之间脱节。在组织架构上，需要严格遵照法律法规以及《企业会计准则》的相关要求，根据企业实际情况来完善财务管理制度，因地制宜的制定细则，将其落实到实处。
（七）强化财务制度的约束性
强化财务制度的约束性，能够帮助企业更好的抵御外部市场风险。财务信息能够有效调节社会资源的配置，虚假的财务信息会影响资源配置效率，影响社会经济发展，导致宝贵的社会资源遭到浪费，增加市场风险。企业属于市场的重要经济主体，其财务风险也会受到市场的影响，为了降低财务风险，需要构建出安全、稳定的市场环境，在这一方面，强化财务制度约束十分重要，同时，要保障财务信息的决策有效性和真实性。真实性属于财务工作的生命，财务信息属于企业决策的主要依据，其职能就是反映经济活动，正是由于财务信息是经济决策的来源，直接影响经济决策的准确性，如果财务信息虚假，不仅会导致决策者做出错误评价，还会让企业的发展偏离经济规律，给企业带来不可磨灭的风险隐患。因此，需要做好各项财务基础工作，提升核算水平，让财务报告能够准确、全面、及时的反馈出企业经济业务的变化，从使用者的要求来着手，提升财务信息质量，将内部和外部信息纳入其中，提升决策有效性。并且进一步提升财务工作在企业发展和管理中的地位，通过多管齐下的渠道来降低企业的财务风险，让企业财务活动可以在安全、平稳的环境下进行。
四、结语
新经济时代下的财务管理工作需要做到知识创新、以人为本、合作共赢，企业要主动应对新经济时代下的挑战，制定出具有可操作性的财务管理目标，将各方利益相统筹，为企业资金的合理调配提供知识、技术支持，降低财务风险与企业管理成本。同时，不断优化企业的各项财务行为，促进财务管理工作的规范化与标准化发展，协调好企业管理工作中的各项利益关系，为企业的健康、稳定发展提供助力。
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