吉林省长春市青少年体育俱乐部现状及发展模式研究.docx

吉林省长春市青少年体育俱乐部现状及发展模式研究 王达盈摘要本文以吉林省长春市青少年俱乐部为研究对象，探讨其现状及发展模式。首先介绍了该地区青少年体质下降的情况，并对其原因进行了简要说明；主要分析了它的运营形式等基本发展现状；并以此作为基础，重点从宣传、资金、组织机构等方面讨论了它的发展模式中存在的一些问题，并针对此类问题提出了一些较有针对性的建议。希望通过本文的初步论述，可以引起更多的关注与更为广泛的交流，从而为该方面的理论研究与发展实践提供一些有价值的信息，以供参考。关键词长春市 青少年体育俱乐部 现状 发展模式G80 A 1009-5349（2016）18-0148-02青少年是祖国的未来，而根据“身体是革命的本钱”这个基本原则来看，青少年体质的好坏关系到国家未来的发展与体育事业的成熟，因此，二者之间是一个互相推动的关系；另一方面，从青少年俱乐部方面分析，它与我国的体育事业、中学体育教育之间也是一种互相推动、互相补充的关系；而且，通过俱乐部的功能性作用的有效发挥，可以为我国高校体育的发展提供一些经验；另外，通过在市场经济体制下的科学运营，能够激活体育用品行业的进一步发展，产生更大的经济效益和社会价值。所以，做好青少年俱乐部，是使国家综合实力不断壮大的一个有益途径。一、概述在21世纪初，国家体育总局设立体育彩票公益金，从战略部署的角度开始了青少年体育俱乐部的创办；而且，随着市场经济体制的不断完善，政府支持、培训收费、社会捐助、基金扶助等，都有效地推动了它的良好运行，确保了它在生存中获得发展。经过15年的发展，基本遍及了全国的各个地区，而且不同的省份均创建了诸多青少年体育俱乐部。以吉林省为例，几乎每个下属市都有青少年俱乐部。以下就以长春市的青少年体育俱乐部为例，展开具体的讨论。二、长春青少年俱乐部现状分析（一）长春市青少年俱乐部基本情况在长春，在教育局的作用下，于21世纪初头四年就建立了100个青少年俱乐部，43%为中学创办，具体分布于朝阳（19%）、南关（21%）、二道（16%）、绿园（7%）、一汽（14%）、经开（2%）、宽城（21%）七大区。虽然有如此密集的俱乐部建设，但是通过对各中学青少年身体素质的考核评估发现，整体体质在逐渐下滑，而且参与体育活动与项目的青少年数量也在逐渐减少。其中的原因，一方面来自于教育的重文轻体倾向，对于学习成绩的关注远远高于对学生身体的重视，加上家长、学校、升学压力等，均给学生造成了心理、生理方面的不良压力与错误引导；另外，现代青少年的饮食结构、生活习惯、课程密集、课余时间与假期被占用等，共同导致了体质下降、活动量减少；而另一方面，则是由于青少年俱乐部的功能性作用未能得到有效的发挥。（二）长春青少年俱乐部现状分析首先，通过问卷调查、数据查询、区域分析发现，俱乐部的分布不均衡，多集中于市区中心区域，周边各区相对较少，可以参看概述中的分布数据；另一方面，单个俱乐部平均参与或成为会员的人数平均值小于200人，而个人会员与团体会员间的比例为100：1。其次，由于俱乐部支出大，收益低，所以，在创建方面，相关的管理者对于体育后备力量的培养、营造良好锻炼环境、发展体育事业、提高学生整体素质、获取利润之间进行了排序，却未考虑社会价值、经济价值之间的关系，也未对其基本的生存进行长远考虑。因为31%的俱乐部免费，收费的俱乐部也只是象征性地每学期收100元人民币，公益模式让俱乐部的生存举步维艰，何谈发展？第三，现状调查结果还表明，学生的认可度并不是很高，而且根据影响程度（非常大、不大、大、一般）方面的结果分析，“影响一般”占到45%，“影响非常大”还不及10%。所以，预期效果并不理想。第四，从指导教师分布来看，男教师与女教师的比例约为7：3；而平均指导教师数量约为6人；少者仅有1名指导教师，多者在20人以下，大部分集中于5人到10人范围之内。所以，指导教师不足、男女指导教师分配不合理均是目前需要解决的问题。第五，从项目方面看，俱乐部在设置项目方面，参照要素集中于场地、师资、学生兴趣几大方面，通常的安排项目是“国球”（乒乓球）第一，接下来是篮球、排球、羽毛球等，总之球类项目居多；而车模、航模、摔跤、武术等其他项目的分布则为零星点缀。因而，项目集中也是其主要问题，不但未给予学生足够的吸引力，而且造成了极大的资源闲置与浪费。其他方面，诸如收支不平衡、场馆建设滞后、资源共享能力差等也是需要重视的问题。三、发展模式探析（一）从战略上进行全面部署，构建科学发展体系首先，改善对体育事业的意识，构建长期的发展体系。应该认识到“思路决定出路”的正确性以及实用性，真正通过反思其中存在的问题，从系统论的思路，构建起一个完整、操作性强的青少年俱乐部运作系统。这就要求从制度、机制、具体措施进行全面的分析，通过马克思主义方法论中的整体与局部的联系，建立起一个以青少年健康成长为中心的体系。其次，应该认识到在不同的发展阶段就要注重其变化发展的特点，需要区分在不同阶段的问题，以此提高俱乐部在不同的发展阶段所遇到阻碍因素，积极分析原因，找到针对性的解决措施。第三，归纳俱乐部发展现状、特点以及造成这些问题的原因，从而在有理有据的前提下，实践程序化、标准化规定，争取创造良好的运营环境，利用责任制度、评估机制等全面规范其管理，形成一个可操作性强、具备长期发展能力的体系。（二）创建依托形式多元化，宣传方式多样化首先，通过对长春市青少年俱乐部发展现状的调查研究结果进行分析，发现在依托形式方面，应该实施体校、学校、体育馆、单项协会间的通力合作，共同努力，让其发展形式不拘一格，从而增加数量。其次，应该认识到市场经济体制的优势及未来的可拓展空间，从而采取多元化的发展经营方式。比如，可以引入现代企业发展中的一些经营理念、管理模式或方法，结合俱乐部的现状，进行一些改善；再如，加强对于一些体育娱乐会所的研究，对于国外俱乐部的研究，提升建设水平。另一方面，以目前走在世界前沿的法国“G.O”俱乐部来看，它虽然是基于家庭的一种公益性的俱乐部形式，但是，通过研究可以发现，其中透露出对“孩子家长家庭”的进一步构建，所以，建议在青少年俱乐部的发展中，也可以根据目前学生与家长间的关联性差、亲情疏远、交流少等具体事实，来引入这种方式中的一些有益要素，让家长、学生共同获得一种收益；另外，在引入家长参与的过程中，也可以更好地培养青少年，更能帮助青少年在充满关爱的体育锻炼中获得成长；当然，也可以通过此类要素的引入，适当地增加经济利润，从整体上看，属于一种双赢的办法。第三，加大宣传、提升社会关注度。对于青少年俱乐部而言，需要加大宣传力度，但鉴于其成本考虑，可以选择一些更为简单、有效、低投入的方法，如社会软件APP、或者微信扫码、或者组织人员进校园座谈、举办活动、邀请家长参观等，均是一些成本投入小，宣传效果佳的方法。另一方面，应该通过宣传来吸引社会捐助，比如审请一些公益基金的投入，增加社会名流的捐助等。四、有效控制各项成本，进行资源合理配置首先，根据俱乐部目前发展的现状来看，应该把预算管理与成本控制联系起来，因为想要实施长期而有效的战略发展，就应该从成本控制方面来解决相应的问题。尽管世界上没有一种一次性就得到定论的解释方式与行为方式，但是对于可控范围内的事物、事件进行一些局部的改善与调整，从而改善其状况，却是可以做到的。随着我国市场化的各种改革措施的实行，各行业的收入源主要还是靠市场化经营，因而，对经营成本进行有效的管理控制是最为直接有效的手段之一。另一方面，利用标准化的全面预算管理系统，采用一些科学的预算编制方法，将工作计划与预算编制结合起来，并且将资金支出进行分类管理，建立完整的考核评估机制，实现激励与竞争相结合的机制。通过制定合理的预算目标，对管理网络技术加以完善化，并以此为其提供相应的可靠保障。提高预算编制方法的同时，也提升了财务管理水平，为俱乐部的发展提供了清晰的数据、依据，使其在决策中有充分的参考依据，避免了盲目发展带来的损失。其次，应该从场馆建设方面、硬件资源配置方面、项目软实力、师资力量强化等多个方面进行全面筹划、合理规划。建议将为发展准备的过程划分为两个部分，一个部分为硬件资源配置，另一个为软件资源配置，然后在各个部分下归纳出需要进行改善的各个条目，最后再分条缕析地进行一一对应，逐条完善。这种方法最为有效，也能满足计划部署的步骤式完成需要。另一方面，硬件在于资金，软件在于规划，所以，建议在硬件方面动用一切可以动用的力量；而在软件方面，则可以通过社会这个大平台招募志愿者加入指导教师队伍，并通过对大学的志愿服务项目来拉动青少年俱乐部的持续性推进，在节省成本之余，为社会做出更多的贡献；另外，根据对俱乐部的分析，重点还是应该放在吸引力最强的项目设置方面，由于单一化、集中化所导致的乏味情绪的产生，直接影响了俱乐部在其对象心目中的印象。所以，针对这一点就应该积极扩展项目，减少一些日常项目的应用频率。因为一般的球类项目等，青少年自己玩、学校玩、公园玩，多已不具备多少吸引力，也不能激发起学生的兴趣，所以，应尽可能添加其他项目的种类和数量，以求获得更大的影响力。五、结束语总而言之，在新的时代就要坚持与时俱进、因时制宜，真正贯彻可持续发展的理念。通过上文分析可以看出，长春市的青少年体质调查结果令人担忧，而且，青少年参加体育类项目与活动的平均次数较低，因此，为了有效的改善这种情况，就需要对青少年体育俱乐部现行状况加以分析，对于目前运营模式中的不足之处及相关因素进行具体讨论，从而找到解决方法。在现阶段，建议通过市场化的高效型运营模式，利用一系列的综合手段，大力提升宣传推广效果，最好是采用社交平台、多媒体、广告等多种方式提高长春市民众的认知度，从而进一步推动青少年的健康成长。【参考文献】1蔡端伟，杨再淮.基于价值导向的我国青少年体育俱乐部运营可持续发展研究J.天津体育学院学报，2015（06）.2方港，朱琳，杨胜峰等.国家青少年体育俱乐部引入市场经营管理模式研究J.广州体育学院学报，2016（05）.3霍兴彦，唐立慧，肖林鹏等.我国青少年体育俱乐部管理绩效问题研究 J.西安体育学院学报，2015（01）.4王奇峰.论非营利组织视野下国家青少年体育俱乐部的可持续发展J.广州体育学院学报，2014（03）.5刘芳梅.我国青少年体育俱乐部与政府合作模式的构建J.广州体育学院学报，2015（03）.6刘艳丽，龚晓洁.非营利组织与公共服务视野中的青少年体育俱乐部动力机制及深层发展问题研究J.山东体育学院学报，2016（01）.7张永韬.非营利体育组织对体育培训市场的影响研究J.西南师范大学学报（自然科学版），2015（04）.8张宏.我国西部地区国家青少年体育全优乐部发展现状及对策J.西安体育学院学报，2014（05）.9刘海燕，于秀，孙夕鹭等.公共服务视角下青少年体育俱乐部发展长效机制的构建以辽宁省为例J.沈阳体育学院学报，2016（02）.责任编辑：张丽 -全文完-