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探讨建筑工程技术管理中的核心问题与应对策略研究

周迅

[摘要]：建筑工程技术管理在整个施工期间起到了重要的作用，不断影响施工企业的长远发展。但是，在实际建筑工程施工的过程中，存在很多问题未被解决。为更好的改善这一现状，应采取有效的应对策略。鉴于此，本文从建筑工程技术管理的相关概念、建筑工程技术管理的重要意义、建筑工程技术管理中存在的核心问题、提出对建筑工程技术管理的几点应对策略四个方面进行详细阐述，希望对建筑施工企业的未来发展提供可参考性意见。
[关键词]：建筑工程；技术管理；核心问题；应对策略
[前言]：随着社会经济的不断发展，使得建筑业之间的竞争日益激烈。基于此，国家加大力度重视基础设施的建设，为广大人民的生活提供诸多便利条件。只有具备良好的建筑工程技术管理，才能更好的实现建筑工程施工的目标。因此，本文对建筑工程技术管理中的核心问题与应对策略进行探讨。
1、建筑工程技术管理的相关概念
建筑指的是广大人民为使自身的生活环境得以改善，向更好的目标迈进，在原有的自然环境的基础上，将自身的所有想法及生活习惯强加在自然环境上。工程指的是结合科学的理论知识，在一定的时间内，制作出利于人民群众发展的物体。技术指的是在建筑工程施工的过程中，运用先进的技术和手段[1]。管理指的是在整个建筑工程施工期间，对人力、物力、财力等方面进行管理，最终实现建筑工程的建设目标。建筑工程技术管理与家庭的组成模式相似，每一个环节都形成相互影响、共同发展的关系。一家之主相当于建筑工程技术管理中的管理，若是家庭存在问题，一家之主会根据问题的严重性，进行协商调解。在建筑工程技术管理中，需要管理人员能够很好的掌握施工与管理的方法，针对出现的问题，结合科学的理论知识和技术手段，对出现的问题进行解决。
2、建筑工程技术管理的重要意义
就现今建筑施工企业的发展而言，在施工企业节约成本的背景下，严格按照合同上约定的时间、质量要求等内容，为广大业主交出满意的项目工程，这成为建筑工程技术管理的重要发展目标[2]。为使建筑工程的施工得以顺利进行，应当对施工企业的生产要素进行综合管理，以此来实现施工企业的建设目标。施工企业的生产要素主要分为内部生产要素和外部生产要素。建筑工程技术管理的实施，是在整个项目工程施工的全过程中进行的，施工的全过程主要包括有：工程施工前期准阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段。
從建筑工程技术管理的内容出发，建筑工程技术管理的内容与其他方面的管理内容有紧密的联系，逐渐形成相辅相成、互相影响的关系，为施工提供有效保障[3]。建筑工程技术管理是在应用技术的前提下，促使施工企业在成本预算方面、施工周期方面得到很好的控制，从而实现建筑工程技术管理的最大价值。
3、建筑工程技术管理中存在的核心问题
3.1建筑工程技术管理缺乏健全的管理体系
因大多数施工企业采用总分包体系，促使在建筑工程施工的过程中，总包技术管理承担着重任，分包技术管理起到小部分的作用。应用总分包体系，不仅可以提升总包技术管理之间的高效沟通，还可以提升分包技术管理之间的配合作用[4]。但是，在实际建筑工程施工的过程中，由于总包与分包之间缺少必要的联系，致使所有信息未能得到及时传递，从而导致建筑工程技术管理工作的开展，未能得以落实，进而产生诸多不符合工程施工的现象发生，给建筑工程施工的进度带来一定的影响。
3.2建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度
由于建筑工程技术管理缺乏相应的管理制度，致使一些施工环节未能得到管理制度的支撑，并且缺乏先进的技术手段，阻碍了建筑工程施工的进度。若施工企业未能及时创建相应的管理制度，致使建筑工程技术管理机构难以得到贯彻。诸多管理岗位缺乏专业的技术人员，使得对建筑工程技术管理的责任难以得到落实[5]。在建筑工程施工期间，会存在很多问题。比如，缺乏专业的技术管理人员，或是施工人员缺乏专业的安全意识培训，致使施工现场出现混乱的现象，导致工程施工的安全未能得到规范。
3.3建筑工程技术管理缺乏监督检查工作
由于诸多施工企业为使自身的经济效益发挥到最大化，只注重施工的速度，却忽视了施工的质量[6]。在建筑工程施工的过程中，存在执行管理制度不严谨的问题，无论是施工企业的领导，还是施工人员，都未能很好的按照施工流程和制度进行施工，严重的还会出现违规操作的现象。诸多施工人员未能认知到施工流程和施工制度的重要性，致使相关的施工流程和施工制度被当成摆设，也未能对建筑工程技术管理开展监督检查工作。由于建筑工程技术管理缺乏监督检查工作，致使施工人员未能严格按照施工流程进行施工，甚至还会出现返工、材料浪费等现象。
4、提出对建筑工程技术管理的几点应对策略
4.1创建健全的建筑工程技术管理体系
为促使建筑工程施工得以顺利进行，应创建健全的建筑工程技术管理体系，使其具有科学性、合理性的特点。不仅如此，还应当在建筑工程技术管理方面运用专业的技术人员进行管理。在建筑工程施工的过程中，采用总分包体系，同时也能利于建筑工程技术管理的有效落实，从而促使建筑工程技术管理的相关责任得到很好的落实。在建筑工程施工的前期，为使建筑施工企业得以正常运行，应创建健全的管理体系，并且加大力度重视企业各职能部门与施工人员的紧密联系，防止出现人员大量流动的现象，从根本上落实建筑工程技术管理的责任，将总包技术管理体系作为工程施工的核心，不断提升与总分包体系之间的紧密联系，以此来形成相互影响、共同发展的关系，创建适合施工企业发展的管理机制。在整个建筑工程施工的过程中，应加强管理人员与施工人员之间的沟通。除此之外，不断培养专业的技术管理人员，加强施工人员对理论知识和技方面的培训，有效提升施工人员的管理意识，促使自身的综合素质发挥到最大化。
4.2制定合理的建筑工程技术管理制度endprint

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