合资公司员工手册样本.doc

总经理致辞
各位员工：
BGS《员工手册》终于问世了，当你们看到它的时候，有些人已经为BGS工作数年，有些人也许刚刚迈进BGS的大门。借此机会，我对为BGS建立和发展作出奉献，付出辛劳的老员工表达衷心的感谢，也为通过慎重思考最终选择BGS，并且乐意将聪明才智奉献给BGS的新员工表达热烈的欢迎。
BGS是一个从事航空地面运送服务的公司，这就决定了我们的工作必须严谨、细致、周到、快捷。BGS成立以来，我们始终坚持高起点、高标准、重管理、严规定的指导思想，为广大中外旅客和客户提供着优质的服务，市场逐步扩大，竞争能力逐渐增强，BGS由小到大较快地发展起来，现已成为国内领先的航空地面运送服务公司。BGS之所以有今天，凝聚着全体员工的心血和汗水，我深深地感到员工是公司之本，是公司连续发展的源泉。事实证明只有一流的员工，才有也许造就一流的公司。当然要使BGS真正成为一个优秀的公司，我们还需要做很多工作，特别是大力、全面地加强管理 。管理是公司生存发展的基础，是公司永恒的主题，而现代公司管理的核心就是人的管理。因此，将与员工密切相关的管理制度，规章条例汇编成册就显得尤为必要。一方面可以使员工清楚的了解自己应遵循的行为准则、享有的权利以及应尽的义务；一方面把管理制度、规章条例公开、透明，接受员工的监督，在约束员工的同时也规范公司行为，这也是员工的基本规定和公司应尽的责任。
最后，请允许我再次对新老员工表达欢迎和感谢，BGS的事业和发展需要你们，公司也将尽也许为你们提供充足展示才华的舞台，相信你们会得到锻炼和发展，相信你们能与BGS保持长期和快乐的合作，相信你们能以杰出的工作业绩报效公司，祝你们成功，祝BGS明天更好。
目 录
Ⅰ 公司简介
Ⅱ 公司文化
Ⅲ 组织机构
Ⅳ 雇佣规则
Ⅴ 员工守则
Ⅵ 考勤管理
Ⅶ 薪酬制度
Ⅷ 保险福利
Ⅸ 教育培训
Ⅹ 奖惩条例
公司简介
BGS是北京首都国际机场（BCIA）和新加坡机场终站服务（私人）有限公司（SATS）合资经营的从事航空地面运送服务的现代化公司。其业务是为在首都机场起降的国内、外客货运送机及乘客提供涉及值机、特殊旅客服务、行李查询、飞机配载、货品控制及货运文献解决、货品装卸和仓储、特种车辆、机舱内部清洁、飞机过站维护以及客票销售代理等综合地面服务。
BGS组建于1994年，1995年3月正式投入运营，现有员工一千余人，地面特种设备数百部。1998年取得国际航空协会运送组织地面代理正式会员资格，1999年终通过ISO9002质量体系认证。目前，BGS已先后为新加坡、英国、法国等20余家国外航空公司及国内航空公司提供地面服务业务。
几年来，BGS一直坚持“把旅客当作朋友，让客户成为伙伴”的服务理念，在管理上充足借鉴新加坡等国外的先进管理经验，并结合国情和首都机场的环境与特点，形成了一套具有BGS特色的管理制度和规范的业务操作流程。同时，在此基础上，积极与国际航空地面服务标准接轨，不断向更高的质量管理目的迈进，短短几年内，多次赢得国内外旅客、客户的赞誉。
立足国内、面向国际，BGS在竞争中不断发展壮大，BGS人将为北京首都国际机场跃居服务一流的国际航空港而不懈努力。

公司文化
文化是公司的精髓，一个没有自己特有文化的公司就如同没有灵魂的生命，注定是不能长期的。
公司宗旨
◇为客户实现价值，为股东发明财富，为员工提供机会，为社会承担责任

公司精神
◇进取、敬业、创新、协作
公司价值观
◇诚信、公正
公司经营理念
◇满足您的需求，永远追求卓越
公司管理理念
◇科学、严格、细致、个性
公司服务理念
◇把旅客当作朋友，让客户成为伙伴
公司质量理念
◇质量就是生命

组织机构
过去组织机构注重全面和稳定，现在组织机构强调精干和应变。
现公司共设立13个部门，涉及7个职能部门和6个操作部门，组织机构图如下：

副总经理
副总经理
行政管理部
人力资源部
经
营
部
财

务

部
技术设备管理部
质量安所有
党群工作部
总控制中心
客运部
货运部
站坪部
机务部
客票销售部
总经理

部分操作部门组织机构图如下：
客运部
逾重柜台
登机台
国际值机
国内值机
配
载室
行李室
特服
头等舱
值机柜台
中转柜台
值机柜台
登
机口
配载
文献
行李查询
行李进出港

货运部
国际柜台
国际文献
国际仓库
国

内
设备安全
进

港
出

港
仓

库
集

控
柜

台
仓

库
消防集控
快

件

操作组
交通组
清舱组
维修组
操作队
运送队
重级操作
轻级操作
清

舱
仓

库
维

修
站坪部

机务部
质量控制

工程技术室
MCC
现场操作
设备管理

雇佣规则
公开招聘、择优录用使人感到公平、规范、严格的协议管理使人感到安全。
招聘录用
公司采用公平竞争、择优录用的方式公开招聘录用员工，分为面试、笔试、入职培训三个环节：
◇ 面试：面试小组又人力资源部和用人部门的相关人员共同组成，相应聘者的表达能力、判断能力、反反映能力等进行综合评估；
◇ 笔试：面试合格者参与笔试，笔试涉及英语考试、专业知识考试和综合素质测评；
◇ 入职培训：入职培训由人力资源部组织通过面试和笔试的应聘者参与，培训合格者正式录用。
劳动协议
经公司正式录用的员工均需与公司签订劳动协议，劳动协议按期限分为以下几种：
◇ 短期劳动协议：半年（含）以下，使用于初进公司非接受的应届大学毕业生和以下日工资岗位的员工：
客运部：小拖车司机、行李分拣工、特服务工
货运部：叉车司机、搬运工
站坪部：轻级操作员、清舱员
机务部：轻级操作员
◇ 长期劳动协议：一年（含）以上，合用于接受的应届大学毕业生和在非日工资岗位与公司续签劳动协议的员工；
◇ 无固定期限劳动协议：合用于在公司工作满十年的员工和接受的初次就业的退伍转业军人。
试 用 期
◇ 根据劳动协议期限的长短，依据《协议法》规定，新员工有十五天至半年的试用期；
◇ 试用期内，劳动关系双方均可单方解除劳动协议，但需提前一周告知对方；
◇ 经人力资源部审批后，试用期满合格的员工转为正式员工。
续 聘
◇ 公司将于劳动协议期满前三十日向员工提供《续订（终止）劳动合批准向告知书》，员工需在五日内做出书面答复；
◇ 员工收到告知书五日内未做出书面答复，现行劳动协议期满时即行终止。
劳动协议的终止和解除
◇ 劳动协议期满，双方均可终止劳动协议；
◇ 劳动协议期内，员工严重违纪，公司将根据劳动协议中有关规定单方接触劳动协议，并不再支付任何补偿金；
◇ 劳动协议期内，员工单方提出解除劳动协议，需提前三十日以书面形式同志所在部门，并将辞职信报所在部门和人力资源部审批，按劳动协议中有关条款办理。

人事记录
人力资源部负责员工个人基本资料的记录和管理。
◇ 员工初进公司均需填写《员工登记表》，并按照人力资源部规定提供各类证明文献；
◇ 员工有责任如实填写登记表中的各项内容，涉及家庭住址、联系方式、婚姻状况、学习经历等；上述情况如有变更，需在一个月内向所在部门和人力资源部呈报。
档案管理
人力资源部负责员工档案的管理工作。
◇ 档案的转入
员工接到录用告知后五日内到人力资源部办理有关人事档案手续，手续完毕后方可签订劳动协议。因特殊情况，经人力资源部批准先上班后补办人事档案手续的，应在三十日内将手续办理完毕。凡属员工个人因素未准时转档的，次月起停薪，待档案调入后工资补发。
◇ 档案的转出
公司与员工终止后接触劳动协议之日起十五日内，员工本人需将档案调出手续办理完毕。否则，人力资源部将按有关规定自行办理档案的退存手续。
离职手续的办理
员工离职时人力资源部领取《离职手续清单》，并前往以下部门办理离职手续：
◇ 所在部门：交接工作，归还办公物品、钥匙和本人进入电脑操作系统的密码（SINE—IN CODE）
◇ 行政管理部：归还员工证件
◇ 技术设备管理部 ：归还服装和本人进入BGS办公自动化操作系统（OA）的密码
◇ 党群工作部：办理党团关系、工会会员关系、计划生育关系转出手续
◇ 财 务 部：缴纳违约金、培训费、办理工资关系转出手续
◇ 人力资源部：归还《员工手册》，办理档案及各项保险转出手续
员工守则
没有规矩，不成方圆。正是这些看似细小、琐碎的规定、才使粗放的管理变的精细。
发 型
◇ 男员工头发应及时修剪，不得留长发（头发侧但是耳，后但是衣领，前不得覆盖前额触及眼眉）；
◇ 女员工发型过肩者，必须辫结或盘扎整齐；
◇ 男、女员工头发均需梳理整齐，在岗期间均不允许梳理怪异发型，漂染发色。
面 部
◇ 男员工胡须应天天刮净；
◇ 女员工化妆应简洁、淡雅；
◇ 男女员工均需保持面部清洁。
饰 品
◇ 不得佩戴过多饰品或颜色怪异的休闲类饰品；
◇ 不得戴1枚以上戒指；
◇ 不得使用有色指甲油。
着 装
◇ 按规定穿着公司配发的制服和皮鞋，制服要烫洗干净、平整，皮鞋要保持亮洁，不得穿前后露趾跟的凉鞋；
◇ 对的佩戴工作区域证件，不得佩戴与工作武官的有其他公司标志的饰物。
其 他
◇ 班前不得食用葱、蒜等异味食品；
◇ 男女员工均不得使用气味浓烈的香水或油脂。
文明待客
◇ 接待客户要面带微笑，举止要大方端庄，言谈话语要文明礼貌，严禁在客户面前抠鼻挖耳修剪指甲、剔牙、伸懒腰、随地蹲坐等非礼貌性动作或其他粗鲁、不妥举止；
◇ 热情周到地为客户提供优质服务，满足客户的合理需求；
◇ 不得与客户过于亲近、纠缠或攀谈，不得与客户拉私人关系，做私人交易。
解决投诉
◇ 认真听取客户投诉，并作必要的记录；
◇ 检查自己有无过失，属于本人过失应向客户道歉，并对客户投宿表达感谢；不属于本人过失应耐心结实，不允许与客户有任何形式的争端；
◇ 无关本职事宜，不得随意作答，可告知客户向有关部门查询或转告有关部门解决。
小 费
◇ 不得以任何形式向客户所要或收取小费；
◇ 对客户赠送的礼品应婉言谢绝，难以谢绝时表达谢意，收下后及时上交部门主管。
新闻采访
◇ 遇有关部门、人员采访，应及时报告主管部门，未经公司批准，员工不得私自与报界、电视台或其他宣传媒体接触并讨论涉及公司业务或民航事宜的内容。
行为准则
◇ 严格遵守公司的考勤管理规定，准时上下班、不迟到、早退，按规定在部门考勤表上签到签退，不得由别人代签或代别人签到签退。
◇ 未经部门批准，员工不得擅自变更工作时间或工作岗位；
◇ 员工应在班前换好制服，整理仪容，不得影响上岗时间；
◇ 工作时间不得随意串岗、脱岗，不得私自会客或解决私人事务，不得追逐打闹、大声喧哗、扎堆闲谈、长时间打私人电话；
◇ 未经部门经理批准，严禁员工在岗期间携带手机、呼机等电子通讯设备；
◇ 不得与旅客争用电梯、卫生间等设施；
◇ 严禁员工在岗期间进行赌博、打扑克、玩麻将、下棋等一切娱乐活动；
◇ 严禁员工在岗期间使用电脑进行娱乐活动及一切与工作无关的其他活动；
◇ 非工作需要，任何人不得在班前或工作时间内饮酒或任何含酒精饮料；
◇ 严禁在禁烟区和工作区吸烟；
◇ 班后或休息日，除因工作需要经领导批准外，均不得进入工作地或在工作地逗留；
◇ 严禁弄虚作假、编造谎言、伪造单据及不对的填写单据；
◇ 未经公司书面允许，员工不得在任何时间、任何地方受雇于任何机构、部门及个人。
员工证件
◇ 内部员工证件和首都机场控制区证件均由行政管理部根据员工所在岗位的需要，统一配发、员工应随时携带和佩戴，并接受保安人员检查；
◇ 员工证件仅限于本人使用，不得转借别人；
◇ 员工证件遗失或损坏，必须及时向部门报失，填报补办申请，到行政管理部补办；
◇ 员工离职时必须将员工证件交还行政管理部。
制 服
◇ 员工需妥善保管公司配发的制服，严禁将制服转借给BGS以外的人员，离职时需将制服交回；
◇ 技术设备管理部负责定期为员工换发新制服，制服必须以旧换新。
更 衣 柜
◇ 员工更衣柜由各部门负责分派，供员工存放工服和个人衣物，不得存放其他物品，更衣柜一经分派，不得私自调换；
◇ 员工如将贵重物品存放在更衣柜内，遗失后果自负；
◇ 公司免费配发原配钥匙，如有遗失，由部门经理批准补办，同时交纳10元补办费，严禁个人私自加装别锁；
◇ 蓄意破坏更衣柜，将受到纪律处分并补偿所有费用；
◇ 公司有权对更衣柜进行定期及不定期检查，在例行检查及特殊情况时，公司有关人员（至少两人）有权启动更衣柜；
◇ 严禁员工在更衣室内睡觉、偷闲、吸烟、玩牌或进行其他娱乐活动；
◇ 员工离职时，需将更衣柜整理干净，将钥匙交回本部门指定负责人，未交回钥匙者需补偿换锁费用15天。
公共物品
◇ 无公司主管领导或有关人员的书面证明，不得拿用公司或航线的器材、食品等，公司行政管理部及保安人员有权对离开工作地点的公司员工的物品或车辆进行检查；
◇ 严禁对任何公司及员工所属物品进行损坏或非恰当使用；
◇ 未经公司领导批准及在行政管理部备案，不得驾驶公司车辆。
考勤管理
义务相应的是权力，就象人们需要工作，也需要休息同样。严格遵守考勤制度和按规定享受各种假期就是员工权利和义务的具体体现。
工作时间
◇ 公司实行每周40小时工作制（不含就餐时间）；
◇ 职能部门实行标准工时工作制，操作部门实行综合计算工时工作制；
◇ 员工工作时间安排依据岗位性质拟定。
迟到、早退
◇ 员工无合法理由晚到岗三十分钟以内为迟到，未经部门主管领导批准，提前下班为早退。
旷 工
◇ 迟到、早退三十分钟以上；
◇ 未按规定履行请假手续或请假未准，又未准时到岗；
◇ 工作时间内擅离职守或做私活；
◇ 无合法理由不服从上级调动或拒绝接受工作任务，拒不到岗；
◇ 因酗酒、打架致伤而不能正常出勤。
公 休 日
◇ 员工每周至少享有一天休息日。
法定假日
◇ 员工每年享有国家规定的十天法定带薪假期（即：元旦一天春节三天国际劳动节三天、国庆节三天）；
◇ 如因工作需要不能休息者，公司按国家有关规定支付加班工资。
公 假
经部门批准，报人力资源部审核，下列情况可休公假：
◇ 员工凭学校或幼儿园告知，需参与家长会的；
◇ 员工因工作需要需参与社会活动的；
◇ 员工居住的公房设施因房管部改建、维修或拆迁，由有关部门出具证明，必须在家照料的；
◇ 员工因分派住房，凭房管部门的告知可给予三天的搬迁假。
病 假
◇ 员工在工作时间到定点医院看病，需向部门经理或其指定人员请假，经批准后，可前往就医；
◇ 看病一次满四小时或全月累计八小时（含）以上按病假解决；
◇ 员工因病或非因工负伤需要治疗休息的，应持定点医院的休假证明按规定办理请假手续，未能在休假前提交休假证明的，应在事后按规定及时补办请假手续。
病 伤 假
◇ 员工因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗休息时，根据本人实际参与工作年限和在本单位工作年限，给予三个月至二十四个月的医疗期：
实际工作年限十年以下，在本单位工作年限五年以下的为三个月；
实际工作年限十年以下，在本单位工作年限五年以上的为半年；
实际工作年限十年以上，在本单位工作年限五年以下的为半年；
实际工作年限十年以上，在本单位工作年下五年以上十年以下的为九个月；
实际工作年限十年以上，在本单位工作年限十年以上十五年以下的为十二个月；
实际工作年限十年以上，在本单位工作年限十五年以上二十年以下的为十八个月；
实际工作年限十年以上，在本单位工作年限二十年以上的为二十四个月。
◇ 医疗期的计算标准：
医疗期为三个月的按半年内累计病休时间计算；
医疗期为半年的按十二个月内累计病休时间计算；
医疗期为九个月的按十五个月内累计病休时间计算；
医疗期为十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；
医疗期为十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；
医疗期为二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算；
员工由全休改为半日工作、半日休息时，应将全休和半休两个部分的时间合并计算。
◇ 公司对于某些患特殊病（如癌症、精神病、瘫痪）的员工的医疗期给予了适当的延长，具体办法详见《BGS延长医疗期的管理规定》。
◇ 员工在医疗期终结规定复工时，需由本人提出书面申请，并出示由指定医院开具的可以工作的证明，经人力资源部批准后，依据连续病休时间有一个月至三个月的试工期：
连续病休时间为三个月（含）以上半年以下的，试工期为一个月；
连续病休时间为半年（含）以上十二个月以下的，试工期为两个月；
连续病休为十二个月（含）以上的，试工期为三个月。
◇ 试工期满证明可以正常工作的，经人力资源部批准后可正式复工；试工期间证明不能坚持工作的，复工前后的病休时间合并计算。
工 伤 假
◇ 员工因工负伤，由指定的医疗单位出具证明需要治疗、修养者，经人力资源部批准后，可休工伤假。
事 假
◇ 员工请事假必须提前说明理由，按规定办理请假手续，批准后放可休假；
◇ 一年内累计事假不得超过七天，特殊情况，部门经理必须经公司主管领导批准，其他员工必须经人力资源部经理批准。
年 假
◇ 在公司工作满一年的长期协议制员工享有十五天的有薪年假，休假时间依据工龄拟定；
◇ 年假涉及公休日，但不含法定假日，年假遇法定假日顺延；
◇ 员工休年假必须经部门批准，并报人力资源部备案；
◇ 年假必须在本年度内一次休完，不得跨年度或分期使用；
◇ 当年出现下列情况之一者不再享受年假：
已享受探亲假；
病假连续超过三十天（含）；
事假超过七天（含）；
病事假累计超过四十三天（含）；
累计旷工三天。
探 亲 假
◇ 见习期满，父母在外（户口不在一地）的未婚员工，每年可享受探亲假二十天；如因工作需要，当年不能给予假期或员工本人资源两年探亲一次的，可享受两年一次的探亲假四十五天；
◇ 在本公司工作满一年，夫妻分居两地的员工，每年可享受探亲假三十天；新婚后两地分居的员工，在结婚的当年不享受探亲假，自下一年度起享受探亲假待遇；
◇ 夫妻在一地生活的员工，每四年享受探望父母或抚养人假（指自幼抚养本人，现又为本人所供养者），假期为三十天；
◇ 已婚员工与父母、配偶分居三地，且符合享受探望父母和配偶两种待遇条件的，在探望父母当年又探望配偶的，可以给予一次性休假，假期按规定合并计算；
◇ 探亲假原则上一次使用，员工申请多次使用需经部门经理批准，但往返路程时间只给一次，假期合计不得超过规定，往返路程费用只报销一次；
◇ 探亲假往返路程费用的报销办法按财务部的有关规定执行。
婚 假
◇ 员工结婚时，享受三天婚假；
◇ 符合晚婚条件（男25周岁、女23周岁以上的初婚者），可增长晚婚假七天。
丧 假
◇ 员工的父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、配偶之父母、托养人死亡时，经部门经理批准，可休丧假三天；如在外料理丧事，可另加往返路程时间。
女 工 假
◇ 女员工在月经期间持医生证明可休女工假一天。
计划生育假
◇ 施行节育、绝育手术者，持医生证明可休计划生育假。
产 假
◇ 女员工产假为九十天，其中产前假十五天；
◇ 难产的增长产假十五天；
◇ 一次多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增长产假十五天；
◇ 符合晚育条件的（女员工年满二十四周岁），凭“BGS计划生育委员会”证明奖励男女双方晚育假各十五天；如女方未休晚婚假，男方可凭有关部门的证明休晚育假三十天；
◇ 领取独生子女证的女员工，经本人申请、部门经理批准后，增长奖励假九十天；
◇ 有生育指标，怀孕不满三个月流产的（含自然流产、人工流产），给予十五天产假；怀孕满三个月以上流产的，凭医生证明给予十五天至三十天产假。
哺 乳 假
◇ 女员工子女不满一周岁需亲自哺乳者，可享受每日一小时（含路途时间）的哺乳假。
薪酬制度
工资的作用，一是保障；二是激励。想到保障，就应当想到付出；想到激励，就应当想到公平。
工资制度
◇ 长期协议制员工实行岗职工资制，依据员工所在岗位及职务拟定其月工资；
◇ 短期协议制员工实行日工资制，依据员工每月出勤工时拟定其月工资；
◇ 部分特殊岗位员工实行计件工资制，依据员工完毕的工作数量拟定其月工资。
工资结构
由基准内工资、基准外工资和各类补贴构成。
基准内工资
由基础工资浮动工资岗位津贴职务津贴和误餐津贴构成。
◇ 基础工资
基础工资分为A、B、C、D、E、F、G、H、I九级；
A级为最低生活保障工资，合用于因违纪受解决并规定执行标准的员工；
B级合用于短期协议制员工：客运部小拖车司机、货运部叉车司机、站坪部轻级操作员为20元/日；客运部行李分拣员、站坪部清舱员、业务操作部门清洁工为18元/日；其别人员为15元/日；
C级合用于转正定级前见习员工；
D级合用于从事一般性工作的员工，涉及仓库保管员、轻级操作员、清舱员、搬运工、行李分拣员；
E级合用于技工、初级机械员、初级技术员，涉及除A、B、C、D、E、F、G、H、I级以外的其别人员；
F级合用于高级维修工、中级机械远、技师、主管、涉及控制中心、OSCAR、机务人员以及各部门正式聘用的主管；
G级合用于机务工程师；
H级合用于部门级经理；
I级合用于公司级经理。
◇ 浮动工资
公司根据经营状况拟定当年的浮动工资水平；
员工每月的浮动工资比例依据其当月的具体工作表现拟定。
◇ 岗位津贴
依据员工所处的工作环境和所承担的工作责任拟定岗位津贴，分为六类：
一类 机务外场人员
二类 控制中心、OSCAR
三类 维修工、配载、重级操作员、EM
四类 货运司机、轻级操作员、班车司机
五类 仓库、搬运工、集控、提货、收货
六类 客运营李分拣、客运司机、行政司机、清舱员
职务为部门主管（含）以上级别的员工不再享受岗位津贴。
◇ 职位津贴
不同职务享受相应的职务津贴。
◇ 误餐津贴
长期协议制员工：440元/月
短期协议制员工：操作部门 330元/月
其 他 220元/月
基准外工资
由加班工资和夜班津贴构成。
◇ 加班工资
在法定假日工作的员工享有加班工资，标准为本人基础工资的300%。
◇ 夜班津贴
在晚10：00至次日凌晨6：00工作的员工享有夜班津贴，标准为2。5元/小时。
各类补贴
由煤火补贴、住房补贴、回民补贴和独生子女费构成。
◇ 煤火补贴
城乡长期协议制员工每人每月享有煤火补贴10元。
◇ 住房补贴
城乡长期协议制员工每月享有住房补贴，补贴标准为：职务为部门主管（含）以上、或工龄为二十五年（含）以上的，每人每月80元；
◇ 回民补贴
凡民族为回族（以身份证或户口簿中的记录为准）的员工，每人每月享有回民补贴9元。
◇ 独生子女费
员工凭“BGS计划生育委员会”证明领取独生子女费，每人每月4元。

年终双薪
每年年终，公司根据经营预算指标的完毕情况发放年终双薪。
◇ 发放对象：所有长期协议制员工
◇ 发放标准：基础工资+浮动工资+职务津贴
基础工资=当年12月1日的应发金额
浮动工资=当年12月1日的应发金额 当年的利润完毕率
职务津贴=当年12月15日的应发金额
扣 款
下列各项从工资中直接扣除：
◇ 个人所得税
◇ 缺勤扣款
◇ 过失扣款
◇ 其他按法律法规、公司规定应予扣除的金额
个人所得税
◇ 员工按照国家规定缴纳个人所得税，每月从工资中直接扣除。
缺勤扣款
缺勤扣款以当月应发工资为基数，扣款后的实发工资每月不低于北京市最低工资标准。
迟到、早退
◇ 扣款金额=所有浮动工资+（日基础工资+日岗位津贴）
╳旷工时间

旷 工
扣款金额=所有浮动工资+（日基础工资+日岗位津贴+日误餐津贴） 旷工时间
病假及病伤假
◇ 全月病假累计局限性一天的，扣除一天浮动工资；
扣除金额=日浮动工资
◇ 全月病假累计1天、2天、3天、4天、5天、6天的，分别扣除浮动工资的15%、30%、45%、55%、65%、75%；
扣除金额=浮动工资比例+（日岗位津贴+日误餐津贴） 病假天数
◇ 本月病假累计7天（含）以上的，取消浮动工资，并按如下比例扣除基础工资；
连续工龄2年以下的，扣除日基础工资的40%；
连续工龄2年（含）以上4年以下的，扣除日基础工资的30%
连续工龄4年（含）以上6年以下的，扣除日基础工资的20%
连续工龄6年（含）以上8年以下的，扣除日基础工资的10%
连续工龄8年（含）以上的，不扣除日基础工资。
扣款金额=所有浮动工资+（日基础工资比例+日岗位津贴+日误餐津贴） 病假天数
事 假
◇ 全月事假累计局限性1天的，扣除1天浮动工资；
扣款金额=小时基础工资+日浮动工资
◇ 全月事假累计1天、2天、3天的，分别扣除浮动工资的20%、40%、70%；
扣款金额=浮动工资比例+（日基础工资+日岗位津贴+日误餐津贴）* 事假天数
◇ 全月事假累计四天（含）以上的，取消浮动工资。
扣除金额=所有浮动工资+（日基础工资+日岗位津贴+日误餐津贴）* 事假天数
年 假
◇ 扣款金额=（日岗位津贴+日误餐津贴）* 年假天数
探 亲 假
◇ 扣款金额=（日浮动工资+日岗位津贴+日误餐津贴）* 探亲假天数
丧 假
◇ 扣款金额=（日浮动工资+日岗位津贴+日午餐津贴）* 丧假天数

女 工 假
◇ 扣款金额=（日浮动工资+日岗位津贴+日误餐津贴）* 女工假天数
产 假
◇ 休产假时间在3个月（含）以下的：
扣款金额=（日岗位津贴+日误餐津贴） 产假天数
◇ 休产假时间在3个月以上的：
扣款金额=（日浮动工资+日岗位津贴+日误餐津贴） 产假天数
其 他
◇ 员工休公假、工伤假、婚假和计划生育假期间，所有工资照发。
过失扣款
◇ 员工在工作中出现过失，根据过失情况依据《BGS奖惩条例》的有关条款进行惩处。
工资的支付
◇ 工资以活期存款方式存入银行，员工每月一日持存折到银行支取。
保险福利
保险可以使人免去后顾之忧，福利可以使人感受到家的温馨。
社会保险
员工享有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和住房公积金等国家规定的各项社会保险及保障项目。
◇ 养老保险
缴费对象：全体协议制员工
缴费标准：公司每月按照员工上一年度月平均工资总额的16%缴纳；
员工每月按照本人上一年度月平均工资的7%缴纳。
◇ 工伤保险
缴费对象：全体协议制员工
缴费标准：公司每月按照员工上一年度月平均工资总额的1.3%缴纳。
员工个人不缴费。
◇ 失业保险
缴费对象：全体协议制员工
缴费标准：公司每月按照员工上一年度月平均工资总额的1.5%缴纳；
城乡协议制员工每月按照本人上一年度月平均工资的0.5%缴纳，农村协议制员工不缴费。
◇ 医疗保险
缴费对象：全体协议制员工
缴费标准：公司每月按照员工上一年度月平均工资总额的9%和1%分别缴纳基本医疗保险费和大额医疗互助金；
员工每月按照本人上一年度月平均工资的2%缴纳基本医疗保险费和3元的大额医疗互助金。
◇ 住房公积金
缴费对象：城乡长期协议制员工
缴费标准：公司每月按照员工上一年度月平均总额的10%缴纳；
员工每月按照本人上一年度月平均工资的10%缴纳。
医疗保障
◇ 定期为员工进行体格检查；
◇ 为员工发放各类保健手册。
倒班宿舍
◇ 公司为上倒班的员工提供倒班宿舍。
防暑补贴
◇ 每年夏季公司为员工发放防暑补贴、发放时间、标准由公司另行发文。
节日欢庆
◇ 公司在各类节日除为员工提供一定的福利外，还为员工举行节日联欢会、趣味运动会等各类文娱欢庆活动。
婚庆礼物
◇ 员工杂新婚庆典上会受到公司赠送的婚庆花篮。
生日庆贺
◇ 员工在生日会受到公司赠送的生日贺卡和生日蛋糕。
女工福利
◇ 公司定期为女员工发放卫生保健用品。
文化娱乐
为丰富广大员工的业余文化生活，公司设有文体协会，不定期地举办各类文体活动，凡有爱好的员工均可报名参与。
重要活动有：
◇ 拓展训练
◇ 各种球类比赛，涉及篮球、足球、乒乓球和保龄球等
◇ 长跑比赛
◇ 游泳比赛
◇ 演讲比赛
◇ 书法、绘画、摄影比赛
◇ 手工艺品制作
◇ 旅游度假
健 身 房
为方便广大员工健身娱乐，公司配有设施齐全的健身房，健身房
内配备了跑步机、健骑机、太空步、健美组合机等健身器材以及台球、
乒乓球等各种娱乐设施。
教育培训
一个公司也应当是一所学校，它不仅制造产品，还应当培养和造就人才。
培训内容
针对公司的业务特点，培训重要涉及五昂面的内容，每一内容都根据各岗位工作特点设有相关的培训课程。
入职培训
为新员工设计的入职培训，使新员工了解公司的发展历程、经营
宗旨，熟悉各项规章制度，掌握基本操作流程与岗位技能，达成上岗
标准。
具体课程涉及：
◇ 入场教育
◇ 联检培训
◇ 礼仪培训
◇ 航空运送基础知识
◇ 岗位基本操作知识及技能
◇ 上岗操作实习
安全教育培训
安全是民航的生命线。通过航空安全教育培训，不断强化员工的安全意识，培养员工对安全行为的崇高及自觉遵章守纪的品质，增强员工对旅客生命和国家财产高度负责的责任感。
具体课程涉及：
◇ 安全常识
◇ 航空地面安全
◇ 危险品运送
◇ 紧急情况处置
◇ 紧急救护常识
专业知识及技能培训
结合航空领域的不断发展和市场需求的不断变化，针对各岗位不
同工作性质，为员工设计了多种类型的业务培训，使员工的业务知识，
操作技能不断得以充实和完善，为岗位调整和轮换发明条件。
总 控
◇ 航班操作流程
◇ 控制中心操作流程
◇ OSCAR操作流程
◇ 候机楼各类应用系统操作
◇ 航空公司离港系统操作
客 运
◇ 行李业务手工及电脑系统操作
◇ 值机业务手工及电脑系统操作
◇ 配载业务手工及电脑系统操作
◇ 特服业务操作
◇ 航班延误操作
货 运
◇ 柜台业务手工及电脑系统操作
◇ 文献、配载业务手工及电脑系统操作
◇ 查询业务操作
◇ 快件、邮件业务操作
◇ 集控业务操作
◇ 特种车辆操作
站 坪
◇ 交通组业务知识及操作
◇ 操作组业务知识及操作
◇ 清舱组业务知识及操作
◇ 离港系统基础培训
机 务
◇ 基础维修理论
◇ 机型维护
◇ 飞机过站/航前/航后操作
◇ 飞机除/防冰操作
◇ 工具设备的使用与维护
服务质量培训
赢得和留住客户是公司求得生存的唯一之路。通过各类服务质量培训，在员工中导入服务理念，使员工思想逐渐转变为以服务质量为核心，树立优质、高效的团队服务意识，提高整体服务质量。
具体课程涉及：
◇ 战略性服务概念
◇ 服务质量
◇ 服务技巧
软技能培训
结合公司和员工的个人发展需求，为员工设计了一系列的个人发展技能培训课程，使员工具有更高级水平的工作能力，为晋升发明条件。
具体课程涉及：
◇ 外语培训
◇ 拓展培训
◇ 高效会议
◇ 沟通表达
◇ 个人管理
◇ 拟订计划
◇ 决策分析
◇ 问题处置
◇ 团队建设
◇ 领导技巧
◇ 指导下属
◇ 绩效考核
培训形式
本着所学致用，按需施教，讲求实效的原则，公司在培训形式上呈多样化发展。
◇ 参与国内、外专业培训教育机构的培训
◇ 参与国内、外航空公司举办的培训
◇ 委托培训
◇ 公司内训
涉及：现场教学、室内授课
◇ 自修
培训师资
良好的培训师资是保证培训得以顺利实行的关键，将直接影响到培训效果的好坏及质量的高低。公司目前拥有一支训练有素，并具有丰富实际操作经验的专、兼职教员队伍。为不断提高教员的自身素质和授课水平，公司经常组织各类教研交流会、教学观摩课，并积极与相关学校、国内外知名航空公司 、机场、国际航协教学中心联系，聘请专家专家指导或外派教员叁加学员。
奖惩条例
有奖有罚现在看来还非常必要，但管理所追求的最高境界则是不奖不罚，这意味着所有的人都能做出成绩，而没有差别；所有的人都
不发生过失，而没有优劣。
奖 励
公司提倡有助于树立公司社会形象、促进公司发展的精神和行为，鼓励员工以良好的工作业绩带动团队的共同进步，推动公司的不断发展。优秀的员工和班组会获得以下荣誉：
个人奖项
◇ 安全奖
凡符合安全奖评选规定，具有有效避免安全隐患或安全事故等行为的员工均可获得奖励。
◇ 功绩奖
凡符合功绩奖评选规定，有助于促进公司发展，能为公司树立良好风气的员工均可获得奖励。
◇ 合理化建议奖
凡有助于公司发展，通过可行性分析，具有可操作性的建议，一经采纳即可根据取得的实际效果获得相应的物质或精神奖励。
团队奖项
◇ 优秀班组奖
每年评选一次，班组内所有成员当年的出勤率均在95%以上；且所有成员均未出现过二级过失（含）以上的行为，并且三级过失不超过2次的班组均可参与评选。
◇ 功绩奖
凡符合功绩奖的评选规定，有益于促进公司发展和为公司树立良好风气的班组均可获得奖项。

惩 处
公司会客观、公平、公正地对待每一位员工的差错，在对员工进行经济处罚的同时会加强对员工的培训。
惩处分类
◇ 一级过失
严重违反公司的规章制度、业务、安全操作规程，导致安全隐患或事故的行为；或多次反复出现二级或三级过失，在公司内外导致极坏影响，直接或间接导致公司遭受重大经济损失的行为。
◇ 二级过失
违反公司的规章制度、业务、安全操作规程，导致安全隐患行为；反复出现三级过失，在公司内外导致较坏影响，直接或间接导致航班延误或一般经济损失的行为；或因自身因素导致客户（或旅客）投诉，对公司声誉产生严重不良影响的行为。
◇ 三级过失
违反公司的规章制度、业务、安全操作规程，在公司内导致不良影响，但未导致航班延误或经济损失的行为。
惩处办法
一级过失
具有以下行为之一者，按国家或公司有关规定补偿经济损失，并解除劳动协议：
◇ 半年内累计2次受到公司内部通报批评者；
◇ 无合法理由连续旷工七天（含）以上，或一年内累计旷工超过十四天者；
◇ 无理取闹聚众赌博闹事打架逗殴影响生产秩序工作秩序和社会秩序者
◇ 有贪污盗窃投机倒把走私贩私行贿受贿敲诈勒索行为者