![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司职工培训计划.doc
《公司职工培训计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司职工培训计划.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、篇一:企业员工培训计划企业员工培训计划一、概要本计划重要内容为企业人力资源部培训工作详细内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目在于加强对培训工作管理,提高培训工作计划性、有效性和针对性,使得培训工作可以有效地配合和推进企业战略提高和年度经营目实现。二、根据企业岗位阐明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、企业战略提高与拓展需求、企业对培训工作规定。三、 培训工作原则、方针和规定为保证培训工作具有明确行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和规定,用以指导整年培训工作开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为企业培训管理主线原则。 2、培训方针以提高全员综合能力为基础,以提高中层管
2、理能力、团体协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有xx特色全员培训机制,全面增进员工成长与发展和企业整体竞争力提高,保证培训对企业业绩达标、战略提高及员工个人成长推进力。3、培训六个规定1)锁定战略提高与未来发展需求; 2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ; 4)锁定学习型组织建设; 5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统建立与完善。四、 培训工作目1)建立并不停完善企业培训体系与操作流程,保证培训工作高效运作; 2)传递和发展xx资讯企业文化,建立员工尤其是新员工对企业归属感和认同感;3)使所有在岗员工都能享有高质量、高价值培训;4)重点为中层管理
3、人员提供系统培训,以保证各部门工作目有效完毕; 5)深入完善培训课程体系,保证培训内容和企业文化一致性; 6)打造具有可复制性系列品牌课程,并备档;7)建立内外部培训师队伍,保证培训师资胜任能力与实际培训效果; 8)推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提高; 9)加强企业文化气氛对企业渗透。五、 培训体系建设六、 培训计划总体控制根据培训需求分析,现对总培训计划总体安排如下: 1)每周计划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际状况);4)
4、 季度及月度计划:由人力资源部培训专人在每季度末或月度末根据实际状况,对年度计划分解及修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各有关部门负责人。七、 详细课程计划(一稿) 1、新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及企业管理制度培训,并统一安排观看xx资讯新员工培训教程视频。课程内容包括:企业文化及企业管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、怎样报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、怎样催款、行业开发等。2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计)2)一般员工培训方向3、计划外培训计
5、划外培训是指不在培训计划内培训项目。详细培训内容根据企业阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵照如下原则: 1)培训项目内容应符合企业业务或员工能力提高需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内;4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次八、 重点培训项目根据企业发展需要,重点培训对象确定为中层以上管理人员,因此培训工作重要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强高质量培训课程。重要项目包括:(外训按照外训管理制度实行,内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训)同步,根据企业业务开展需要及员工培训需求调查分析成果表明,一般员工在某些项目培训需求上非常强烈,需要
6、培训专人系统安排培训:重要项目包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程) 九、 财务预算十、 培训文化宣导在充足总结企业既有培训状况基础上,我们将明确建设学习型企业培训文化。围绕企业确定战略发展目以及对员工职业素质规定,建立以知识管理为基础,以企业及员工发展为导向学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”学习气氛,形成开放、共享、创新企业培训文化,逐渐把“工作学习一体化”理念贯穿于企业各项工作中,努力将xx建设成学习制度健全、学习气氛浓厚、各企业竞争力不停增强,具有共同企业使命和关键价值观持续学习型企业。采用多样培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进行企业文化及知识宣传与引导。十一、计
7、划培训课程附表 1) 中高层计划培训课程篇二:企业员工培训计划方案企业员工培训计划方案一、计划目1、加强企业高管人员培训,提高经营者经营理念,开阔思绪,增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。2、加强企业中层管理人员培训,提高管理者综合素质,完善知识构造,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强企业专业技术人员培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强企业操作人员技术等级培训,不停提高操作人员业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责能力。5、加强企业员工学历培训,提高各层次人员科学文化水平,增强员工队伍整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业
8、人员执业资格培训,加紧持证上岗工作步伐,深入规范管理。二、原则、规定1、坚持按需施教、务求实效原则。根据企业改革与发展需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训,增强教育培训针对性和实效性,保证培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅原则。整合培训资源,建立健全以企业培训中心为重要培训基地,临近院校为外委培训基地培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好有关专业培训。3、坚持“企业+院校”联合办学方式,业余学习为主原则。根据企业需求主流与有关院校进行联合办学,开办有关专业专本科课程进修班,组织职工运用周末和节假日集中讲课,结合自学完毕学业,获得
9、学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。,高管人员参与经营管理培训合计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20天;一般职工操作技能培训合计时间不少于30天。三、培训内容、方式(一)企业领导与高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提高经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外著名企业高级培训师高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校学历进修或m
10、ba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。(二)中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家专家来企业集中讲课;组织有关人员参与专场讲座;在企业培训中心接受时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与mba及其他硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获取执业资格证书。3、强化项目经理(建造师)培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争到达50以上,重点提高他们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同步开通“环球
11、职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习绿色通道。规定企业各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力员工,组织强化培训,参与社会建造师考试,年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,理解生产经营状况,借鉴成功经验。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设企业自己远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训,培养创新能力,提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外
12、出培训人员严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对某些新知识在企业内进行学习、推广。4、对会计、经济、记录等需通过考试获得专业技术职务专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务专业人员,聘任有关专业专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员技术等级。(四)职工基础培训1、新工入厂培训继续对新招聘员工进行强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分企业新员工协议签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评估成绩,考核不合格予
13、以解雇,考核优秀者给于一定表扬奖励。2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个课时。同步伴随企业扩建,内部就业渠道增长,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训企业计划新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;首先继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分企业要把工作重点放在基础工作上,重点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 职工 培训 计划
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。