人力资源尽职调查报告.docx
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1、人力资源尽职调查汇报调查汇报是对某一状况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,最终以书面形式陈说出来。下面是人力资源尽职调查汇报,请参照!人力资源尽职调查汇报伴随社会和经济发展,人力资源作为最宝贵资源,在企业经营管理中作越来越重要,企业能不可以发明效益,企业成功与否,很大原因决定于人。人力资源是企业第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。本次调查从企业人力资源管理入手,查找出了企业在人员管理、薪酬管理、绩效管理等方面现实状况和特点,分析优劣及原因,并针对存在问题提出对应改善措施,以到达提高员工专业素质,增进企业发展目地。既有职工共人
2、,其中正式员工人,非正式员工人。(一)年龄构造:35周岁如下人,36-40周岁人,41-45周岁人,46-50周岁以上人,50周岁以上人。(二)学历构造:硕士硕士人,占%;大学本科人,占%;大学专科人,占%;中专及如下人,占%。其中,第一学历为硕士人,占%;大学本科人,占%;大学专科人,占%;中专人,占%。队伍中,按现工作岗位记录,岗位共人。其中岗位人,本科人,大专人,中专人;管理岗位人,硕士人,本科人,大专人,中专人,中专及如下人;岗位人,本科人,大专人,中专人。(三)薪资水平方面:月薪5000元以上人,占总人数%;月薪3000-4000元人,占总人数%;月薪XX-3000元人,占总人数%;
3、月薪XX元如下人,占总人数%。结合我所学专业,认为目前人力资源管理中还存着某些问题:(一)缺乏全面性,培训机制存在误区人员选用、配置和使用与否合理,这是关系到企业发展成败大事,国内外诸多成功企业如海尔、宝洁、丰田等企业在人员合理化配置上都下足了功夫。在全球化经济浪潮环境下,企业要想在既有市场与规模基础上有更长远发展,必须在适应环境同步深入为企业注入新力量。我觉得企业在培训问题上存在错误认识:(1)认为培训费时、无用,或认为培训是下属自己事,于是敷衍了事,目与成果差异很大;(2)培训计划制定不够完善,出现培训措施选择和培训过程中沟通不利、缺乏有关培训成果考核机制等问题;(3)培训内容、时间、人员
4、选择不妥,目制定不妥,导致培训工作无法健康运行。(二)鼓励机制存在局限性,评估需完善鼓励作为人力资源管理一种重要环节,其作用效果好坏直接影响到企业生产率水平高下和发展程度。企业对鼓励制度设计与执行缺乏对应灵活性,成果导致员工积极性得不到对应提高,企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理重要构成部分和管理者重要管理控制工具。企业在评估过程中由于系统不完善,运行措施不妥而产生某些问题:(1)缺乏必要沟通,导致上下级之间沟通不良,意见分歧,矛盾激化;(2)培训力度不够导致评估主体看待评估内容鉴定不够客观;(3)缺乏对应信息反馈和投诉系统,导致评估成果失去预期作用;(4)评估原则和评估措施选择不够全面、
5、精确、合适,根据企业详细有关评估内容和有关需要而定,否则会导致评估成果不够客观公正,达不到满意效果;(5)负责人对评估作用、意义和评估成功定义理解局限性,导致评估过程表面化,未能发挥评估系统重要作用。(三)薪酬与福利管理合法性有待提高薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用来和保障,是推进企业战略目实现重要工具,其设计与有关制度安排一直是人力资源管理中最受关注问题之一。然而,在详细运行中暴露出来某些问题,却严重侵害了个人利益和企业利益,使两极分化程度深入加深。例如说在工资上,目前普遍使用两分或三分制,就是将工资部分打卡,作为基本保险凭证,部分以现金形式发放。这样一来,减少企业保险费用支出和税款费用支
6、出,增长员工个人承担量,从而使员工对应福利保险数额减少。再有,员工自我保护意识差,满足于处理温饱问题,而忽视了法律规定范围内和企业根据环境应当对应提供基本福利保障。(一)对认识管理意义,提高人才优势要增进企业发展,我们思想观念必须与时俱进,要引进先进管理理念,自觉变化不合时宜思想观念、思维方式,进而改革不合时宜工作方式措施。人力资源具有稀缺性和不可替代性,重视人价值、尊重人、关怀人、培养人,破除重物轻人消极等待意识。IBM创立人汤姆斯丁沃特森说:“你可以接管我工厂,烧掉我厂房,但只留下我那些人,我就可以重建IBM。”可见人力资源开发运用对经济发展起着决定性作用,人素质决定了效率,人不仅要管理还
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