![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
万科员工手册样本.doc
《万科员工手册样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科员工手册样本.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、职工管理条例 作为万科的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作年华。万科是一个富有抱负和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代公司发展道路上,万科扮演着重要的角色。创新是万科发展永恒的原动力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业革命,万科积极参与科技应用和观念创新,充足拓展公司生存空间,保持公司的核心竞争力。万科未来广阔的发展空间,是职工最佳的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到,但却是最宝贵的资产。公司为职工提供可连续发展的机会和空间,努力发明公平竞争的环境。
2、只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学习的心态自身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是万科力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才干取得更大的成就。以公司共同目的和整体形象为前提,万科提倡个性发挥,为职工提供广阔的发展空间。万科提倡健康丰盛的人生,追求的价值观在于有爱好的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。建立互相信任及沟通的渠道是公司的目的之一,这本手册介绍了我们公司的文化,认真阅读,相信会对你有所帮助。如有疑问,欢迎随时与你的上司或公司人力资
3、源部门坦诚交流。我们期待看到你在这和谐、抱负而富有激情的环境中一展才华,和万科一起成长。 作为万科团队中的一员,你为万科所做的工作和努力,我衷心感谢。祝愿你在万科工作快乐。董事长:王石 二年 :公司简介1984年5月,万科以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区,初期从事专业摄录像器材的进出口业务。1988年完毕股份制改造,易名为“深圳万科公司股份有限公司”,参照香港上市公司的规范做法,于1988年12月27日在深圳特区报全文刊出新中国成立以来第一份招股通函。1991年1月万科股票在深圳证券交易所挂牌交易,万科成为中国大陆首批公开上市的公司之一。1993年公司向境外发行B股,寻求
4、与国际资本的合作途径。同年12月改用现名“万科公司股份有限公司”。1997年、1999年两次增资配股,公司实力进一步增强。从1992年起,公司拟定以中高档城市居民住宅的成片开发为重要业务发展方向,选择深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等经济发达、人口众多的大城市进行住宅规模开发,推出以“万科城市花园”命名的住宅精品系列。同时,公司积极不懈地致力于推动房地产业务的专业化进程。在零售业务方面,万佳百货不断加快新店的开设节奏和配送中心的筹建速度,成为公司重要的利润来源。在科技高度发达的现代社会,网络经济带来全新的发展机遇。为了实现长远的发展战略,公司结合房地产主业的发展,推出“a-”网站,全力拓展以
5、建材贸易为主的电子商务,进一步减少公司营运成本,提高效率,提高核心竞争力。 公司一直致力于职业经理队伍和专业人才的培养,迄今为止,公司已经形成了一批富有团队精神和职业精神的职业经理层。公司在建立网络信息平台的基础上,不断深化观念创新,加强资源共享和业务管理,运用新的资讯科技,促进万科产品品牌和优质服务的推广。自1995年以来,公司逐渐形成管理主题年的做法,对公司管理文化进行引导和总结。初期的管理主题年致力于解决公司在管理中存在的具体问题,如1995年的“资金使用年”、1996年的“全面质量管理年”、1997年的“客户年”。自1998年起,公司的管理主题年体现出更高层次的公司追求,如1998年的
6、“职业经理年” ,1999年的“团队精神年”,2023年的“职业精神年”,都反映了这种努力。.人才是万科的资本 .人才是万科的资本。这几乎是万科在理念领域无需注册的商标。“人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚”。尊重人,为优秀的人才发明一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。公司致力培养职业经理阶层,将教育和训练作为公司管理的重要组成部分。职业经理队伍是万科人才理念的具体体现,是公司最宝贵的资源。职工将在万科度过生命中一段美好的工作年华。工作不仅是谋生的手段,工作自身应带来满足和乐趣。公司认为职工要有社会责任感,创新协作精神,可以管理自己。经理的职责是为公司的发展发明机会,同
7、时还要发明一个适合人才成长的环境,把公司的目的、职工的抱负,贯彻到平常活动和环境中。万科的职工要在社会上与众不同,并可以把工作和家庭、健康、物质、精神生活协调一致,所以公司提倡健康丰盛的人生。公司认为,人的存在与家庭、公司、社会有不可分割的联系。仅仅从公司与个人的经济互换关系去理解人,是对人性的一种扭曲,假如公司以牺牲人为代价换取利润,更是不可取的。因此,公司有责任关心人的社会生活。公司作为健康人群的集合,在充足尊重个性的前提下,提倡健康的工作生活道德规范。通过公司,职工不仅要满足基本生活规定,还要实现其丰富的抱负生活方式和奋斗目的,通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围,实现公司
8、与个人的良性互动。.尊重客户,让客户满意 .衡量我们成功与否的最重要的标准,就是我们让客户满意的限度。表面上看,职工的薪酬由公司支付,事实上,这一切来自于客户。尊重客户,理解客户,与客户善意地沟通,将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。提供超过客户盼望的服务,万科品牌的附加值就会因职工优秀的表现而日益增长。对待100名客户的服务里,只有一位客户不满意,看来只有1%的不合格,但对于该客户而言,他得到的却是100%的不满意。一朝对客户服务不善,公司需要十倍甚至更多的努力去补救。在客户眼中,你就代表万科。.专业化+规范化+透明度=万科化.万科从成立以来十几年的实践中摸索出:公司要
9、搞专业化,不要分散资源。公司对自身的专业方向明确得越早,资源就越容易集中,建立在专业化基础之上的规模化便越容易形成,从而确立自己在相应领域的领导性地位。规范化被万科称为公司的生命线,它是万科的基石。讲究规范化,就需要冲破传统思维中对个人英雄主义的崇尚,按照现代公司制度的原则,将公司的行为规范化,通过建立一支优秀的职业经理队伍来实现公司的策略和计划。良好的制度也是产生利润的生产要素。万科反对黑箱操作,提倡信息资源共享,沟通顺畅。公司鼓励互相之间坦诚地交流,友善地沟通。万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。.学习是一种生活方式.一个学习型的组织是这样一群人:他们为了共同的目的走在一
10、起,共同工作,通过内部经验交流和外部知识引进,共同提高能力,发明他们真正感爱好的成果。学习是一个人为了实现自己真正感爱好的目的而对自身不断提高的行为。万科致力于成为学习型组织。在这一学习型组织中,职工全身心投入,体验到工作中的生命意义,通过学习发明自我,扩展发明未来的能量。万科的管理者认为:竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。学习型模式一方面倾向于对组织内部的知识加以拓展;另一方面倾向于汲取组织外部业已发展成熟的知识。其中反省是个人学习以及组织学习过程中的一个重要因素。学习能力是成功人士和成功公司的重要素质。面对一个日新月异的时代,每个人都在不断做着他们以往不大有经验或从未做过的事情,你必
11、须学会如何学习,你应当自信地说“我不知道怎么做这件事,但我肯定能学会。”.创新是生命之源.一直以来,万科给自己的定位是“领跑者”,要不断创新,走在前面。从84年的蹒跚起步,到88年的股份化改造;从多元化的四处扩张,到专业化的积极收缩;创新精神就像一台强劲的发动机,引领着万科稳健前进。正是凭藉不断创新的精神,万科才得以积极地拓展,万科品牌才可以得到了越来越多的认同。创新就是要打破惯性,就是要挑战自己,就是要摆脱成功带来的条条框框。而创新,需要一个项目一个项目地去积累,需要一点一滴地去突破。万科将在未来的发展中致力于逐步扩大领先优势,万科要面对来自其他优秀行业成员的挑战,也要面对来自迅速扩大规模经
12、营规定的挑战。这一目的的实现,正有赖于充满激情的创新精神。前言第一章 入职指引第二章 职工纪律 第三章 薪金第四章 福利第五章 奖励与处分第六章 培训、考核与发展第七章 劳动协议 第八章 员工关系与沟通第九章 职工委员会第十章 职工职务行为准则第十一章 其它。Copyright 2023 China Vanke Co.,Ltd 万科公司股份有限公司:职工管理条例前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本领项而制定,为职工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例合用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职工。3. 本条例所称“公司”(或“集团”)指万科公司股份
13、有限公司,涉及总部及所有控股公司和参股公司。4. 本条例所称“控股公司和参股公司第一负责人”(以下简称“负责人”)是指万科公司股份有限公司控股公司和参股公司中承担所有经营管理责任的领导人,涉及: 控股公司注册登记的法定代表人; 无法人资格的独立核算经营单位的负责人; 法定代表人不实际负责公司经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人; 参股公司中,我方派驻参股公司、参与经营管理,职位最高的职工。 本条例所称“职务行为”,指以公司职工身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。 本条例所称“控股公司”,指万科所持股份超过50%的公司。 本条例所称“参股公司”,指万科所持股份少于5
14、0%的公司。 第一章 入职指引个人资料1加入万科时,职工须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职工于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以保证与职工有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。3公司提倡正直诚实,并保存审查职工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动协议。报到程序
15、4. 接到录用告知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职工报 到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行拟定报到日期。报到程序涉及:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等; (2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正5试用期一般不超过半年。此期间,假如职工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它因素而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,假如职工的工作无法达成规定,公司也会终止对其的试用。6 如试用合格并通过入职前培训(涉及脱产集中培训和在职培训),职工可填写新职工基础在职培训清单、新
16、职工入职培训情况调查表、新职工熟悉部门情况练习和职工转正申请表,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报总部人力资源部审批。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核,集团总经理审批。7如在试用期内请假,职工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职解决。8从公司离职后,重新再进入公司时,职工的司龄将从最近一次进入公司起计。入职引导人9 试用期间,公司会指定入职引导人帮助新职工接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责涉及向新职工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和规定,帮助了解公司有关规则和规定,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科员 手册 样本
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。