QS质量管理手册.doc
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***** 质 量 管 理 手 册 200*年9月28日发布 目 录 1、前言 2、质量方针与质量目的 3、公司组织结构图 4、任命文 5、厂长质量管理职责 6、质管部门管理职责 7、生技部门管理职责 8、购销部门管理职责 9、综合办管理职责 10、生产车间主任管理职责 11、生产过程质量管理及考核办法 12、产品质量检查制度 13、带※号项目检查计划 14、生产设备管理制度 15、生产卫生管理制度 16、安全生产管理制度 17、计量器具及检测仪器周期检定管理制度 18、仓库、运送、贮存管理制度 19、教育培训制度 20、文献管理制度 21、生产车间中断生产时的产品质量管理制度 22、原辅材料采购及验收管理制度 23、工艺流程图 24、重要工序作业指导书 25、不合格管理制度 26、产品召回管理制度 27、售后服务全过程质量管理制度 前 言 为了提高和改善本公司的质量管理体系的有效运营及能连续、稳定地提供应客户满意的产品,特制订这份管理文献,且会不断修改、完善管理内容。望各部门认真贯彻执行。 自发放之日起施行。 厂长签字: 质量方针与质量目的 质量方针: 本公司的质量方针是“质量第一,用户至上”科学管理、争创名优产品。 质量目的: 产品一次出机质量合格率达成100%; 出厂产品质量合格率达成100%; 顾客对产品满意率>90%。 组 织 结 构 图 厂长 综合办 生技科 购销科 质管科 生产车间 化验室 *****文献 ***字[2023]01号 签发人:*** 关于任命管理人员的决定 本厂各部门: 根据我厂管理工作的需要,经研究决定: ***同志任购销科长,负责本厂原辅材料的采购及销售工作; ***同志任生技科长(兼车间主任),负责本厂的生产技术的支持、改善及新产品的开发工作并领导车间生产; ***同志任综合办主任,负责本厂的财务及对内协调、对外接待等工作并负责文献管理工作; ***同志任质管科长,负责本厂产品质量管理工作,并负责化验室; ***同志任化验员,负责产品的检查; 以上任命即日起生效。 七月一日 厂长质量管理职责 1、负责本厂全面质量管理工作。 2、组织贯彻《产品质量法》及有关质量的政策、法规、法令、对本厂的产品质量负全责。 3、拟定本厂质量方针,采用措施,保证质量方针的贯彻实行。 4、明确各部门的质量职责,并督促实行。 5、授权质量管理部门负责指导、组织、协调、监督和检查各部门的质量管理工作;独立行使产品质量监督、检查的职权,对的行使检查、把关、报告的职能。 6、定期组织召开质量工作会议,决策重大质量事项,解决重大质量问题。 质管部门管理职责 1、认真学习、贯彻党和国家关于产品质量的方针、政策、法律、法令,向公司领导提出质量方针、目的、决策等方面的建议; 2、组织、协调、指导、检查、督促质量管理、质量控制、质量保证活动的开展与实行,对其适应性和有效性负责; 3、组织制定公司的各项质量管理制度与各项质量活动的实行计划; 4、组织开展质量保证活动,接待并做好用户或第三方进行的质量监督; 5、搞好质量信息的收集、传递、分析、解决、存储,并提供运用; 6、负责产品生产过程的检查,做好原辅材料及成品的检查工作; 7、参与本公司新产品的开发研制,负责新产品的实验和检查工作,协助做好新产品鉴定,提出检查和实验报告; 8、进行职业道德和检查业务的培训,提高检查人员素质; 9、保证本公司所用检查、测量和实验设备均在鉴定期内使用; 10、协助购销部门做好各项服务工作,并提供产品出厂前的各项质量状况和证明等; 11、贯彻国家计量法规文献,制定重要计量设备操作规程;严格按标准和计划,配齐标准器具,严格按周期送检,保证标准器具所有完好,不准使用超期和不合格计量器具。 生技部门管理职责 1、认真学习党和国家的有关法律法规、政策,向公司领导提出质量方针、目的、决策等方面的建议。 2、负责本公司生产技术性文献的起草、发布、下发、管理。 3、负责组织新产品的研发及工艺设计工作。 4、负责对生产过程开展技术指导。 5、负责制定公司的生产计划,并负责实行。 6、检查生产过程中各项生产准备工作的贯彻,做好产前准备,合理组织本厂生产经营活动,保证生产计划的顺利实行。 7、掌握产品的重要质量特性,分析影响产品质量特性的主导因素,制定控制方法。 8、监督检查各工序人员操作规程的执行情况,以保证工艺技术规定在生产过程中得到全面贯彻。 9、当工序质量出现异常时,立即查找因素,采用措施,使工序质量处在受控状态。 10、保证公司使用的标准是国家、行业或公司备案有效的版本。 购销部门管理职责 1、负责制定原辅材料和包装物的采购管理制度。 2、负责制定采购文献涉及:采购计划、采购清单、采购协议等。 3、按规定负责对供货单位进行质量保证能力调查,选择质量好、价格合理、供货及时的单位为定点供应商,并保存好供应商的相关资料。 4、购销部门人员要与客户建立良好的人际关系,虚心接受客户对产品的意见和规定,收集信息,服务好客户,不能对客户虚报价格。 5、所有外购物品都应同供应商签定供货协议,应有明确的进度和质量规定,并严格按协议执行。 6、根据生产需求,采购所需的各类外购物品,保证生产经营的正常运营。 7、在采购的过程中,应严格执行各类外购物品的质量标准和有关规定及规定。 8、分析研究市场形势,提出巩固扩大销售市场的营销策略,采用有效的推销方法,提高产品的市场占有率。 9、定期走访客户,征询意见,做好售后服务和信息反馈,对用户来电来函来访做好记录,建立用户档案,及时将用户提出的意见反馈到公司,作为改善质量的依据。 10、搞好产品的发运工作,明确用户和公司应尽的责任。 综合办管理职责 1、根据原材料、外购物资采购供应的质量政策,建立健全有关的质量管理标准。 2、执行各类外购物品的质量标准和有关技术文献。 3、编制采购供应质量计划。 4、签定供货协议,应有明确的进度和质量规定,并严格按协议执行。 5、分析研究销售市场形势,提出巩固扩大销售市场的营销策略,采用各种先进推销方法,提高产品的产品占有率。 6、定期走访客户,征询意见,做好本公司外信息反馈。对用户来电来函、来访,建立用户档案,及时将用户提出的改善产品质量的意见反映到本公司,作为改善质量的依据。 7、制定产品运送过程的管理规定,搞好产品的发动工作,明确用户和本公司应负的责任。 8、负责全公司协调工作及财务管理、对外接待等管理工作。 生产车间主任管理职责 1、全面负责车间的生产组织、指挥、调度和协调工作; 2、根据厂领导下达的生产计划和经济技术指标,编制生产作业计划,涉及产量、质量、品种、安全(涉及人身安全、设备安全等)、文明、卫生、负责检查监督,奖罚兑现; 3、负责编制修订车间设备检修计划,零部件的更换等并负责实行; 4、负责对车间各岗位人员的教育管理工作,涉及安全教育,文明生产教育,职业道德教育,遵纪守法教育和传授生产技术知识,不断提高操作人员的技术水平; 5、忠于职守,加强学习,不断提高管理水平; 6、关心爱惜职工,做好职工思想政治工作。 生产过程质量管理制度及考核办法 一、原辅材料采购 1、凡购进的原辅料必须按公司生产计划和规定标准采购,采购人员必须严格执行原辅材料采购管理制度。因采购的原辅料不合格或有其他因素给公司带来经济损失的,视情节轻重给予不等的处罚,轻者罚款50—100元,重者负所有责任、离岗。 2、全年无违规现象,年终发鼓励奖,并做为评先的条件之一。 二、生产操作工序 1、生产操作人员进入车间必须更衣、换鞋,手必须用消毒液清洗消毒。 2、班前对车间的设备设施进行检查,一切正常方可开机;班后清理加工场地,保证车间卫生,地面清洁无污。 3、生产设施设备工具和容器要按规定定期保养,清洗和消毒,并做好记录。 4、各生产操作岗位人员必须严格按照操作规程进行操作,如发现不接规定执行者,第一次罚款50—100元,第二次离岗。 三、质量检查 1、质检人员要严把产品质量关,并做好各工序的检查记录,一旦发现有未检、漏检等现象,一次罚当班检查员50—100元,二次离岗。 2、对于全年无质量差错的质检员,年终可进行奖励。 四、仓库管理 仓库管理人员要严格执行仓库管理制度,若因工作不认真导致发错货或管理不善导致等品需变等现象,轻者罚款50—100元,重者按货值补偿并离岗。 产品质量检查管理制度 1、质检部负责对单位产品形成的全过程进行质量检查和监控,负责对原辅料、半成品、成品按标准进行检查。 2、采购人员对所采购的原辅材料根据标准进行采购,检查人员根据标准进行检查,认真索取客户提供的有效合格证件,作好原辅料接受检查记录,保证不合格原辅料不准入库。 3、生技部对所生产的半成品、成品采用“三检制”;即生产操作人员“自检”,下道工序对上道工序“互检”以及专职检查人员的“专检”以防止不合格品的出现。 4、产品出库时检查人员根据《产品出库质量标准》进行抽样检查,结果合格发放合格证,检查结果不合格的产品不得出库。 5、质检员在检查过程中要实事求是,公正、公平、对所检查结果负责,来把质量关。 6、检查人员在检查过程不受任何部室,任何人员干涉,具有独立行使检查和独立对不合格品进行解决的权力。对产品质量具有最终否终权。 带※号项目检查计划 为了保证产品质量安全性,本公司对无能力检查的带※号项目采用每年检两次,分别半年一次,送有检查资格的郑州市质量检测中心委托代检,并签有代检协议书。 生产设备管理制度 一、操作人员要对运营中的设备定期检查,认真细致地对压力、温度、仪表灵敏度、各部坚固件、发出响声的部件、是否有泄漏、安全装置等各个方面进行检查,发现异常现象立即断电,及时排除故障。 二、设备管理 1、由主管设备的负责人根据厂内设备情况,提出设备购置计划、更新、维修计划,经研究批复后执行。 2、由车间主任负责建立设备档案和台帐,负责对车间设备的定期大、中、小修、保养计划和贯彻。 3、各车间班组机械设备必须设专人负责和保养。 4、各台机械设备必须设专人操作,操作人员未经培训合格不准上岗。 三、设备维修 1、机械设备维修人员必须熟悉设备性能和操作技术。 2、每年对所有生产设备进行一次大检修,每月维修,天天检查、保养。 3、设备的大、中、小修和临时故障的排除必须保持记录。 4、各设备必须按机械设备性能,按规定定期定期加油,减少非正常磨损。 5、设备不得带病运转,设备完好率保证至95%以上。 6、加强设备卫生管理、各机器不得有灰尘、油污、水污,保证设备整洁。 四、设备购置 1、根据公司发展规则,由主管部门批准,按设计规定购机型先进、操作方便、配备件易购,价格合格的设备。 2、新购进设备,设备说明书及产品合格证交设备管理负责人,并复制新印件交上级主管部门存档。 3、新设备- 配套讲稿:
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- QS 质量管理 手册
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