出版管理学.doc
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1、1. 企业战略:是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。由发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略等构成。2. 企业战略特征:全局性,长远性,纲领性,抗争性,风险性。3. 企业战略管理过程 深入分析外部环境和自身条件:深入分析外部市场环境,对内部资源能力进行有效评价,综合分析内外因素,判断企业优劣势。制定具体的战略举措:制定战略举措,企业要对战略规划达成共识,可以考虑借助第三方力量制定战略举措。战略执行:制定具体的行动计划,不断跟进,阶段检查,及时纠偏。4. 一般环境分析:政治环境,经济环境,法律环境,技术环境5. 差异领先战略:是
2、指在行业范围内,根据市场需求变化趋势,在出版物选题结构,内容策划,销售渠道等方面创造独特性,在行业内独树一帜。即通过标新立异吸引客户,形成企业的相对竞争优势。6. 目标集聚战略:出版企业主攻某个特定的客户群或出版物系列的一个或一组细分市场,以取得某个目标市场上的竞争优势。7. 企业多元化战略模式选择水平多元化模式:纵向多元化模式同心多元化模式8. 出版组织:出版机构在特定的目标之下,对实现该目标所必需的活动加以分工和协调而呈现的某种格局、形式及管理模式。9. 拥有资源:人、财、物、信息、时间10. U型企业优势与弱势 优势:最大的优势在于专业化,负责人和员工都在某个业务领域内从事某项专门工作,
3、任务单一,目标明确、具体,有利于进行业务指导和监控,便于按照职能关系进行工作交流,使得企业保持高效率。 弱势:影响高层领导对企业战略计划的考虑;限制企业分管领导和职能经理对部门工作的协调限制能力;不利于出版企业优化配置。11. 出版品牌五大元素:品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度、其他品牌资产。12. 品牌图书的构建与管理树立市场观念,做好选题策划是前提以特色性为原则,寻找自身出版优势是关键。重视编校流程,保证图书质量。实施营销策划,调动各方面资源。13. 品牌传播原则: 核心价值原则 长期建设原则 整合传播原则 成本效益原则14. 品牌传播方式1. 广告活动:主要方式之一,诉说品
4、牌感情,形成强大的品牌影响力 准确选择媒体,掌握广告发布时机,合理借用相关资源2. 营销活动:短期内成效快的方式 价格策略,附送赠品,3.公关活动:宣传性公关,服务型公关,品牌整合推广15. 核心竞争力:是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。16. 出版业核心竞争力的基本特征 出版企业核心价值力具有价值性 出版企业核心价值力具有独特性 出版企业核心价值力具有动态性 出版企业核心价值力具有系统整合性 出版企业核心价值力具有创新性。17. 企业文化18. 出版企业文化三个层面物质层:出版集团的面貌、标志、建筑物及出版设计。制度
5、层:包括工作制度、责任制度、经营制度等行为规范。观念层:信念,价值、职业道德、精神面貌19. 出版企业文化特征 文化指向:以文化为指向进行构建,以实现中国文化崛起为己任,促进出版业体现时代精神。 精神追求:它的作用对象是人的精神世界,心灵世界。 双效属性:一方面要开拓新的市场,另一方面还担负着传承文明振奋精神,传播和建设社会主义先进文化的重任。 整体意识:20. 出版社文化构成物质文化,行为文化,制度文化,精神文化21. 出版成本分类 1.内生性成本:内部活动产生的成本比如人力资源成本,策划成本行政经费等。 2.输入性成本:交易过程产生的成本主要指采购活动发生的成本。 3.市场外延成本:多指隐
6、形成本,如机会成本,资本成本等。1. 出版法、出版法规、出版政策2. 出版主体设立的条件和程序 条件: 1.具有出版的名称章程 2.有符合国务院出版行政主管部门认定的主办单位及其主管机关。 3.确定的业务范围。 4.30万以上的注册资本和固定的工作场所。 5.有适应业务范围的组织机构和符合条件的编辑出版人员。 6.法律法规规定的其他条件。程序:1.提出申请2.审批与许可3.登记并领取营业执照3. 发行单位设立的条件和程序P42页4. 为何引入出版主体退出机制 市场经济是竞争性的经济。如果市场主体只有进入,没有退出,既会导致垄断经营,导致经营者没有退出的后顾之忧而缺乏经营活力;也会滋生其他市场主
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