金地生态农业发展有限公司猪场生产管理手册.doc

. 正源牧业商丘有限公司养殖分公司
原金地生态农业发展有限公司
生产管理手册
一、 前言
为了满足金地生态农业发展有限公司养猪工作者的技术和知识需要， 满足规模化猪场标准化生产实际需要，促进我们正源牧业商丘有限公司养殖分公司猪场正规化、科学化管理的进程，不断提高各猪场的生产管理水平及经济效益，根据集约化、规模化大型猪场的特点和规定，在查阅国内外近几十年规模化养猪发展的历史资料基础上，在总结近几年养猪生产实践经验的基础上，我们编辑了本套《金地生态农业发展有限公司猪场生产管理手册》。希望公司广大员工认真学习、严格执行，努力把金地养猪技术和管理工作做得更好，我国养猪业及金地养殖事业的发展做出更大的奉献。
西方有一句名言：“There is always a better way(总是有更好的方法)”。社会在发展进步，技术的革新也是日新月异，我们希望每一位员工对本手册提出宝贵意见和建议，在天天的生产实践中和每周的例会中不断探讨新方法，总结经验，大家共同努力使本《手册》成为一套更为先进、更为完善、更为实用的《手册》。
二、重要内容
第一部分：规模化猪场管理
第二部分：饲养管理技术操作规程
第三部分：猪病防治
第一部分：规模化猪场管理
第一章：猪场生产指标、生产计划及生产流程
第二章：猪场组织架构、岗位定编及责任分工
第三章：生产例会与技术培训制度
第四章：猪场物资与报表管理
第五章：猪场各项规章制度
第六章：猪场每周工作流程
第七章：猪场存栏猪结构
第八章：猪场各类猪喂料标准
第九章：种猪淘汰原则与更新计划
第二部分：饲养管理技术操作规程
第一章：隔离舍饲养管理技术操作规程
第二章：配种妊娠舍饲养管理技术操作规程
第三章：人工授精技术操作规程
第四章：分娩舍饲养管理技术操作规程
第五章：保育舍饲养管理技术操作规程
第六章：生长育成舍饲养管理技术操作规程
第三部分：猪病防治
第一章：兽医临床技术操作规程
第二章：猪场卫生防疫制度
第三章：猪场免疫程序
第四章：猪场驱虫程序
第五章：猪场消毒制度
第六章：猪场防止用药及保健
第七章：猪场常见病防治

第一部分 规模化猪场管理
第一章 猪场生产指标、生产计划及生产流程
我国目前先进的规模化猪场，生产线均实行均衡流水作业式的生产方式，采用先进饲养工艺和技术，其设计的生产性能参数一般选择为：平均每头母猪年生产 2.2 窝，提供 20.0 头以上肉猪，母猪运用期平均为 3 年。肉猪达 90—100 公斤体重的日龄为 160 天左右（23-24周）。肉猪屠宰率 75%，胴体瘦肉率 65%。
一、生产技术指标表：
技术指标

技术指标

配种分娩率

85%
胎均活产仔数

10
出生重

1.2～1.4 kg

胎均断奶活仔数

9.5

10周龄个体重

25-30. kg

24 周龄个体重

93.0kg

哺乳期成活率

95.0%

保育期成活率

97.0%

育成期成活率

99.0%

全期成活率

91.0

二、 生产计划：
生产指标

总计划数

基础母猪数

500

配种母猪数

25只/周

分娩胎数

22 胎/周

活产仔数

220只/周

断奶仔猪数

210只/周

保育成活数

200只/周

上市肉猪数

190只/周

三、 工艺流程图
出栏
上市
肥
育
舍
十
六
周
保
育
舍
四
周
产
房
四
周
配种舍
1—2 周
妊娠舍
15 周
种猪
9-10
周
肉猪
24 周

第二章 猪场组织架构、岗位定编及责任分式

食
堂
及
其
它
保
安
运
输
水
电
维
修
原种场
育肥舍
保育舍
分娩哺乳舍
配种妊娠舍
后勤部
财务部
生产技术部
猪场场长

一 岗位定编（暂时）
猪场场长 1 人,
行政助理1人
技术部 2人（含生产主管）
原种场场长1人
配种妊娠组组长１人
分娩组组长１人
保育组组长 1 人
生长育肥组长１人
饲养员定编：
配种妊娠组 1人（含组长）
分娩组 2人（含组长）
保育组 1 人
生长育肥组 2人（含组长）
夜班 暂由分娩人员兼。
后勤人员：
按实际岗位需要设立人数，
如后勤主管1人
会计出纳1人
维修工（无）
保安门卫（无）
炊事员1人
勤杂工（无）。
目前总计14人。
二、责任分工：
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
1 场长：
1) 负责猪场的全面工作；
2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4) 负责制定具体的实行措施，贯彻和完毕公司各项任务；
5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，
8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
9) 负责全场直接成本费用的监控与管理
10) 负责贯彻和完毕公司下达的全场经济指标
11) 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工
12) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开

生产例会
2 生产线主管：
1) 负责生产线平常工作；
2) 协助场长做好其他工作；
3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实行；
4) 负责生产线报表工作，随时做好记录分析，以便及时发现问题并解决问题；
5) 负责猪病防治及免疫注射工作
6) 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
7) 负责贯彻和完毕场长下达的各项任务
8) 直接管辖组长，通过组长管理员工。

3 配种妊娠舍组长
1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产
2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
3) 负责整理和记录本组的生产日报表和周报表。
4) 本组人员缺工替班。
5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作
7) 服从生产线主管的领导，完毕生产线主管下达的各项生产任务
8) 负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运营。
9） 负责本组种猪转群，调整工作。
10） 负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的防止注射工作。

4 分娩哺乳组组长：
1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产
2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
3) 负责整理和记录本组的生产日报表和周报表。
4) 本组人员休息替班。
5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作
7) 服从生产线主管的领导，完毕生产线主管下达的各项生产任务
8) 负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
9） 负责本组母猪、仔猪转群、调整工作
10） 负责哺乳母猪、仔猪防止注射工作。

5 保育生长组组长：
1) 负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
2) 及时反映本组中出现的生产和工作问题。
3) 负责整理和记录本组的生产日报表和周报表。
4) 本组人员缺工替班。
5) 负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6) 负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
7) 服从生产线主管的领导，完毕生产线主管下达的各项生产任务。
8) 负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
9) 负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
10) 负责哺乳母猪、仔猪防止注射工作。

6 饲养员
1）辅配饲养员
• 协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪防止注射工作。
• 负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
• 协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。
2）妊娠母猪饲养员
• 协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
• 协助组长做好妊娠母猪防止注射工作。
• 负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作
3）哺乳母猪、仔猪饲养员
• 协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。
• 协助组长做好哺乳母猪、仔猪的防止注射工作。
• 负责 产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
4）保育猪饲养员
协助组长做好保育猪转群、调整工作。
协助组长做好保育猪防止注射工作。
负责 保育猪的饲养管理工作。
5）生长育肥猪饲养员
协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。
协助组长做好生长育肥猪防止注射工作。
负责大约 500-600 头生长育肥猪的饲养管理工作
6）夜班人员
天天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间 11:30～14:00，晚间 18:00～次日早 7:00，早上上班时间按季节调整冬天为早6点。
负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大
负责本区防火、防盗等安全工作。
重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
负责哺乳仔猪夜间补料工作。
做好值班记录。

第三章 猪场生产例会与技术培训制度

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：
生产例会和技术培训：
1 每周末晚上 7:00─9:00 为生产例会和技术培训时间。
2 该会由场长主持。
3 时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排，但总的时间不变。
4 内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作； 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。
5 程序安排：组长报告工作，提出问题；生产线主管报告、总结工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。
6 会前组长、生产线主管和主持人要做好充足准备，重要问题要准备好书面材料。
7 对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

第四章 猪场物资与报表管理

一 物资管理
一方面要建立进销存帐，由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱惜公物，否则按公司奖罚条例解决。
二 猪场报表
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是记录分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严厉的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，核对核算后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应天天上报相关主管，

第五章 猪场各项规章制度

一、 员工守则及奖罚条例
符合下列条件者受奖励:
1、 关心集体，爱惜公物，提合理化建议，积极协助领导搞好工作者
2、 在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
3、 努力学习专业知识,操作水平较高者
4、 认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者.
5、 胜任本职工作，生产成绩特别显著，奉献很大者
符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）
1、违反劳动纪律者。
2、出现责任事故、导致损失者
3、 不爱惜公物，损坏公物者。
4、 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
5、 对坏人坏事知情不报者。
6、 见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者
8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者
9、盗窃、赌博者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度
（一）休假制度
1、 员工每月休假 天，正常情况不得超休。
2 、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假 7 天，丧假（直系亲属）5 天.
4、 法定节假日上班的，可适度领取加班补贴。
5、 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。省外休假略微多些，具体另订
（二）请假制度
1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工解决；旷工1 天，扣薪 2 天，连续旷工 5 天以上作自动离职解决
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
（三）考勤制度
1、 生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤由场长负责考勤，月底上报。
2、 员工须准时上下班，迟到或早退 2 次扣 1 天工资。
3、 有事须请假。
4、 严禁悲观怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪解决，态度恶劣者报公司辞职解决。
（四）顶班制度
1、 员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、 组长休假（请假）由场长或代理人顶班，生产线主管负责。
3、 生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、 各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作的顺利开展。
5、 出现特殊情况，如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。
（五）会计出纳员电脑员岗位制度
1、 严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好钞票收支手续关，凡未经领导署名批准的一切开支，不予支付
2、 严格执行公司制定的钞票管理制度，认真掌握库存钞票的限额，保证钞票的绝对安全
3、 做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。
4、 每月 15 日发放工资。
5、 负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合
6、 配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。
7、 负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作
8、 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、严禁与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。
9、 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作
10、会计出纳电脑员直属场办公室。
（六）水电维修工岗位责任制度
1、 负责全场水电等维修工作。
2、 电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作
3、 经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时解决。
4、 优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证猪场生产正常运作
5、 水电维修工的平常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥
6、 不按专业规定操作，出现问题自负。
7、 不能及时发现隐患并及时采用措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
（七）机动车司机岗位责任制度（主管兼司机）
1、 遵守交通法规，带证上岗。
2、 场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准
3、 爱惜车辆，经常检查，有问题及时维修。
4、 安全驾驶，注意人、车安全。
5、 坚决杜绝酒后开车。
6、 车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让别人使用。
7、 不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。
8、 车辆必须在指定地点存放。
9. 场内用车由后勤主管协调安排，场外用车由场长安排
（八） 保安员门卫岗位责任制度（行政助理及食堂师傅兼）
1、 负责猪场治安保卫工作，依法护场，保证猪场有一个良好的治安环境
2、 服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系
3、 工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，请假须报后勤主管或场长批准
4、 重要责任范围：
• 严禁社会闲散人员进入猪场
• 严禁非生产人员进入生产区
• 严禁场内钓鱼、捕鱼
• 严禁村民到猪场附近放牧
• 严禁场外人员到猪场寻衅滋事
• 严禁打架斗殴，严禁“黄、赌、毒”
• 保卫猪场的财产安全，做到“三防”
• 协助后勤主管、场长调节猪场与本地村民的矛盾
• 严重问题及时向场部报告，或请求本地派出所解决
（九）仓库管理员岗位责任制度（会计兼任）
1、 严格遵守财务人员守则。
2、 物资进库时要计量、办理验罢手续。
3、 物资出库时要办理出库手续。
4、 所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固
5、 每月盘点一次，如帐物不符的，要立即查明因素，分清职责，若失职导致损失要追究其责任。
6、 协助出纳员及其他管理人员工作。
7、 协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。
8、 协助猪场销售工作。
9. 保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放听从生产线管理人员技术指导。
（十）食堂管理制度
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定
如下：
1、 食堂实行免费就餐制度，天天按标准补贴。
2、 职工每人每月伙食费 300元。
3、 临时外来人员吃饭需领导签字认可。但客餐记帐月底结算
4、 职工伙食标准：早餐 元，中餐 元，晚餐 元
5、 早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜 2 种，肉类两种以上
6、 食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考。
7、 食堂要保持清洁卫生，周边环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。
8、 饭堂工作人员态度要和蔼，经常征求职工意见，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架
9. 食堂财务要公开，互相监督，不准营私舞弊。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管或场长审阅，每月底将本月领取伙食费总金额（涉及收入），实际消费金额，结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。
10. 食堂定编 1人，设组长主厨一人，平常工作安排由组长负责，有事向后勤主管或场长报告。
（十一）消毒更衣房管理制度
1、 员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。
2、 上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后(种猪场设沐浴)，在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。
3、 下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区
4、 换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一相应工作服、毛巾折叠整齐，严禁随意乱放，水鞋放在自己的编号柜内。
5、 地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。
6、 工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。
7、 上班员工应当互相检查督促，切实贯彻消毒房管理措施
8、 消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

第六章 猪场每周工作流程

由于集约化和工厂化的现代猪场，其周期性和规律性相称强，生产过程环环相联；因此，规定全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清楚明了，做到每日工作事事清。不同类别猪舍应有不同的工作流程，具体见“第二部分饲养管理技术操作规程”

第七章 猪场存栏猪结构
一 计算方法
1、 妊娠母猪数=周配母猪数×15 周
2、 临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数
3、 哺乳母猪数=周分娩母猪数×3 周
4、 空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的 1/2）
5、 后备母猪数=（成年母猪数×30%÷12 个月）×4 个月
6、 成年公猪数=周配母猪数×2÷2.5(公猪周使用次数)+1-2 头注:母猪每个发情期按 2 次本交配种计算
7、 仔猪数=周分娩胎数×4 周×10 头/胎
8、 保育猪=周断奶数×4 周
9. 中大猪=周保育成活数×16 周
10. 年上市肉猪数=周分娩胎数×52 周×9.1 头/胎(仔猪 7 周龄上市)

二 万头猪标准存栏
• 妊娠母猪数=360 头
• 临产母猪数=20 头
• 哺乳母猪数=60 头
• 空怀断奶母猪数=30 头
• 后备母猪数=48 头
• 成年公猪数=20 头
• 后备公猪数=6 头
• 仔猪数=800 头
• 保育猪=760
• 中大猪=2949
• 合计：5053 头（其中基础母猪为 470 头）
• 年上市肉猪数=9464 头
第八章 猪场各类喂料标准

一 各类猪喂料标准表
代定，由总部饲料专业人员设计，可暂分为公猪料、后备母猪料、
妊娠母猪料、哺乳母猪料、教槽料、断奶仔猪料和育肥猪料
二 要点提醒
。要分季节制定饲料配方
• 制定饲料配方要考虑营养全价性与成本核算
• 要制定一个科学的适合于本场的保健方案
• 小猪用颗粒饲料，大猪用粉料最经济
• 小中猪料添加 3－5％脂肪可提高日增重和饲料转化率，同时可提高蛋白质的吸取率；夏天在哺乳母猪料添加 3－5％脂肪可以减少因采食量下降导致的能量供应局限性，增长乳汁分泌，提高仔猪断奶重，减少母猪失重，缩短发情间隔。
• 哺乳母猪天天维持需要 2kg，此外每头小猪加 0.3kg；母猪哺乳期平均采食量 5kg。猪一般“为能而食”。
• 在正常情况下：小猪 28 日龄体重一般 7.5kg; 35 日龄体重一般 10kg; 70 日龄体重一般 30kg; 80 日龄体重一般 36kg; 120日龄体重一般 65kg.

第九章 种猪淘汰原则与更新计划

一 种猪淘汰原则
1、 后备母猪超过 8 月龄以上不发情的。
2、 断奶母猪两个情期(42 天)以上不发情的。
3、 母猪连续二次、累计三次妊娠期习惯性流产的。
4、 母猪配种后复发情连续两次以上的。
5、 青年母猪第一、二胎活产仔猪窝均 7 头以下的。
6、 经产母猪累计三产次活产仔猪窝均 7 头以下的。
7、 经产母猪连续二产次、累计三产次哺乳仔猪成活率低于 60％，以及泌乳能力差、咬仔、经常难产的母猪。
8、 经产母猪 7 胎次以上且累计胎均活产仔数低于 9 头的
9. 后备公猪超过 10 月龄以上不能使用的。
10. 公猪连续两个月精液检查不合格的。
11、后备猪有先天性生殖器官疾病的。
12、发生普通病连续治疗两个疗程而不能康复的种猪
13、发生严重传染病的种猪。
14、由于其他因素而失去使用价值的种猪。
二 种猪淘汰计划
1、 母猪年淘汰率 25-33%，公猪年淘汰率 40-50%。
2、 后备猪使用前淘汰率：后备母猪淘汰率 10%，后备公猪淘汰率 20%。
三 后备猪引入计划
• 后备猪年引入数=基础猪数×年淘汰率÷后备猪合格率。

第二部分 饲养管理技术操作规程
第一章 后备猪饲养管理技术操作规程
一、 工作目的
保证后备母猪使用前合格率在 90%以上，后备公猪使用前合格率 80%以上。
二、工作日程
• 上午 6：00—11：30（中间45分钟早餐），下午 14：30—18：00
• 6：00～6：30 观测猪群
• 6：30～7：10 喂饲（7:10_8:00早餐）
• 8：00～9：00 治疗
• 9：00～11：00 清理卫生、其它工作
• 14：30～16：00 冲洗猪栏清理卫生
• 16：00～17：30 治疗、其它工作
• 17：30～18：00 喂饲
三、操作规程
1、按进猪日龄，分批次做好免疫计划、限饲优饲计划、驱虫计划并予以实行。后备母猪配种前驱体内外寄生虫一次,进行勃林格伪狂犬、海利乙脑、小病毒、猪瘟等疫苗的注射。具体按防疫计划操作
2、日喂料两次。母猪５月龄以前自由采食，５月龄以上适当限制防止过肥（21-23 周日粮喂量 1.8-2.0kg/头/天，体重控制在 70-80kg；24-26 周日粮喂量 2.2-2.5kg/头/天，体重控制在 90-100kg；27-30周日粮喂量 2.6kg/头/天，体重控制在 110-120kg），配种使用前半个月（7.5 月龄-8 月龄配种）优饲（促进发情排卵），期间饲料定量应增长到 3-3.5kg
３、做好后备猪发情记录，并将该记录移交配种舍人员。母猪发情记录从 6 月龄时开始。仔细观测初次发情期，以便在第二～三次发情时及时配种，并做好记录。
４、后备公猪单栏饲养，后备母猪小群饲养，5～8 头一栏。
５、引入后备公猪头一周，饲料中适当添加一些抗应激药物如 Vc多维，矿物质添加剂等。同时饲料中适当添加一些抗生素药物如强力霉素、利高霉素、土霉素、卡那霉素。
６、外引猪的有郊隔离期约六周（40 天），即引入后备猪至少在隔离舍饲养 40 天。若能周转开，最佳饲养到配种前一个月，即母猪7 月龄、公猪 8 月龄。转入生产线前最佳与本场老母猪或老公猪混养二周以上
７、后备母猪在第一个发情期开始,要安排喂催情料，比规定料量多 1/3，配种后料量减到 1.8～2.2Kg。
８、进入配种区的后备母猪天天用公猪试情检查。
９、以下方法可以刺激母猪发情：调圈；和不同的公猪接触；尽量放在靠近发情的母猪；进行适当的运动;限饲与优饲；应用激素
10、凡进入配种区后超过 60 天不发情的小母猪应淘汰。
11、对患有气喘病、胃肠炎、肢蹄病的后备母猪，应隔离单独饲养在一栏内；此栏应位于猪舍的最后。观测治疗一个疗程仍未见有好转的，应及时淘汰
12、后备猪天天分批次赶到运动场运动 1-2 小时
13、后备母猪在 6～7 月龄转入配种舍，小群饲养（每栏 5～6 头）。后备母猪的配种月龄须达成 8 月龄，体重要达成 110K g 以上。猪单栏饲养, 配种月龄须达成 9 月龄，体重要达成 130K g 以上

第二章 配种妊娠舍饲养管理技术操作流程
一. 工作目的
1. 按计划完毕每周配种任务，保证全年均衡生产。
2. 保证配种分娩率(另一个是受胎率)在 85%以上。
3. 保证窝平均产活仔数在 10 头以上。
4 保证后备母猪合格率在 90%以上（转入基础群为准）
二、工作日程
• 日班工作时间为：
上午 6：00-11：00
下午 14：30-18：00
工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移
7：00～ 8：30 配种、发情检查(采精,输精
8：30～ 9：00 喂饲
9：00～10：00 观测猪群、治疗
10：00～11：00 清理卫生、其他工作
14：30～16：00 冲洗猪栏、猪体、其他工作
16：00～17：30 配种、发情检查(采精,输精)
17：30～18：00 喂饲
三、操作规程：
（一）发情鉴定
发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现安静时进行，天天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法。配种员所有工作时间的 1/3 应放在母猪发情鉴定上母猪的发情表现 ：
1.阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物；
⒉在圈内来回走动，屡屡排尿；
⒊神经质，食欲差；
⒋压背静立不动；
⒌互相爬跨，接受公猪爬跨。
6 也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。
（二） 配种：
1.配种程序
1) 先配断奶母猪和返情母猪，然后根据配种计划有选择地配后备母猪, 后备母猪和返情母猪需配够三次
2) 目前采用“1+2”配种方式，即第一次本交，第二、三次人工授精，条件成熟时推广“全人工授精” 配种方式
2 配种间隔：
• 经产母猪：上午发情，下午配第一次，次日上、下午配第二、三次；下午发情，次日早配第一次，第三日上、下午配第二、三次，经产母猪两日内配完。断奶后发情较迟（七天以上）的母猪及复发情的母猪，要早配（发情即配）
• 初产母猪：当天发情，次日起配第一次，随后每间隔 8－12 小时配第二、三次，一般来说，两日内配完；个别的三日内配完（一、二次配种情况不稳定期，其后配种间隔时间拉长）。超期发情（8.5 月龄以上）的后备母猪，要早配（发情即配）
（三） 断奶母猪的饲养管理
1、断奶母猪的膘情至关重要，要做好哺乳后期的饲养管理，使其断奶时保持较好的膘情
2、哺乳后期不要过多削减母猪喂料量；抓好仔猪补饲、哺乳，减少母猪哺乳的营养消耗；适当提前断奶。
3、 断奶前后 1 周内适当减少哺乳次数，减少喂料量以防发生乳房炎
4、有计划地淘汰 7 胎以上或生产性能低下的母猪。拟定淘汰猪最佳在母猪断奶时进行
5、母猪断奶后一般在 3～10 天开始发情，此时注意做好母猪的发情鉴定和公猪的试情工作。母猪发情稳定后才可配种，不要强配
6、断奶母猪日喂二餐，日喂 2.5-3Kg，推迟发情的断奶母猪优饲，日喂 3-4Kg
（三）空怀母猪饲养管理
1、参照断奶母猪的饲养管理。但对长期病弱，或三个情期没有配上的，应及时淘汰
2、 配种后 21 天左右用公猪对母猪做返情检查，以后每月做一次妊娠诊断
3、 返情猪放在观测区，及时复配。空怀猪转入配种区要重新建立母猪卡
4、 空怀母猪喂料每头每日 3 公斤左右，日喂 2 次。
（四） 不发情母猪的饲养管理
1、饲养与空怀母猪相同，在管理上采用综合措施
2、对体况健康、正常的不发情母猪，可选用激素治疗
3、超过 7 月龄仍然不发情的后备母猪要集中饲养，天天放公猪进栏追逐 10 分钟,观测发情情况。超期 2 个月不发情的母猪应及时淘汰。
4、不发情或屡配不孕的母猪可对症使用 PG600、血促性素、绒促性素、排卵素、氯前列烯醇等外源性激素
（五） 妊娠母猪的饲养管理
妊娠母猪饲养成功的关键在于妊娠期给予一个精确的配合日粮，以保证胎儿的良好生长发育，最大限度地减少胚胎死亡率，并使母猪产后有良好的体况和泌乳性能
1、所有母猪配种后按配种时间(周次)在妊娠定位栏编组排列。孕料分三阶段按标准饲喂
2、每次投放饲料要准、快，以减少应激。要给每头猪足够的时间吃料，不要过早放水进食槽，以免导致浪费。根据母猪的膘情调整投料量
3、不喂发霉变质饲料，防止中毒
4、减少应激，防流保胎
5、妊娠诊断：在正常情况下，配种后 21 天左右不再发情的母猪即可拟定妊娠。其表现为：贪睡、食欲旺、易上膘、皮毛光、性温驯、行动稳、阴门下裂缝向上缩成一条线等。做好配种后 18～65 天内的复发情检查工作
对妊娠母猪定期进行评估，按妊娠阶段分三段区进行饲喂和管理。妊娠一个月内的喂料量为 1.8～2.2 公斤/天/头, 妊娠中间二个月内的喂料量为 2.0～2.5 公斤/天/头,最后一个月的喂料量为 2.8～3.5公斤/天/头，产前一周开始喂哺乳料，并适当减料。此处改为4、2、4饲喂方法原则
注：
1、防止烈性传染病的发生，防止中暑，防止机械性流产。
2、按《免疫程序》做好各种疫苗的免疫接种工作。
3、妊娠母猪临产前一周转入产房，转入前冲洗消毒，并同时驱体内外寄生虫。

第三章 人工授精技术操作规程

猪的人工授精是指用器械采用公猪的精液，通过检查，解决和保存，再用器械将精液输入到发情母猪的生殖道内以代替自然交配的一种配种方法。
（三）公猪的饲养管理
1、饲养原则
提供所需的营养以使精液的品质最佳，数量最多；为了交配方便延长使用年限，公猪不应太大，这就规定限制饲养。公猪日喂2次，每头天天喂 2.5～3.0 公斤。配种期天天补喂一枚鸡蛋。每餐不要喂得过饱，以免猪饱食贪睡，不愿运动导致过肥。喂鸡蛋于喂料前进行
2、公猪的管理与运用
• 规定单栏饲养，保持圈舍与猪体清洁，合理运动，有条件时每周安排 2－3 次驱赶运动。
• 调教公猪：后备公猪达 8 月龄，体重达 120 公斤，膘情良好即可开始调教。将后备公猪放在配种能力较强的老公猪隔离栏观摩、学习配种方法；第一次配种时，公母大小比例要合理，母猪发情状态要好，不让母猪爬跨新公猪，以免影响公猪配种的积极性，正在交配时不能推公猪，更不能打公猪。
• 注意工作安全：工作时保持与公猪的距离，不要背对公猪，用公猪试情时，需要将正在爬跨的公猪从母猪背上拉下来，这时要小心，不要推其肩、头部以防遭受袭击。严禁粗暴对待公猪。
• 公猪使用方法：后备公猪 9 月龄开始使用，使用前先进行配种调教和精液质量检查，开配体重应达成 130 公斤以上。9～12月龄公猪每周配种 1～2 次，13 月龄以上公猪每周配种 3～4 次。健康公猪休息时间不得超过两周，以免发生配种障碍。若公猪患病，一个月内不准使用。
• 公猪每月须检查精液品质一次，夏季每月两次，若连续三次精检不合格或连续二次精检不合格且伴有睾丸肿大、萎缩、性欲低下、跛行等疾病时，必须淘汰。各生产线应根据精检结果， 合理安排好公猪的使用强度。
• 防止公猪热应激，做好防暑降温工作，天气炎热时应选择在早
晚较凉爽时配种，并适当减少使用次数。
• 经常刷拭冲洗猪体，及时驱体外寄生虫，注意保护公猪肢蹄。
• 性欲低下的，天天补喂辛辣性添加剂或注射丙酸睾丸素。有病及时治疗。
一、人工授精的优点
1 有助于防止传染病。
2 提高公猪运用率。
3 有助于优良品种及优良父系的推广。
4 可以适时给发情母猪输精配种。
5 可以克服因公、母猪体形悬殊过大，不宜本交的困难。
6 可提高配种成绩
7 可减少成本
二、采精公猪的调教
• 先调教性欲旺盛的公猪，下一头隔栏观测、学习。
• 清洗公猪的腹部及包皮部，挤出包皮积尿，按摩公猪的包皮部。
• 诱发爬跨：用发情母猪的尿或阴道分泌物涂在假台畜上，同时模仿母猪叫声，也可以用其他公猪的尿或口水涂在假母猪上，目的都是诱发公猪的爬跨欲。
• 上述方法都不奏效时，可赶来一头发情母猪，让公猪空爬几次，在公猪很兴奋时赶走发情母猪。
• 调教成功的公猪在一周内每隔一天采一次，巩固其记忆，以形成条件反射。对于难以调教的公猪，可实行多次短暂训练，每周 4-5 次，每次至多 15-20 分钟。假如公猪表现任何厌烦、受挫或失去爱好，应当立即停止调教训练。后备公猪一般在 8 月龄开始采精调教。
• 注意：在公猪很兴奋时，要注意公猪和采精员自己的安全，采精栏必须设有安全角。
• 无论哪种调教方法，公猪爬跨后一定要进行采精，不然，猪很容易对爬跨母猪台失去爱好。调教时，不能让两头或以上公猪同时在一起，以免引起公猪打架等，影响调教的进行和导致不必要的经济损失。
三、采精
• 采精杯的制备：先在保温杯内衬一只一次性食品袋，再在杯口覆四层脱脂纱布，用橡皮筋固定，要松一些，使其能沉