![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
饲料厂员工手册.doc
《饲料厂员工手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饲料厂员工手册.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、目 录1、 总经理工作职责与标准2、 综合部财务主管工作职责与标准3、 综合部人事主管工作职责与标准4、 采购部经理工作职责与标准5、 销售部经理工作职责与标准6、 技术部经理工作职责与标准7、 品管部经理工作职责与标准8、 生产部经理工作职责与标准9、 品员员岗位职责10、化验员岗位职责11、生产班长岗位职责12、投料工岗位职责13、粉碎工岗位职责14、小投料投料工职责15、中控工岗位职责16、打包工岗位职责17、维修工岗位职责18、电工岗位职责19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责21、装卸运工岗位职责22、制粒工岗位职责23、粉碎工岗位职责24、巡仓工岗位职责25、锅炉工岗位职责2
2、6、销售内勤岗位职责27、叉车操作工岗位职责28、安全生产及卫生管理制度29、消防管理制度30、样品留样管理制度31、检验化验制度32、工艺流程标准33、安全生产规程34、生产工序操作规程35、人事管理制度36、绩效考核制度(试行)37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度1.总经理工作职责与标准岗位名称:总经理直接上级:股东会下属岗位:副总经理 部门经理管理权限:受股东会的委托,对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任:全面主持企业各项工作,对社会、股东会、员工负责绩效管理:由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。一、主要职责: 1
3、主持企业的经营管理工作,组织实施股东会各项决议; 2组织制定企业年度经营计划,经股东会批准后负责组织实施; 3组织拟订企业内部管理机构设置方案; 4组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度; 5组织企业经营班子进行日常经营管理工作; 6定期召开总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 7提请聘任或者解聘企业部门经理; 8签署日常行政、业务文件; 9遵守国家法律、法规,组织企业贯彻执行;10负责处理企业重大突发事件; 11负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核; 12行使企业章程和股东会授予的其它职权。二、岗位标准1、 热爱畜牧饲料事业,有执著的敬业精神;2、
4、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规;3、 对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性;4、 具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力;5、 有领导者的个性和人格魅力。2.综合部财务主管工作职责与标准岗位名称:财务主管直接上级:总经理下属岗位:会计、出纳、销售内勤职位目的:建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责:1 组织会计核算和会计监督工作,正确核算企业的收入、成本、利润;2 监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程,杜绝漏洞,做到环环相扣、反映迅速、有据可查;3 对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理,确保各项业务单据的
5、安全有效;4 严格执行企业有关信用管理制度,拟定资金筹措和使用方案,平衡资金管理,促进货款回收,积极降低资金风险提升资金运作效率;5 协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题,提升运作效率;6 负责财务人员的管理和提升,确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务;7 负责销售内勤的管理,为销售业务的开展提供有效的保障和服务;8 协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升;9 对各项财务数据资料的安全完整负责,做好数据备份及资料的管理;10组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行;11协调税务、银行及其他相关机构的关系,在工作范围内,代表企业与外界联络,并保持良好的
6、关系;12. 对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权;13依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、 热爱财会金融工作,有一定的部门管理经验;2、 较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识;3、 五年以上生产型企业的财务类工作经验;4、 熟悉电脑办公操作,熟练使用一种以上财务软件;5、 持有国家规定的有关证件;6、 系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针,了解本国财务会计通则;7、 熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识;8、 良好的组织协调能力,对内对外的沟通协调能力;9
7、、 具备一定的领导能力和培养下属的能力;10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。3.综合部人事行政主管工作职责与标准岗位名称:人事行政主管直接上级:总经理职位目的:负责企业人力资源的开发与管理,为企业提供和培养选拔合格的人才。一、主要职责:1 根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源计划,经批准后组织实施。2 制订人力资源年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。3 组织制订企业用工、人事管理、劳动工资、档案管理、员工手册、培训等规章制度、实施细则和人力资源工作程序,经批准后组织实施。 4 制订人力资源专业培训计划并协助培训。5 加强与企业外同行之间的联系。6 负责在企业内
8、外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘选拔工作。7 审批企业员工薪酬表,报总经理核准后转会计执行。8 制定绩效考核方案,组织员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。9 制订述职周期经批准后安排述职活动。10审批经核准的过失单和奖励单,并安排执行。11受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责及时解决。12按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。13负责人力资源管理的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。14定期主持人力资源例会,并参加企业有关人事方面的会议。15了解人力资源相关工作情况和数据,收集分析企业人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。16负
9、责选拔、配置企业中层管理人员。 17办理员工人事变动事宜。 18做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表企业进行劳动诉讼。 二、岗位标准1、民主、客观、公正的工作作风;2、专科以上学历,掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识;3、三年以上人事行政工作经验,熟悉电脑能熟练应用相关办公软件;4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法;5、掌握国家劳动方面法律法规,并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系;6、良好的心里素质和正确的人生价值观,善于沟通交流传递企业理念文化,从而整合企业内部人力资源;7、 优秀的组织协调能力和应变能力。4.采购部经理工作职责与标准岗位名称
10、:采购部经理直接上级:总经理下属岗位:采购员职位目的:负责企业原料及其他物资的采购,满足生产和销售的需求;一、主要职责:1 遵守国家有关法规,合理执行采购任务;2 主持采购部各项工作,提出企业原料、物资采购计划,确保各项采购任务完成;3 调查研究企业原料需求及消耗情况,熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。建立稳定、有品质保障的采购渠道关系;4 指导并监督采购员开展业务,不断提高业务技能,确保企业物资的正常采购量;5 统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应;6 建立各类原料的采购备案资料,初步检查购进物资是否符合质量要求,对企业的物资采购和质量要求负部分责任
11、;7监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;8按计划完成企业各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支;9认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制;10定期汇报采购实施情况,上报采购报表,以便上级查阅当期采购的各种情况。11依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、中专以上学历,三年以上工作经验;2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律;3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规;4、熟练使用电脑,并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情;5、较好的计划能力,能够
12、独立制定月度采购计划以及年度的采购预算;6、很好的人际沟通能力,应变能力以及对价格波动的敏感性;7、严格的质量意识;8、了解采购工作的绩效评估体系,以及能建立和完善采购制度。5.销售部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级:区域销售经理及业务员本职工作:负责企业的整体市场营销工作一、工作责任: 1全面负责销售部的管理、协调、服务工作,对总经理负责;2参与制订企业营销战略,根据营销战略制订企业营销策略和营销计划,经企业总经理或股东会批准后组织实施;3负责组织企业重大公关、促销活动;4定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完
13、成营销目标和营销计划;5根据市场及同行业情况制订企业新产品营销策略,经批准后执行;6负责企业重大营销合同的谈判与签订;7主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度,经批准后施行;8制定营销系统专业培训计划并协助实施;9协助总经理构建、调整企业销售市场划分,拓展市场营销网络;10负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算,并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制;11定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理各种问题;12依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、五年以上饲料销售经验;2、
14、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识,了解基本的饲料养殖服务知识;3、 能够把握饲料市场的发展趋势和内在特点,制定适宜的销售战略、措施;4、 丰富的营销实践经验和培训能力,能够有效提升部属的销售能力和意识;5、 良好的客户沟通能力,能够与客户建立良好的关系,并针对客户的需求采取因应策略;6、 良好的组织管理和计划能力,能安排部属整个部门的月度年度工作以及制定预算;7、 能制定和完善销售有关制度,并提出有效的销售绩效管理办法。6.技术部经理工作职责与标准直接上级:总经理 直接下级:技术员本职工作:负责企业的技术工作一、工作职责: 1全面负责技术部的工作,对总经理负责;2依据企业年度经营计划制订技术部工
15、作计划,经总经理批准后组织实施;3负责制定或修订企业标准,组织实施企业标准及相关法律、法规;4定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析,及时调整技术思路,改善产品品质,确保产品竞争力;5根据市场需求和企业营销策略开发新产品,负责动物实验、市场追踪;6参加与技术相关的会议,学习新知识、先进经验 ,结合企业实际,提高产品品质;7制定、修订产品说明书及相关技术资料,有效参与技术营销工作;8指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度,经批准后施行;9制定企业内外部专业培训计划并组织实施;10负责研究品质与经济效益的关系,并根据市场变化和企业战略及时调整和有效控制产品成本、费用;1
16、1定期和不定期深入市场,及时了解和处理各种技术问题;12不断学习更新知识,服务企业发展需要。二、岗位标准1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历;2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守;3、五年以上饲料厂技术工作经验,系统掌握原料、饲料营养及加工应用的知识;4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点,并能结合以上情况因地制宜的设计和开发新产品;5、掌握养殖知识,能够指导客户正确的养殖并提供相关技术咨询服务;6、 较强的知识归纳能力和表达能力,能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行相应技术服务工作;7、 熟悉电脑操作,熟练使用一种以上饲料配方软件;8、 优秀的品质
17、观念和品质风险控制意识。7.品管部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级:品管员 化验员本职工作:负责企业的产品品质管理工作一、工作职责:1 全面负责品管部的管理、协调、服务工作,对总经理负责;2 以品质长期稳定为目标,依据企业年度经营计划制订品管部工作计划,经总经理批准后组织实施;3 参与制定、修订企业品质管理制度,并组织落实;4 负责追踪、修正品质控制程序,确保品质合格率,提高优质品率;5 制定培训计划,提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能;6 贯彻全面品质管制理念,负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作;7 积极与外界交流,学习先进的品管理念和方法,持续改善产品
18、品质;8 协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料,有效参与技术营销工作;9 定期和不定期深入市场,及时了解和处理与品质相关的问题;10对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责;11控制部门费用在预算范围,减少药品浪费,避免环境污染;12依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、三年以上品质管理工作经验;2、畜牧饲料等相关专业专科以上学历;3、 优秀的品质观念和品质风险控制意识;4、 熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程,掌握品质管理的关键环节和方法;5、 熟悉饲料生产的工艺流程和设备
19、操作,能对本企业生产工艺流程设计合理的质量控制方案;6、 掌握过程管理控制的基本理念和方法,能够根据企业情况建立相应的品质过程控制体系和制定相应制度;7、 较好的组织沟通能力,能够很好的向各个部门和相关人员传递品质管理的观念、意识、方法,确保品质管理体系的有效运行;8、 一定的领导管理能力,能够不断提升部属技能,并建立良好协作的品质管理团队。8.生产部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级:生产主任 生产班长本职工作:负责企业的生产管理工作一、工作职责:1 全面负责生产部管理、协调、服务工作,对总经理负责;2 依照企业年度经营计划,编制生产计划,组织部门具体实施,达成目标责任;3 制定生产
20、管理制度,追踪执行情况,调动积极性;4 拟订员工培训计划,提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能,以适应生产需要;5 加强生产管理:严格生产过程控制,合理安排工艺流程,缩短生产周期,加速资金周转,降低生产成本;6 加强设备管理:督导部属定期保养设备,随时检查维修机械设备,延长设备使用期限,提高劳动生产率;7 按生产计划,预算好经费开支,力求节约,不得浪费;8 加强生产、仓储、维修协调工作,预防各类事故发生,确保安全生产,努力完成各项生产任务;9 依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限;10定期向上级
21、汇报工作。二、岗位标准1、五年以上生产管理实践经验;2、熟悉各饲料生产设备的操作和基本养护维修知识,能够制定和改进生产各个关键岗位和环节的作业标准;3、较强的组织协调能力,能够带领部属按时、保质、保量地完成企业的生产任务;4、较好的人事管理意识,能够对部属人员给予即时合理的工作意见反馈,合理的安排、调配人员以组织生产;5、严格的质量意识,能够在生产中坚决贯彻品管部门下达的各项品质要求和坚持企业的品质理念。6、较强的计划和预算能力,能制定月度的生产计划和年度的预算;7、较强的执行力,在部属中起到模范带头作用。9.品管员工作职责一品管员必须有高度责任心,追求尽善尽美、追根到底的工作作风,积极配合相
22、关部门的工作。二必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求,必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度,严禁讲人情,拉关系。三 原料环节品管工作职责。1 每日检查原料的30%抽样,检查原料下货处及堆放处是否清洁,原料挂牌是否正确,并及时填上品管部意见;检查原料的使用是否正确,是否坚持先进先出的原则;检查原料用量及库存量;检查库存原料的品质及温度;检查新进包装质量。2 监督原料的100%抽样,监督不合格原料的退货。3 建议原料的存放货位及堆放方式,原料库存量偏低时,建议原料供应。四、 生产品管环节工作职责。1 把好领料关:每次生产开机前,根据生产计划,确定原料的领用货位和使用方法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 饲料厂 员工 手册
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。