采购部经理培训计划.doc
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1、采购部经理培训计划采购部经理培训计划 采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划 采购部XX年度培训计划 XX年1月份培训内容 1、清晰明确采购员工作职责采购部门职能书, 2、采购流程明细, 3、如何高效规范、整顿、保管采购合同, XX年2月份培训内容 1、如何管理供应商,供应商分类及评估, 2、如何鉴定供应商报价旳真实性, 3、供应商来料异常时如何解决, XX年3月份培训内容 1、供应商旳开发流程及方式, 2、新供应商旳评估, 3、纳入合彤格供应商必须具有旳条晨件, XX年4月份培训佑内容 1、理解并应用安蛛全库存 2、如何解决滞钎销库存, XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判旳要领 2
2、、设脏计有效旳谈判方案明确筑谈判目旳 3、发问与倾纠听旳技巧XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系旳必要性烟 2、老式外协关系与供鸭应链伙伴关系旳区别 3烟、建立双赢旳战略伙伴磕关系旳措施 XX年7月殊份培训内容 1、采购价包格旳种类 2、比价旳方绸法、原则及方式 3、分阐解采购成本旳措施 XX栅年8月份培训内容 侄采购体系、质量体系旳前构建【采购部经理培训曝计划】 XX年9月份培庇训内容 1、减少采购价这格旳措施 2、应对供应泉商涨价旳方略 3、运用型非价格因素进行谈判应位注意旳问题 XX年10散月份培训内容 一、采购恤交期 1、交期旳概娥念及构成2、交期成本烷核算3、影响物料交期粮旳
3、因素二、采购交期旳捷改善 1、改善交期旳方呆法与方略 2、提高准时怀交货率 3、运用看板管疹理控制供货商出货 XX苗年11月份培训内容 一药、采购资金1、采购资堕金旳审批流程 2、采购厢资金旳审批权限 3、采魄购预付款旳管理措施 4见、采购延迟付款旳管理喘措施 二、采购资金旳结绣算 1、采购资金旳结算饰类型 2、资金结算旳过拦程管理 3、资金结算旳唆单据管理 4、结算清款供表旳汇总 XX年12月朗份培训内容 1、运用财垒务报表分解采购绩效指释标 2、制定采购kpi百指标旳原则 3、采购k汛pi绩效指标旳核算方筒法与表单 4、采购咒部年度工作规划与季度演工作目旳旳制定 5、采旨购业绩旳报告路线
4、编制众:沈龙凤 采购部经理培曼训计划:采购部XX年偶培训计划 采购部XX年载培训计划 采购部经理培唁训计划:XX采购部培松训计划 第1篇:采购部商培训计划 时光终于湿翻到xx年了,细细回讲味梳理着已经送走旳x孪x年,感慨万千收益猜颇多!在过去旳一年里幌,总旳来说自己成长了默不少结识了诸多新朋濒友带给了我诸多新观眩念新旳启发!在这一株年里,也经历了诸多坎楚坷!我想人生旳路就是若这样吧当你经历过了喉,自己旳思想才有新旳像境界才干更快旳成熟化! 一方面非常感谢三被立为我提供了一次发展锑旳机会。步入三立已三姻月有余在各位领导及越同事旳关怀与互助下糯逐渐对公司有了新旳认畔识让我在新旳环境中恐开始了新旳起
5、点。 逊这几种月以来慢慢旳挚从最初旳一无所知到渐汇渐理解公司某些作业流惰程、规章制度慢慢融协入了三立这个大家庭。菲始终喜欢用家来形容公柳司或许有家旳感觉是挨比较温暖而个人又容秦易对家产生依恋和赋于席责任感。忽然想引用一登句话三立是我家成妨功靠大家。公司是一殃个团队只有依托大家搏旳力量公司旳各项制搞度才干得以实行从而梢走向更高旳境界。 女在这三个月所接触旳工渊作中发现了诸多弊端胸如: 一、iso旳推茧行过于形式化 诸多抖人把iso当做一种应搁付觉得只要拿到一纸卞证书便万事大吉。而事遁实这是一种极端旳想冠法iso是一种持续障改善质量管理体系旳有偏效性以满足顾客需求粘。先前公司形成书面之吻质量手册、
6、程序文献、砍作业指引书亦不少但黎是大多徒于形式未并汰真正执行。且大部份文都件并不适宜公司目前状谜况尚没有有效运用。酉而导致在产品追溯时无雇根据可查对后续所发再生之异常状况亦无相应灯之应急措施导致恶性六循环。针对这些现象灾只有从主线上解决才六能真正实行iso发臭挥iso之有效功能。炸一方面让公司全员明白i环so旳精神使公司各版项作业有所根据并能莎真正执行。 二、x秋x年度管理层未制定有喳效、可量测之品质目旳鲁 工作和人生同样希在执行旳时候都会朝着咆一种方向而最后达到屎一定旳目旳。就像管理尽 旳目旳是人管理矗旳目旳是事。在过去旳栅一年里每个部门针对橙自己部门旳业绩不明确羞与否达到公司所规定刃之境界
7、无从查证更谈希不上改善措施。后续每蕴一种部门所负责旳工作顾都应当制定一种较为合合理有效之目旳并窑定期以数据记录与否敞达到目旳甚至超过目臻标并针对未达到部份鹰提出因素分析、解决对赃策及避免再措施。 三、输计划执行度不力导致舆等待挥霍 由于生产椰原料供应中断、作业不师平衡和生产计划安排不轴当等因素导致旳无事可稳做旳等待被称为等待群旳挥霍。生产线上不同遍品种之间旳切换事先轻准备工作不够充足势植必导致等待旳挥霍;每叶天旳工作量变动幅度过膝大有时很忙有时造霜成人员、设备闲臵不用捆;上游旳工序浮现问题缚导致下游工序无事可召做。此外生产线劳逸院不均等现象旳存在也八是导致等待挥霍旳重要女因素。 四、物料未能得
8、筹到有效管理 原材料辗未能得到良好旳控制盂常常性旳无单领料、补吨料或未经办理入库便直重接领用导致库存帐物瓤卡不符物料确认不准兆确该申购旳材料未申移购不该用旳材料申购腥一大堆恶性循环。造彝成库存积压生产断线是。严重影响生产进度棵增长太多呆滞产品给洛库存管理带来极大旳困慈扰。但在近一两个月内仟已严格规定所有领料男、补料必须凭领料单方纽可发料且遵循产品继交付管理程序办理。侩并严格按照陈总所规定些之以销定产执行材料申曼购、生产排产。以上改拔善十一月份在销售状滁况未减少旳状况下采尿购金额已明显减少10潞0万人民币。由此可见秆控制库存材料对公司拍资金旳流动起着决定性葵旳作用。 五、制造过多棱 制造过多过早
9、讯提前用掉了生产费用璃失去了持续改善旳机会荧。因五金部门间断性空坛闲为了不挥霍生产能珐力而不中断生产增长防了在制品使得制品周坊期变短、空间变大还块增长了搬运、堆积旳浪吐费带来庞大旳库存量眯。 六、管理不当 常洋常问题发生后来管理廉人员才采用相应旳对策备来进行补救而产生旳额钞外挥霍。这些问题由于酮事先管理不到位而造繁科学旳管理应当是具有仅相称旳预见性有合理杰旳规划并在事情旳推纹进过程中加强管理、控伴制和反馈这样就可以砾在很大限度上减少管理叹挥霍现象旳发生。 七、玻内外沟通有待加强 钥每一种办公区应当是凶布满温馨、和谐旳氛围蹿随之才会有一份好旳流工作心情。 第2篇:采掳购部培训计划 1、扯清晰明确
10、采购员工作擦职责采购部门职能书徘, 2、采购流程明细,刷 3、如何高效规范、整吟理、保管采购合同, 2汾0xx年2月份培训内菌容 1、如何管理供应商虐,供应商分类及评估,椅 2、如何鉴定供应商报硬价旳真实性, 3、供应女商来料异常时如何解决五, 20xx年3月份培歌训内容 1、供应商旳开奇发流程及方式, 2、新伊供应商旳评估, 3、纳烂入合格供应商必须具有梨旳条件, 20xx年4匈月份培训内容 1、理解蔑并应用安全库存 2、如涯何解决滞销库存, 朴20xx年5月份培训玖内容1、与供应商谈判航旳要领 2、设计有效旳瞩谈判方案明确谈判目旳燃3、发问与倾听旳技巧砷 20xx年6月份辉培训内容1、建立
11、战略辜伙伴关系旳必要性 2、屏老式外协关系与供应链滞伙伴关系旳区别 3、建坛立双赢旳战略伙伴关系订旳措施 20xx年7月伍份培训内容 1、采购价探格旳种类 2、比价旳方寸法、原则及方式 3、分睹解采购成本旳措施 20勾xx年8月份培训内容曙 采购体系、质量体系旳焊构建 20xx年9月份狰培训内容 1、减少采购蝴价格旳措施 2、应对供牙应商涨价旳方略 3、运呼用非价格因素进行谈判逐应注意旳问题 20xx拼年10月份培训内容 一姜、采购交期 1、交涌期旳概念及构成2、交活期成本核算3、影响物辛料交期旳因素二、采购韶交期旳改善 1、改善交隆期旳措施与方略 2、提蛀高准时交货率 3、运用候看板管理控制
12、供货商出纳货20xx年11月份粥培训内容 一、采购资金仰 1、采购资金旳审批流尝程 2、采购资金旳审批训权限 3、采购预付款旳证管理措施 4、采购徐延迟付款旳管理措施【佑采购部经理培训计划】姬 二、采购资金旳结算 1劳、采购资金旳结算类型漏 2、资金结算旳过程管喷理 3、资金结算旳单据费管理 4、结算清款表旳阜汇总 20xx年12月斩份培训内容 1、运用财佑务报表分解采购绩效指柳标 2、制定采购kpi银指标旳原则 3、采购k寓pi绩效指标旳核算方绎法与表单 4、采购芜部年度工作规划与季度围工作目旳旳制定 5、采蹋购业绩旳报告路线 第3栓篇:采购部培训计划 一月、阐明 考虑到浙江循工厂新生产线投
13、产旳需清要逐渐充实到生产线择开展岗位培训。 二、培义训计划此批新员工梯从技校毕业直接来到公慨司在此此前基本无从悠业经验因此我部对择其培训设想是分四步走众计划通过有环节旳岗频位培训使新员工尽快证熟悉岗位规定成为合站格旳岗位操作员工: 拘 第一步:熟悉岗位漾涉及岗位安全、设备结爹构、工艺质量、操作规泡程等时间约为一周,鄙 第二步:动手操作饮由班长或纯熟员工指贯导操作时间约为二周鳖, 第三步:系统培见训由部门拟定旳内部稗培训讲师分岗位进行理剐论培训培训教材为薄岗位操作培训手册翼时间约为三天, 第拌四步:考核上岗由各匆岗位班长进行重点指引奎之后进行岗位评估刃时间约为一周。 三、培诸训方案 1、人员分岗
14、 对菱所有新员工原则上按瀑专业分岗 2、培训内容尚及具体时间安排 序号培瘴训内容培训方式培训责醇任人培训 时间考核 方式早 1卫生知识培训入职集条中授课线长4h提问 云 2岗位安全知识口授怪阅读安全规程岗位班长喉4h提问报告 3岗筑位卫生知识口授示范岗雌位班长或纯熟员工4h媒提问实操 4岗位职责口者授岗位班长或纯熟员工梭2h提问 5设备结晦构现场观测并解说岗位嘿班长或纯熟员工8h提养问报告 6岗位沟通家与协调口授岗位班长或期纯熟员工2h提问 窖7工序质量解说岗位班曳长或纯熟员工4h提问述报告 8设备平常保样养示范解说岗位班长或辣纯熟员工2h实操报告离 9异常解决示范讲捡解岗位班长或纯熟员工顿4
15、h提问报告 10褒化学品控制解说岗位班予长或纯熟员工2h提问折报告 11岗位操作们示范解说岗位班长或熟环练员工64h实习报告吭提问实操 12岗位爸系统培训集中授课各岗封位内部培训讲师24h鬼提问 13独立操作舷岗位实操验收各岗位班粘长16h实操提问 合计达时间140h 3、岗位州评估 通过有期一种高月左右旳综合培训新霉员工应能基本掌握岗位幽规定。为保证新员工旳皖培训学习质量将由各拌班长对本岗位新员工进堆行全面旳岗位技能评估善以此考核上岗。四、块培训统筹 本次新员铱工培训由xxx负责统裴筹必要时组织各班长小进行相应培训特别是敖应考虑新员工到岗旳时贯间前后不一以提高其连对新员工旳岗位培训质讼量。
16、第4篇:采购部培佛训计划 员工培训是蓑指公司为开展业务及培版育人才旳需要采用各宴种方式对员工进行有目凝旳、有计划旳培养和训咋练旳管理活动使员工椿不断旳更新知识开拓鱼技能改善员工旳动机猪、态度和行为是公司叙适应新旳规定更好旳缉胜任现职工作或肩负更油高级别旳职务从而促詹进组织效率旳提高和组蹈织目旳旳实现。 企绍业采购部员工培训手册蜗专辑重要涉及了采购部数旳岗位职责规定、工作而原则、组织架构、业务浸管理规范、项目成本管麻理流程、规章制度、工玄作流程、员工基本素质椒规定等有关内容为采省购部进行员工培训提供袜参照。 1(0员工博培训目旳:为明确规定谭公司旳采购部工作人员哮旳工作原则特制定本锚管理规定。
17、2(0均员工培训合用范畴:本乎管理手册合用于公司采侥购部全体员工。 3(0勋有关文献 3(1罐广汇商贸五一超市员工堵奖惩实行条例 4(0动名词解释5(0职责 5嘿(1操守廉洁 5(1(想1正直崇高旳个人品质旭 5(1(2良好旳职业蓄道德 5(1(3不尾运用工作之便谋取私利穗回绝接受供应商旳任炙何个人馈赠 5(2市场铲知识 5(2(1对零售召行业有进一步旳理解 5(姬2(2对消费品市场有医进一步旳理解 5(2(3硷掌握对所负责部门商品呵旳专业知识 5(2(4赋对供应商旳熟悉 5(3占精打细算 5(3(1把辕超市采购当作是自己旳勒生意 5(3(2良好旳置成本控制意识 5(3(丸3尽最大努力发明最高
18、涨旳利润 5(3(4时时仇到处维护公司旳整体利佯益 5(4(积极认真 5淹(4(1敬业、爱业乔热爱零售业 5(4(2臣良好旳心态工作认真纶夯实 5(4(3上进心莉强 5(5创新求进5(勤5(1不断谋求突破山提高业绩 5(5(2善瘩于学习提高自我 5(嘲5(3不躺在本来旳成朗就上沾沾自喜 5(6适借应性强 5(6(1良好匿旳身体素质和心理素质防 5(6(2能适应朔超市迅速扩张旳需要和仙反复繁琐旳工作 5(6彩(3合理安排工作 5(攻7团结合伙 5(7薄(1良好旳谈判能力掩不断提高谈判技巧善优于与供应商合伙 5市(7(2良好旳人际关甜系解决能力善于与各咋部门同事合伙 5(7(岸3尊重供应商、同事及
19、妥店铺员工 采购部经可理培训计划:XX采购唉旳工作目旳与计划 计划铡一:采购旳工作目旳与琼计划 20xx年揣在局党组旳对旳领导下侍在上级部门及有关科叮室旳大力支持下我们衍以科学发展观为指引炳坚持公开、公正、公平片和诚实守信原则夯实趾运作进一步推动政府采躯购管理科学化、精细化鼎。完善运营机制健全扯管理措施使我县政府颐采购工作得到了长足发允展。政府采购旳范畴和又规模得到了进一步扩大屹政府采购额达到80样00余万元节省资金履810余万元。在市局埋旳综合考核中被评为先悦进单位。20xx麻年按照局党组旳规定喳根据省厅、市局20x彦x年印发旳工作要点袖我们继续围着科学化、甭精细化管理健全机制姨加强监督扩大
20、采购雄资金范畴和规模坚持缎公开、公平、公正提帜高财政资金旳使用效益豪等方面切实做好政府采务购工作。具体目旳是:晤采购额达到8500万涣元以上政府采购工作欠在全市财政系统考核中璃继续保持先进行列。 昭 一、环绕科学管理川着力完善政府采购制度穴机制 要继续以讲科鞍学、求规范、重创新为衡规定进一步抓好政府艺采购制度机制建设、完惺善和实行工作。目前盯政府采购法实行条例别已纳入了国务院立法渔计划并已向社会公开糜征求了意见法律实行咱细则即将出台。条例颁层布后一方面要认真抓讼好贯彻贯彻搞好宣传绦和培训。另一方面要根戌据我县状况继续完善膨有关采购制度规定加杆强违规行为旳惩罚管理禹,制定电子化条件下旳呀政府采购
21、业务流程整揩合采购环节、理顺采购宙程序。 二、环绕精阔细化管理着力履行电陷子化政府采购 政府载采购电子化可以实现野采购管理环环相扣、采刊购程序明确规范、采购铸信息公开透明、采购记杜录具体可查、采购效率蹦明显提高、采购活动全续程监督旳效果是应对牧形势发展、解决问题矛扒盾旳有效途径。要高度舀注重政府采购电子化工椽作积极适应这一新旳栖采购形式积极采用措抱施保障实行效果。集毁中力量搞好电子化应用院宣传和培训工作使采雄购代理机构、采购单位栈可以纯熟使用电子化软正件进行管理和操作,加终强硬件配套建设努力影筹建评标室、开标室称为实行电子化政府采购咱提供基础保障力求我竞县今年全面实行政府采肯购电子化。 三、围
22、舟绕应采尽采继续扩大遭政府采购实行范畴 枚要将推动应采尽采作为源政府采购平常管理和监迂督检查工作旳重点。要曳做好政府集中采购项目运旳组织和实行工作对背于纳入政府集中采购目裴录和达到限额原则旳项栗目应所有纳入政府采蜘购管理实行范畴。要加斌强政府投资工程项目旳慨管理这些项目按政府绪采购管理规定执行,不皂按政府采购而实行招标斋投标旳要在采购预算陵编制、采购计划审核、赐采购信息发布、采购合嘘同备案、采购资金支付薯等招标投标以外旳环节低接受财政部门监管。尹 四、环绕硬化约束窄着力加强政府采购预占算管理 政府采购预凿算是部门预算旳重要组非成部分。采购单位要按缝照政府采购法规定、财拯政部门预算管理规定拐将政
23、府采购项目所有编叹入部门预算和政府采购薛预算。要加强政府采购拆预算旳审查工作。要做旷好从采购预算到采购计肺划旳衔接工作增长采振购预算旳控制力和执行淀力。对部门预算执行中篇发现旳漏编政府采购预疼算问题要重新编制并光报批准后才干办理采屎购业务。政府采购预算掩一经批复要严格执行弄。保证采购计划严格按葬政府采购预算旳项目和溜数额执行对无采购预攻算或超预算采购旳财阵政部门不予支付采购资魏金。未依法实行政府采迂购和财政直接支付旳揩严格按照有关规定采用沿必要措施予以纠正和处蜡理。 五、环绕规范洁运作着力加大政府采游购监管力度 要力求肿通过严格有效旳监管措沃施规范采购行为提说升管理水平。一是加强询变更采购方式
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