招议标物资采购管理办法.doc
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1、四川XX电力设备有限公司管理制度标题物资采购招议标工作管理办法版本号: A版GLPC 0402-2011修改状态;0次第 2 页 共 2 页1 目的和范围1.1为加强公司招议标工作的管理,规范招议标工作程序,保证采购物资的质量,降低采购成本特制定本办法。1.2 订货工程项目中其采购物资总价在100万及以上的项目及单项采购物资达10万元以上的大宗物资和设备均应按照本办法执行招议标采购。2 组织机构及职责2.1公司成立招议标工作领导小组,小组成员由XXX、XXX、XXX等人组成。小组召集人由XXX担任。招议标工作领导小组负责拟定招议标工作方案,组织供应部编制招议标文件,初审投标单位资质并提出初选入
2、围名单,主持招议标活动,负责评标及提出中标人的推荐意见。2.2 供应部在招议标领导小组领导下负责招议标的具体工作。编制招议标文件,发送招议标邀请函,接受投标书,解答招议标有关的问题。负责与中标人签约并对履约过程的工作进行监控和协调。负责招议标有关资料的整理及归档工作。3 招议标方式根据公司的情况主要采取议标方式,必要时可采取邀请招标方式。3.1 邀请招标。由供应部向物资经销商或生产厂(不得少于三家)直接发出招议标邀请书,按招标程序进行招标活动。3.2 议标 (竞争性谈判)通过调查筛选直接邀请三家或三家以上供应商就物资采购事宜(价格、交货时间、技术要求等)进行谈判,择优选择物资供应商或生产商。
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