产品经理产品管理的工作流程是什么.docx
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1、产品管理的工作流程是什么我真希望周扬把让我设计产品管理流程的事情暂时忘了,但这种也许性基本为零。不知道是不是所有搞技术的人都是这样,至少我感觉周扬就是这样,其他的事情可以不放在心上,甚至可以忘掉,但是只要是涉及工作的事情,历来就没有想不起、记不清过。昨天安排的工作,本来预计今天就能做完,但是从早上到现在,别说动手去做了,就连思考的时间都被一堆杂事一点点挤掉了。但这还不是最大的问题,最大的问题是这看似仅仅搞一个流程,事实上这需要的不仅是我数年的功力,并且还需要给我足够的时间来整理!但是说到底,只能怪我那天多嘴。吃完午饭,我仍然趴在工位上睡觉,这是数年养成的习惯。在我看来,什么事情都可以忍,但是不
2、让趴在工位上睡觉是绝对不能忍的,并且这个规定也不算高嘛。关于午间小憩的问题,有时候我很怀疑有些公司的规定,非规定员工午休时间也要保证良好的仪表,说是要给客户留下好的印象,我就奇怪了,大中午的有什么客户会来,就算是来了,还不是和老大们在饭店觥筹交错呢,既然说的是午休时间,就要让员工真正感受休的体验。对我来说,反正一时半会儿也做不出这个流程来,今天横竖是个死了,在临刑之前,好好地睡一觉也算是对人间最后的留恋吧。我还美美地做了一个梦,小娟说我午休的时候都打呼噜,要不是产品部的屋子是封闭的,恐怕HR的人早来和我谈话了。打呼噜怎么了,这不正说明我工作得如此投入,才累得如此惊天动地嘛!周扬不知道是什么时候
3、回来的,我睁开眼的时候,已经快3点了,周扬坐在自己的座位上不知道在忙着什么。我很奇怪,他们为什么不叫醒我,特别是周扬都回来了。看来只有一个因素,是周扬不让他们叫醒我的。深层次的因素估计就是周扬晃点了我们的午饭,想必心理上总有些过意不去吧。周扬的脸上充满得意,看来我教他的说辞见效了,亮仔被成功搞定。接下来肯定就是我的事情了。果不其然,周扬看我醒了,乐呵呵地说:阿泡,那个工作流程设计得怎么样了?大家说我现在该怎么应对呢?假如说完毕了,那好,请拿出工作成果来。假如说没完毕,那好,请说明合理的理由。但是这里各位一定要记住,任何理由对于老大的决心来说都是苍白和无力的,最终只会得出一个结论:此人能力有限,
4、绝不可提拔重用。这就到考验产品经理临场应急能力的时候了。因此,在这种情况下,既不能说完毕,也不能说没完毕,而是要这样回答:我先做了一个构思,正好和您沟通一下我的思绪,假如思绪没有问题,我就把它细化出来,这样可以提高效率,避免由于沟通不到位而导致的时间浪费。这样说的好处在于,说明我的确下了功夫做了这个工作,只但是是暂时没有形成文档,思绪已有了,现在需要和您沟通确认一下,目的是为了节省时间,提高效率。既为自己打了圆场,又把老大放到了关键的位置上,通常会很好地解决问题。果然,周扬一听我这么说,兴致立即来了,好啊,咱们沟通一下思绪,假如思绪达成共识,再形成文档也好。其实说实话,我现在怕是连思绪都不是太
5、完整,但是一般来说,只要是交流,就会通过各种形式来掩饰这种尴尬,由于只要自己能力够强,经验够丰富,最终控制场上节奏的也许就会是自己,往往能达成反客为主的目的。在我面试的时候,咱们曾经聊过产品经理要做的工作,无非就是3大活动11个阶段37项工作而已。我停顿了一下,看看周扬的反映,他微微点头,表达继续,可刘宇在一旁听到了,连忙说:我不知道啊,阿泡,你再说说这些工作。小娟也在旁边附和。我没办法,就拿了一支笔,在纸上边写边讲起来。第一项活动:战略活动工作阶段:1)预测问题2)哺育机会3)创新产品第二项活动:规划活动工作阶段:1)产品路线2)产品策略3)产品计划第三项活动:战术活动工作阶段:1)概念化2
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