员工测评方案.doc
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1、员工测评方案一、目的1通过员工在一定期期内担当职务所表现出的能力、努力限度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,拟定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2保障组织有效运营。二、用途1调整和配置人员;2员工职务升降。三、原则1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。规定考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。2公平性:对于同一岗位员工使用相同的测评标准;3公开性:员工要知道自己的测评结果;4坚持实行测评估期化、制度化原则。四、测评对象与测评周期1测评对象:分管领导以下员工。2测评周期:每年一次。五、测评时间与测评程序1测评负责人:员工的直接上级为其考评负责人。2测评时间:10月30日前完
2、毕。3测评程序: 1)由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评估,填写员工工作测评表,交总经办汇总;直接主管在平常管理中,须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。2)总经办将结果告知各部门,由各级直接主管与被测评人进行沟通。直接主管应与被测评人面谈,对照岗位职责的规定,共同确认工作任务的完毕情况,同时拟定下一期的工作努力目的。 3)总经办确认测评结果并归档。4测评标准: 1)测评标准共分3组:测评分在7080,绩效为70-79-符合公司岗位基本规定(合格)测评分在6070,绩效为60-69基本达成公司岗位规定(留岗观测)测评分在60分以下,绩效为60分以下无法胜任岗位工作规定(劝退)2)
3、测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完毕情况,参考测评标准,对其表现良好的方面和可见成就及表现未如抱负的方面和有待提高的事项提供具体说明;3)测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善局限性、提高绩效,提供明确、具体的指导意见;5测评结果解决1)总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩,供各级管理人员查询,作为保证绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一,同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台;2)本着能者上,庸者下的原则,公司根据绩效考绩,为成绩不抱负的员工提供有针对性的培训;考核成绩不抱负,经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后,仍无法达成公司盼望的员工,将被调职
4、、降级、直至解聘。附件:员工工作测评表员工工作测评表 年 月 日姓名部门职位评分备注项目 分类要素分类说明部门经理评分分管领导评分综合评分请在适当的栏内填写等级相应的字母。A.(10分)特别优秀,并始终超越本职位常规标准规定;B. (8分) 优良,经常超过本职位常规标准规定;C. (6分) 可接受,经常维持或偶尔超过本职位常规标准规定;D. (4分) 需改善,基本维持或偶尔未达成本职位常规标准规定;E. (2分) 不良,显著低于常规本职位正常工作标准的规定;N. (0分) 此人无改善也许,无留岗提高的必要。个人操守(1)维护公司利益维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、填补、纠
5、正,特别是主管人员。(2)奉献精神以公司利益为重,不计较个人得失,敬业爱岗,以岗为荣,与公司同舟共济。(3)作风正派、诚实善良待人真诚,说话真实守信,不弄虚作假,挑拨是非,先做人后做事、与人为善。(4)个人修养良好的职业精神道德,言谈举止文明,热情大方,真诚微笑服务。(5)廉洁自律严于律已,不假公济私,不牟取不合法的利益。能力与表现(1)专业知识具有任职岗位所必须的专业知识和全面知识;不断学习、有进取心,积极参与培训学习。(2)社交能力有较强的社交能力和良好的人际关系,善于沟通,能与客户保持和谐的合作关系和密切的感情联系。(3)理解能力及表达能力准确理解上级意图,具有本职所需要的报告、方案及公
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