实测实量实施细则.doc
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1、实测实量实行管理细则一、工程质量目的本工程的质量目的为:一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目的的顺利取得,我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中,加大对劳务组的管理力度,根据现场实测实量的结果,对超过规范的部分采用针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成(其工作分工负责情况如下):组长:项目经理1.2具体负责工程(或班组)技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体贯彻工作,对通过实测实量超过规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长:技术总工1.3负责具体工程质量问题的解决和协调,督促劳务班
2、组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查,做好记录。成员:质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的贯彻,负责施工现场的工作关系。成员:栋号工长1.5负责工程的质量检查,下达考核指标,搞好工程测量及轴线标高的控制等,为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,对测量结果进行全面总结,提供奖罚意见和质量整改方案等,在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行贯彻,并对班组整改后的部位的质量进行负责。成员:测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。成员:实测实量小组成员2.项目部质量管理运营体系明确项目经理部质量管理体系
3、,建立项目部质量运营体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组及人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,拟定正式人员。三、保证实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系,并充足发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标,使参与本工程施工的全体职工,对提高工程质量有明确的方向和目的。2.本工程一定要达成甲方(海伦保集团公司)评估标准,为实现既定的目的,制定以下分项、分部工程质量计划,分阶段实行。分项工程合格率达成85%以上;分部工程合格率达成85%以上;资料的完整率达成100%。3.组织措施在施工实行阶段,建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系,按工
4、序和技术规定,在现场采用对班组施工质量控制的方法和手段,控制班组的工序操作质量,以保证分项、分部工程质量既定目的得以实现。质量保证组织结构,做到级级把关,严格控制。4.经济措施 项目实行过程中,在质量级级把关的同时,还采用一定的经济措施严格控制工程质量,制定质量奖惩制度,各工序质量竣工后报请质量控制,监理和建设单位验收后,并可以满足制定目的的规定,达成甲方(海伦保集团公司)评估等级给予一定的奖励,否则返工并规定班组补偿返工损失。四、职能质量控制 1.发挥项目部专职检查员的管理职能作用,执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行。五、施工全过程质量控制1.施工阶段的质量控制严格执行“按三一”施
5、工制度,即按图纸、按标准、按操作规范规定进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用;没有施工方案、质量保证措施的不组织施工;上道工序未验证合格,不进行下道工序的施工。实行操作者与 “三检制”。即操作者对本工序进行自检,保证工序质量,服务下道工序,做到自检、互检、交接检,做到严格把关,把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中,保证工程质量。实行质量否决制度:对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价,奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止
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