实测实量实施细则.doc

实测实量实行管理细则

一、工程质量目的
本工程的质量目的为：一次性合格率95%以上。
为保证本工程的质量目的的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超过规范的部分采用针对性的整改措施。
二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排
1.项目部人员安排
1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：
组长：项目经理
1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体贯彻工作，对通过实测实量超过规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
副组长：技术总工
1.3负责具体工程质量问题的解决和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量检查，做好记录。
成员：质量主管
1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的贯彻，负责施工现场的工作关系。
成员：栋号工长
1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行贯彻，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：测量主管
1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。
成员：实测实量小组成员
2.项目部质量管理运营体系
明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运营体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，拟定正式人员。
三、保证实测实量工作的技术、组织、经济措施
1.健全完善质量保证体系，并充足发挥实测实量工作的指导和监督作用。提出计划期内工程质量的各项指标，使参与本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目的。
2.本工程一定要达成甲方（海伦保集团公司）评估标准，为实现既定的目的，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实行。
分项工程合格率达成85%以上；
分部工程合格率达成85%以上；
资料的完整率达成100%。
3.组织措施
在施工实行阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术规定，在现场采用对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目的得以实现。质量保证组织结构，做到级级把关，严格控制。
4.经济措施
项目实行过程中，在质量级级把关的同时，还采用一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量竣工后报请质量控制，监理和建设单位验收后，并可以满足制定目的的规定，达成甲方（海伦保集团公司）评估等级给予一定的奖励，否则返工并规定班组补偿返工损失。
四、职能质量控制
1.发挥项目部专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行。
五、施工全过程质量控制
1.施工阶段的质量控制
严格执行“按三一”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范规定进行施工。在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验证合格，不进行下道工序的施工。
实行操作者与 “三检制”。即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，保证工程质量。
实行质量否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。严防不合格分项工程流入下道工序。对班组实行优质优价，奖优罚劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止措施。
严格执行技术交底：实行技术“三交底”。分项工程未经技术交底不得施工。
A、初步交底：在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂限度、质量规定、施工方法、重要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。使参与施工的重要人员有粗略印象，有比较明确的方向。
B、细致交底：施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。
1、施工图和施工大样图
2、施工方法及操作要点
3、质量标准及操作偏差
4、保证或改善工程质量的具体技术措施
C、反复交底：防质量通病的具体方法，特别是对本工程质量评估标准及检查方法要反复交底。保证分项工程的质量。
坚持隐蔽工程验收制度：对地基与基础工程、主体工程（涉及钢筋工程、混凝土工程）、
屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。
经常开展“再分析”活动：及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的因素；分析应采用的措施；及时总结经验教训，有效防止质量的反复发生。
在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动，重点消除钢筋混凝土工程、砌砖工程、抹灰工程、楼地面工程等工程中的质量彻夜病。重奖有显著成绩的班组和个人，鼓励班组创质量信得过班组或个人。
坚持样板引路制度
开展QC小组活动:
在施工过程中，根据实测实量的数据，开展群众的QC小组，按照P-D-C-A的循环工作程序，运用数理记录方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“防止为主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到防患为于未然，并做到防检结合，重在提高，使每到工序的质量都经得起下道工序的检查。开展三工序“活动，即；复查上道工序质量，保证本工序的质量，坚持优质。准时为下道工序服务，协调地生产优质产品。
技术管理资料在管理过程中起着很重要的作用，设专人及时收集管理各种材料、构件、成品、半成品的合格证，砼实行一机两磅计量，实验资料、检测资料及时反馈给施工管理人员，保证施工优质高效的顺利进行。对各种需要填写的资料及时填写并签证。
六、施工方案及保证质量的技术措施
1、在每道工序施工前，由项目技术总工及施工员对班组人员进行质量交底。
班组质量员对管理实行工程中发现的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采用措施纠正，并向项目质量员、施工员报告，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。
项目部每周开例会，班组长报告前周所施工的质量状况，栋号工长补充、总结。找出问题症结、贯彻，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参与进行质量巡回检查、评估、奖罚，拟定即时措施。
项目经理进行整个工程操作的质量把关，项目经理经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。
2、保证工程质量管理制度
（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度
技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。
（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度
施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。项目技术负责人负责级配单复核、签发级配告知单。商品砼负责查验其配合比告知单，并报告 项目技术负责人。
施工员、资料员负责向施工班组进行交底，半途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。建好标养室，健全规章制度。（标养室面积8m2）
资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。
（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度
技术负责人负责填写砼浇灌令的申请核准，栋号工长签发前检查准备工作及填表送签工作。砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。
砼浇灌令的申请条件。模板支撑系统按施工方案施工完毕。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已贯彻施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。