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新版进度保证措施.doc
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1、工程进度计划与保证措施 A4楼桩承台基础土方计划于2023年3月8日,计划达成销售节点为达成楼面23层时为2023年6月15日。保证在规定的工期内完毕所有的所有工作内容。1、总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验,对本工程采用如下措施:1)做好承台开挖前的各项施工准备工作;2)及时解决施工过程中出现技术问题;3)按照建设单位的工期控制计划制定各工期控制点并严格贯彻;4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场;5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;6)制定实验、检查计划并严格贯彻。2、施工进度计划详见后附页3、工期保障措施 为了保证既定工期的实现,根据以往同类工程施工经验,
2、按照项目法施工管理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切也许为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素准备充足的前提下,保证工期的技术组织措施如下: 3.1严格计划管理 全面实行网络计划控制,根据总工期控制目的,分解制定阶段性工期控制点,围绕关键路线,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,保证阶段目的得以实现,从而保证总工期目的的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析因素,找到解决办法,并即时将网络计划进行调整,再按照调整后的计划,围绕关键路线组织实行。严格计划的管理,
3、解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。3.2劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素质较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十数年的完全一体的“精良团队”,彼此间互相了解、配合默契,施工管理上得心应手,对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制,可以保证分部、分项工程施工一次验收通过,减少由于质量因素导致的工期浪费;保证总工期目的的实现。3.3成立协调小组 施工期间专门成立协调小组,定人负责和业主联络,协调各专业分包之间的配合,了解业主和设计意图,力争为工程施工发明条件。因本工程在基础阶段与
4、各专业分包均处在交叉施工状态,如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目的的首要因素。3.4生产例会制度定期召开生产例会:进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间,结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度,项目经理部召集各相关人员参与生产例会,同时天天晚上下班前召开生产碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备。3.5加强成品保护建立成品保护制度,项目部安排安全员分管此项工作,同时在总包的统一协调下,配合其他专业分包单位的成品保护工作。3.6物资供应保证项目经理部将根据工程工期控制计划对物资、设备采购做出有效实行措施,保证物资按期供应。
5、提出材料计划(并充足考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运送的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。3.7资金保证项目部根据工程进度计划,每月编制具体的资金使用表,并依靠雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。3.8工程进度落后的解决措施 当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出应对措施在最短时间内,按落后进度赶上其方法如下:3.9 突发事件解决(一)人力局限性现象:1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工 对策: 1、调用预备班 1-1:向公司工程部申请调动其他工地劳动力 1-2:了解因素稳定工人情绪,解决需求 2、
6、调用预备班 2-1:调用其他工地劳动力 2-2:与业主检讨工程计划,在征求业主批准下重新拟定进度 3、工程赶工 3-1:调用预备班 3-2:调用其他工地劳动力 3-3:延长工作时间 3-4:与业主检讨工程计划,重新修改工程进度(二)材料及设备供应不及材料方面现象:1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工 对策:1、采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2、材料储放安全由材料组安全管理,涉及储放场地及搬运过程之安全防范。3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 设备方面 现象:1、设备延迟交货2、设备运送途中损坏3、设备不符规格4、设备更
7、改 对策: 1、紧急采购,并变更运送方式缩短交期。 2、修改工程计划,先配合周边工程预留。 3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。 安全问题 现象:1、人为事故2、设备事故3、材料事故 对策: 1、人为事故,除依安全卫生作业流程解决外,调人补充。 2、设备事故,依设备突发事件对策解决。 3、材料事故,依材料突发事件对策解决。 切实执行工作计划(含施工、采购、物资、安卫计划),随时掌握状态预先防范,并于发生时随时克服。 3.10其它保证措施 (1)广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业,各工种优化组合,充足发挥我施工单位实力,我们按照设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充足发
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