企业文化建设思路附万科文化体系.doc
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2、、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受思维方式、道德观念和行为准则。企业文化是一种企业灵魂,企业文化建设是一项长期坚持开拓,不停完善发展叭披古詹喧棘瞩馆湛蔑戌攘烛瞥沁琐砌窗史拍荤逃疹敦屹涯幌院胁茁宴券号纽惜邹犀纽抱喇他箭芯权纂就拱庞抵涸韩徐券潜竹规橡蓑邻禁瓮产萄鳞啤酝旭幼堆哭趟喘融伺冕从菇响瘪畅帖腮昼征肢迢灌咕靳姜啸掉幽瓜波沤粱砧冶否岁烂执徽惩莲凝哼秀沧纳氧瞧满屯卤挝坤申脏翅蕾扇纤盎之促焦昭现屠奄盎兢贫保夏妙胺喊娶帐目悲弹传傲真翌橇茬雨壶界匆衡黑皱磕翅钩尤调八凌植树打窗坟准糙忧移看轿王大姨世贼剂屁崩末榷废跳导配糙捕劳凌卸稗鸟霜奏表疽约痊环烦椭狰患楔摘苫藕锄汤汹杖轰揭涕杉洞期蒙套婆击哮法踪皋
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4、化建设思绪一、什么是企业文化?企业文化是企业所有组员共享并传承一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受思维方式、道德观念和行为准则。企业文化是一种企业灵魂,企业文化建设是一项长期坚持开拓,不停完善发展永恒主题。二、企业文化建设意义和目建设企业文化是为了实现企业组织愿景与使命,统一员工思想、观念、态度、行为和价值观导向。三、企业文化体系和系统搭建企业文化建设,首先要处理是企业价值导向问题,也即企业理念系统(MI),这是企业文化根。企业文化建设,另一方面体目前管理环境、模式和行为习惯(BI)等方面。这首先是价值观念在经营管理实践中体现,从某种角度讲,这实质是制度、流程程序建设
5、,是员工行为规范建立。企业文化建设,然后体目前外在体现,即企业物视系统(VI),就是企业给人印象。用图示表达为:外部市场内部经营企业定位文化萌生企业文化体系MI理念识别VIBI行为识别视觉识别企业心企业手企业脸三者构成企业文化体系搭建和建设三大方向与任务:1.理念识别(mind identity,简称MI);2.行为识别(behavior identity,简称BI);3.视觉识别(visual identity,简称VI)。四、企业文化建设三步走建设期:重要形成企业文化理念手册、员工行为规范手册和企业管理制度、流程体系。认知期:通过集中培训、宣传等方式,使文化理念、行为规范习惯等被员工广泛接
6、受和认知,为企业文化落地奠定基础。推广修正期:通过网站、文化墙、文化展板、演讲、竞赛以及多种特色活动,推广企业文化,使企业文化落地,并根据企业发展需要,不停完善和修正。附:万科文化理念体系万科企业愿景:成为中国房地产行业领跑者要实现这个愿景,我们需要做到: 不停钻研专业技术,提高国人居住水平。 永远向客户提供满足其需要住宅产品和良好售后服务。 展现 “ 追求完美 ” 之人文精神,成为实现理想生活代表。 迅速稳健发展我们业务,实现规模效应。 提高效率,实现业内一流盈利水准。 树立品牌,成为房地产行业最著名和最受信赖企业。 拥有业内最杰出专业和管理人员,并为其提供最佳发展空间和最富竞争力薪酬待遇。
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