PM项目管理专业资料.doc
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1、PM项目管理PM项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的所有工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目的。另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。管理内容折叠项目范围管理为了实现项目的目的,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它涉及范围的界定,范围的规划,范围的调整等。折叠项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。它涉及
2、具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。折叠项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它涉及资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。折叠项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。它涉及质量规划,质量控制和质量保证等。折叠人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。折叠项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施,它涉及沟通规划,信息传输和进度报告等。折叠项
3、目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。它涉及风险辨认,风险量化,制订对策和风险控制等。折叠项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。它涉及采购计划,采购与征购,资源的选择以及协议的管理等项目工作。折叠项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它涉及项目集成计划的制定,项目集成计划的实行,项目变动的总体控制等。管理特点项目管理的机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。项目管理的方式是目的管理,涉及进度、费用、技术与质量。项目管理的要点是发明和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先
4、进性和开放性项目是临时的付出,有明确的生命周期。项目的管理导致职能和组织界线的交叉。项目的管理规定在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。项目的重要结果是完毕技术性能、成本和进度计划目的。当成功的完毕项目的成本、时间和技术性能指标时,项目终止;或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时,在其寿命周期中更早,项目终止。发展现状学科体系的日渐成熟中国项目管理知识体系(Chinese Project ManagementBody of Knowledge,简称为C-PMBOK)。C-PMBOK的研究工作开始于1993年,1994年
5、由PMRC常务副主任、西北工业大学钱福培专家负责的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请,并获准正式开始了我国项目管理知识体系结构的分析与研究。在此基础上,PMRC成立了专家小组负责起草C-PMBOK,并于2023年5月正式推出了中国项目管理知识体系,并建立了符合中国国情的国际项目管理专业资质认证标准(C-NCB),C-PMBOK&C-NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。PM项目管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域,然而随着科技的发展、市场竞争的剧烈,项目管理的应用已经渗透到各行各业,软件、信息、机械、文化、石化、钢铁等各种领域的公司更多的采
6、用的项目管理的管理模式。项目的概念从原有工程项目的领域有了新的含义,一切皆项目,按项目进行管理成为各类公司和各行各业发展的共识。PM项目管理的规范化与制度化发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要,中国必须遵守通用的国际项目管理规范;另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范。不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范,招投标法规的实行大大促进了中国项目管理的规范化发展。学历教育与非学历教育竞相发展项目管理学科发展与其他管理学科发展的最大特点是其应用层面上的差异,项目经理与项目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。项目经理通常要花52023的时间,甚至需要付出昂
7、贵的代价后,才干成为一个合格的管理者。基于这一现实及项目对公司发展的重要性,因此项目管理的非学历教育走在了学历教育的前头,在中国这一现象尤为突出,目前各种类型的项目管理培训班随处可见。这一非学历教育的发展极大的促进了学历教育的发展,国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目管理本科的教育,项目管理工程硕士也在酝酿之中,项目管理方向的硕士和博士在许多学校已经设立。发展趋势强调行业项目管理的应用研究1984年,我国初次采用国际招标建设鲁布革水电站,取得良好经济效益,此后,建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在,项目管理早已走出了工程建造业。IT、医药、金融、机械、服务等行业都
8、成为项目管理的发展领域。项目管理在各行各业的应用及多元化发展,必然出现行业项目管理的新需求,公用的项目管理方法体系需要结合行业项目的特色进行充实与完善,类似工程项目管理、国防项目管理、IT项目管理、研发项目管理,甚至像软件项目管理、产品研制项目管理等更细化的应用领域的项目管理研究将日益普及。强调组织中项目管理的成熟度组织在进行项目管理战略规划时希望可以制定一个完美的计划。可是,假如要完全实行项目管理战略规划就需要以实验为基础。为了配合项目管理战略规划的实行,著名的项目管理大师Harold Kerzner博士专门研究出了项目管理成熟度模型(PMMM)。项目管理成熟度模型(PMMM)可以帮助公司评
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