企业提质增效活动实施方案.doc
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1、xxxxxx公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力,切实规范公司运营机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议,将提高管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,制定出以下工作方案。一、指导思想公司提质增效活动主题为:“提高精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提高管理,不断优化经营管理体系和流程,以完善公司各项管理制度为切入点,制定生产成本目的,细化分解提质增效指标、任务,以突出成本效益为原则,解决好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作,切实促进减少污水解决成本的实现。二
2、、目的建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际,贯彻节能降耗措施,逐步减少生产成本;二是按照 “十三五”城乡污水解决设施改造规定,贯彻公司提标改造工作,提高污水解决排放标准。逐步实现“提高管理、开源节流、稳步增效”的目的。三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长:xxx副组长:xxx成员:xxx2、工作职责1) 小组组长负责拟定工作方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。2) 小组副组长负责工作方案的整体协调贯彻;负责实行方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态
3、;负责协助组长做好其他有关工作。3) 小组各成员为各个部门的第一负责人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,贯彻措施,并向上反馈各类工作建议和意见。3、工作内容公司“提质增效”具体实行部门为各相应职能部门和生产单位,由提质增效审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目的完毕情况考核工作,并将考核结果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表:项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制;分析预算执行情况,查找问题,提交整改报告。财务部xxx生产节能降耗完善生产运营管理制度;加强生产运营人员技能培训;制订节能
4、降耗措施,根据水质情况及时调整生产运营参数,加强泵站运营管理。生产部技术部泵站部xxx节能办公水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。办公室xxx提标改造按自治区规定完毕提标改造项目,提高出水水质寇国贤xxx项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度的修订及完善。工程部xxx加强污水解决费征收加强污水解决费征收管理,清查收费死角,增长收入。经营部xxx六、目的的分解贯彻依据提质增效的总体目的,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解贯彻。各部门目的分解如下:1、办公室:1) 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及
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