食堂承包经营管理计划书.doc
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1、食堂承包经营管理计划书 食堂承包经营管理计划书为做好贵公司食堂承包经营工作,特制定职如下计划书一、本人简历:二、承包优势:1、从事餐饮行业年,任厨师长年,具有丰富的专业知识;2、XXXX年,主持承包*食堂,得到客户的肯定与赞扬,具有承包大公司食堂的管理经验。3、拥有一支经验丰富的厨师队伍,适应范围广,可以满足不同口味的需求。三、承包成本分析(具体见下表)项目自营承包每月可节约费用厨房员工因是本公司员工,从入职直到退休,工资一直上涨而业务水平提高较难。专业的培训和人力资源管理制度,在竞争中获得提高。自营时用工 人,平均工资 元,承包后用工 人,平均工资 元,节约额 原材料进货自己负责采购,因信息
2、有限,很难采购到质优价廉的原料片区统一采购配送,可减少原料的成本,优化资源配置。自营时采购需 元,承包后采购只需 元,营节约额 元营养搭配烹饪技术一成不变,无专业人员研究,菜色单调。专业厨师,膳食搭配合理, 品种多样。管理经营从采购员到营运管理人员,都为公司员工,不易管理。有严密的管理体制,可减少浪费,减少成本,提高效益。按 名管理人员计,可节省管理员工资元,燃料水、电合计,以 人就餐为例,每月节约费用约为 元,一年为贵公司最少节省 万元四、合作方式:1、贵公司提供厨房、餐厅、厨具设备、及水、电、燃料费用。(或可根据贵方的实际情况另定)2、贵公司有条件尽量提供员工住宿房间。3、承包期间必须添置
3、或需要更换的厨房设备,由我方提出申请,经贵公司批准后并负责添置,经营期间如人为损坏,由我方照价补偿,自然损耗除外。4、食堂工作人员的工资、福利及其它费用由我方负责。五、结算方式:以刷卡实际发生额结算,一个月结算一次。六、操作管理流程:(一)、食堂员工实行岗位责任制,各负其责、互相配合,共同监督。(二)、原材料采购1、周期菜单计划:根据厨师科学搭配,提前一周交付公司核定2、做到新鲜质优达成国家食品卫生标准,一方面所有食品原材料都采购于正规厂家、进行原料选择,油类来自大卖场的正规品牌、肉类跟正规宰场洽购、并天天提供检疫证明,蔬菜采购蔬菜基地。大米、调料品来自符合有关标准的单位。食品实行四不制度;A
4、采购员不买腐烂变质、过期或三无原料;B保管验收员不收腐烂、过期或三无原料;C加工人员不用、过期或三无原料;D服务人员不卖、过期或三无食品。(三)、食品验收天天由主管人员专门验收,保证不短斤少两,蔬菜感观好、新鲜;荤菜不变质;调料符合规格规定,在保质期内。(四)、食品置放加工与清洗1、食品置放蔬菜、荤菜所有上架,不直接落地。荤菜放进冰箱,未加工食品和已加工食品分开摆放,并定点、整齐。按照卫生标准,有明显标记登记,生产日期。食品存放实行三隔离:A 生熟隔离;B食品与杂物、药物隔离;C成品与半成品隔离(1)肉等易腐食品的保存必须低温冷藏,食品化冰之后严禁二次冷冻。(2)大米等易霉食品的储存注意干燥防
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