公司混合所有制改革试点工作方案.doc

*集团股份有限公司混合所有制改革试点工作方案十八届三中全会以来,进入全面深化改革时代,发展混合所有制经济,国资监管进入管资本时代,改革的广度、深度前所未有。为此中央先后下发关于深化国有公司改革的指导意见、关于国有公司发展混合所有制经济的意见,省委、省政府也先后出台关于深化省属国有公司改革完善国有资产管理体制的意见、关于省属国有公司发展混合所有制经济的意见等“1+N”政策文献。这一轮的改革与以往有所不同,更加注重顶层设计、更加注重规范、更加注重改革效果。以推动市场化为导向,以体制机制创新为目的的混合所有制改革,是为了切实解决国有公司在体制机制方面存在的深层次问题。发展混合所有制经济,实现国有资本与各类社会资本的有效融合、互相促进,将进一步放大国有资本功能,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,促进国有资本保值增值,更好地维护以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。发展混合所有制经济,有助于国有公司在决策、运营、管理等方面进行深层次的改革和调整,建立科学规范的决策运营机制,逐步形成资本管理与价值发明相结合的经营理念,促进国有资本的合理有序进退,切实提高国有公司活力和竞争力。*提级管理后,*集团提出“正本清源,回归主业,充足发挥好上市公司平台作用,做优做大做实上市公司”的规定,同时规定加强亏损公司治理、僵尸公司出清。目前*主营业务不明确,战略定位不清楚,业务板块多元不相关,专业化不强,规模不大,能力不聚焦,合作不互补,资金不往来,近年来亏损额连续增长,亏损面不断扩大,公司连续生存能力弱化,转型发展迫在眉睫。解决生存问题、寻找发展出路、实现改革转型被逼到了“悬崖边上”,只有通过改革争取红利,只有通过改革促进转型发展。一、目的与意义集团及权属公司运营质量不佳、经济效益下滑,坚持问题导向,推行混合所有制改革试点,是集团公司改善经营业绩、提高发展质量的必由之路,是促进结构调整的现实之需,是放大国有资本功能的有效之策,是提高公司运营效率的关键之举,是激发公司内生动力的破题之道。通过推行混合所有制改革,着力解决权属公司活力不强、动力局限性、效率不高的问题,改造集团公司与权属公司现有资本结构、权力结构、运作结构、绩效结构、价值结构、内控与风险结构,建立定位清楚、权责对等、协同运转、制衡有效的经营机制。通过稳妥有序的混改试点,形成良好的示范带动效应。(一)必要性1、有助于促进转换经营机制,完善法人治理结构,建立“四自两体”现代化公司制度,激发内生动力,强调责权对等,集团以管资本为主,建立权属公司资产经营责任制,按市场化原则,让充足竞争公司的经营者拥有充足的经营自主权。2、有助于优化资源配置,促进产业结构调整,做强主营业务,改善经营业绩,助推集团公司转型发展。3、有助于国有资本保值增值,放大国有资本功能的同时解决国有相对或绝对控股权力过大问题,增强国有经济活力、竞争力和抗风险能力。(二)可行性1、符合国家和山东省有关国有公司混合所有制改制的法律、法规和政策规定。2、符合行业发展趋势、公司发展规律和市场经济规则。3、符合集团公司中长期发展规划。4、参与混合所有制改造的试点公司满足以下基本条件:产权关系清楚,治理结构完善,市场化限度高,管理基础较好,板块业务相对独立,具有一定市场竞争力和成长空间,且管理层和职工有较强的改革意愿。二、工作原则(一)坚持依法合规,公开透明。严格遵守国家有关法律法规和国有公司改制、国有产权管理等有关规定,保证规则公开、程序公开、结果公开,杜绝暗箱操作,严禁利益输送,防止国有资产流失。(二)坚持增量引入,利益绑定。重要采用增资扩股或出资新设方式,融合各类社会资本,原则上不涉及存量资产,通过资本和利益的绑定,贯彻责任与担当,共享成果,共担风险,激发内生动力、点燃资本活力、挖掘发展潜力。(三)坚持一企一策,稳妥推动。顶层设计与基层意愿相结合,不搞拉郎配,充足考虑试点公司实际,遵循市场规律和公司发展规律,因地施策、因业施策、因企施策,一企一策,成熟一个推动一个。(四)坚持市场运作,混得充足、混得规范、混出效益。充足发挥市场在配置资源中的决定性作用,通过市场化运作,调动各类资本参与发展混合所有制经济的积极性,促进各类资本互相融合、共同发展,实现“混得充足”;在制定改制方案、履行决策程序、开展审计评估、实行产权交易、办理变更登记等各流程中依据公司法、公司章程、上市公司相关规定开展工作,遵照市场规范借助中介机构专业力量,切实保护各类出资人的产权权益,实现“混得规范”;不为混改而混改,坚持效益优先、活力优先、公司和员工利益优先,使经营机制、管理模式、法人治理结构产生质的变化,混改的结果和实效要经得起市场检查,实现“混出效益”。三、试点单位本着顶层设计与基层意愿相结合的精神,将*集团禹城羊绒纺织有限公司、*集团禹城粉末冶金制品有限公司拟定为首批混合所有制改革试点单位。这两家公司均向集团公司提报了进行混合所有制改革的请示,同时两家公司都是比较典型的“站在悬崖边上”,后退一步成为“僵尸公司”,面临被出清结局,但向前一步转换经营机制,释放资本活力,激发参与市场竞争的积极性和市场开拓积极性,就有也许止损扭亏,成为混改标杆公司。因此机制体制改革是两家公司摆脱困境、焕发生机的最优途径。同时两家公司也具有“产权关系清楚、市场化限度高、板块业务相对独立、具有一定市场竞争力、管理层和职工有较强的改革意愿”的混改基本条件。此后,集团公司在首批混改试点的基础上,将不断总结经验,继续分批次遴选符合混改条件、具有混改意愿的权属公司实行混改。四、工作方案混合所有制改革操作环节涉及:制定改制方案、履行决策程序、开展审计评估、实行产权交易、办理变更登记等五个重要环节。五个环节操作中应把握“服务于集团混改战略,最大化集团经济”的一个整体逻辑,辅助公司治理、董事会运作、投资管理、绩效管理、审计管理等模块建设,对混改的实行形成支撑。(一)制定改制方案混改方案要做好改制必要性与可行性研究,从治理层面、运营层面、操作层面全方位进行设计。治理层面涉及出资方式及股权结构设计、公司章程修改、经营层及公司组织机构设立、混改涉及层面及环节的拟定等,重点解决国有相对或者绝对控股的权力过大、战略投资者不乐意投资、经营管理者不敢投资问题、依法授权经营者代表作为国有出资者代表履行资产经营责任制的问题。运营层面涉及构建现代公司制度、设计战略、财务、人力资源、绩效考核、公司文化的管控体系,重点解决释放活力、激发动力、权责对等的问题。操作层面涉及如何引入战略投资者、如何履行决策程序、如何开展审计评估、如何实行产权交易、如何稳定或分流人员等,有关环节须依法依规聘请审计、法律等中介机构完毕相关工作,必须保证方案切实可行、流程依法合规。为保证改制方案切实可行、改制流程依法合规,集团公司拟聘请北大从横征询机构协助两家公司制定改制方案。工作开展前期,规划投资管理部将与征询机构协商制定了“混合所有制改革”方案设计任务书(见附件1),明确两家公司混改的意义与目的、工作原则、混改方式、工作内容、工作计划等。此后参与混改的权属公司可依据集团公司本工作方案,同时借鉴首批试点单位经验,自行制定改制方案,并报集团公司审批。(二)履行决策程序按照法律法规、根据国资委及山钢有关规定,集团公司及混改试点公司的公司章程、上市公司有关规定,履行决策程序。(三)开展审计评估根据关于国有控股混合所有制公司开展员工持股试点的意见(国资发改革2023133号):省属国有公司应严格依法规范实行混合所有制改革的清产核资、财务审计、资产评估、产权登记等工作,强化流程管理,防止国有资产流失。拟持股的管理层人员,不得参与改制方案的制定;改制为非国有控股公司的公司,须对公司法定代表人进行经济责任审计。公司价值评估结果按照规定公示并予以核准或备案。核准或备案的评估结果作为国有资本出资额或产权交易价格依据。为保证流程合规,由集团公司选聘中介机构,开展财务审计、资产评估工作,混改试点单位履行项目备案或核准手续,做好职工民主程序与劳动关系解决、合法合规审核、社会稳定风险分析与评估等相关工作。财务审计把控关键环节,明确审计范围、涉及混改的重点审计事项及审计报告披露,关注改制审计结果与年度报告的差异。资产评估工作重点关注评估方案、长期投资评估、职工安顿费用评估及土地使用权评估。(四)实行产权交易根据关于国有控股混合所有制公司开展员工持股试点的意见(国资发改革2023133号):省属国有公司吸纳社会资本实行混合所有制改革,涉及国有公司产权和股权转让、增资扩股、上市公司增发等,应在产权、股权、证券市场公开披露信息,公开择优拟定投资人,充足发现和合理拟定资产价格,达成交易意向后应及时公示交易对象、交易价格、关联交易等信息,保证国有资产保值增值。1、在产权交易机构公开进行国有产权对外转让,重点关注以下环节:(1)进场交易范围:除国家规定可以直接协议转让外,国有产权转让应通过产权交易机构公开进行。(2)挂牌前期工作:国有产权进场交易前,转让方应履行决策或审批程序,做好可行性研究、转让方案制定、财务审计与资产评估、合法合规审核,并完毕职工安顿方案和职工民主决策程序等前期准备工作。(3)定价依据:国有产权转让价格应以经核准或备案的评估结果为基准。(4)转让信息公告:转让信息应在省级以上公开发行的经济或者金融类报刊和产权交易机构网站上公开披露。转让方根据交易规模、市场情况等因素合理拟定转让信息公告期限,但初次信息公告期不少于20个工作日。(5)交易价款支付:国有产权转让价款原则上应一次付清,如金额较大,一次性付清确有困难,受让方首期付款不得低于总价款的30%,其余款项应当提供合法的担保。2、实行增资引入社会资本,应通过产权交易机构公开进行。增资行为涉及改制的,应同时符合改制有关规定。增资过程中应注重以下环节:(1)挂牌前期工作:公司增资应符合国资布局优化和结构调整规定,有助于公司改革转制、创新发展.增资公司应履行决策或审批程序,做好可行性研究、增资方案制定、财务审计与资产评估,合法合规审核,并完毕职工安顿方案和职工民主决策程序等前期准备工作。(2)定价依据:增资公司以经核准或备案的资产评估结果为基准拟定挂牌价格,挂牌价格不得低于评估结果。最终拟定的增资扩股价格不得低于挂牌价。(3)增资信息公告:增资公司应充足进行信息披露,尽也许扩大征集投资人的范围和渠道。增资信息应在省级以上公开发行的经济或者金融类报刊和产权交易机构网站上公开披露。公告中对管理、分红以及章程修改等的承诺,不得以约定的形式让渡国有股东的法定基本权益。(五)办理变更登记依法合规办理完毕上述产权交易程序后,至公司注册地工商部门办理变更登记事项。(六)相关重点事项操作部署1、混合所有制公司党建工作(1)根据不同类型混合所有制公司特点,明确党组织的设立方式,职责定位和管理模式。(2)集团公司绝对控股、相对控股或者具有实际控制力的混台所有制公司,党组织发挥政治核心作用,集团公司党委可以通过选派政治素质好、工作能力强的党组织书记,加强公司党建工作力量。(3)其他混合所有制公司,比照非公有制公司开展党建工作,党组织在公司发展中发挥政治引领作用。2、混改方案的合法合规审核试点公司改制过程中,由集团公司法律部或所聘请的律师事务所参与,以保证方案及操作过程符合法律法规的相关规定。报改制方案应由集团公司法律部或所聘请律师事务所出具法律意见书。3、社会稳定风险分析与评估按照国务院国资委关于建立国有公司改革重大事项社会稳定风险评估机制的指导意见(国资发2023157号)等规定,做好混改工作中社会稳定风险的分析与评估工作。按照”谁决策、谁评估、谁负责“,“谁审批、谁负责”的原则,分级承担社会稳定风险分析和评估责任。对重大的合法性、合理性、程序性、类比性、可控性等指标逐个进行分析和评估,从源头上规避、减少、减少、控制和应对重大决策也许引发的社会风险,为公司改革发展营造良好环境。4、资产减值准备和资产损失解决及监督混改试点公司凡计提各项资产减值准备,影响国有产权转让价或者股价的,该计提减值准备的资产和已核销的各项资产,必须由集团公司提出解决意见。对已核销及不纳入改制范围的计提资产减值准备的资产,除经集团公司认可外,应采用清理追缴等监管措施,贯彻监管责任,最大限度地减少损失。5、土地出让专项资金和人员安顿费用跟踪监管混改试点公司因土地出让形成的专项资金,应当形成项目清单及备忘录,集团公司应定期进行跟踪,并根据实行结果及时履行股东权益的追索权。公司改制中按关于公司重组有关职工安顿费用财务管理问题的告知(财企【2023】117号)规定提取的离退休人员、内退人员的相关费用,应实行专户管理,并按约定从专户中向相关人员支付费用。 20*年*月*日