领导和管理的关系.doc
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1、领导和管理的关系 取交集、看并集 领导 管理学中对领导定义最普遍的说法是: “领导就是指导、带领、引导和激励下属为实现目标而努力的过程。”从这一定义可以看出领导的三要素:(1)领导者必须有部下或追随者;(2)领导者拥有影响追随者的能力或力量,它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力,具体又包括产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能的影响力,来自于追随者认可的由个人经历、性格或榜样产生的影响力;(3)领导行为具有明确的目的,可以通过影响部下来实现组织的目标。管理管理学中对管理的最普遍的定义是“管理是指通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配
2、、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源,以实现单独的个人无法完成的目标。”亨利法约尔将管理的职能分为计划、组织、指挥、协调和控制,后来人们将其分为计划、组织、领导和控制。从这两种观点来看,领导可以看成是管理的职能之一。联系从领导与管理的定义之中,我们不难看出,领导与管理是有着不可分割的联系。我认为管理和领导这两个概念是互相包含的:1、领导是管理的一个职能(领导职能)但管理的其他职能不属于领导。2、领导工作既包括管理行为,也包括业务行为。所以说两者可以是两个相交的圆,而交集就是他们之间的联系。在这个交集中主要有以下两个“元素”1、最终目的一致不论是管理还是领导都是通过一系列的努力,最终来实现
3、组织的既定目标。我理解,领导是先制定目标,然后进行激励被领导者活动,管理则为了目标进行一系列管理活动,虽然两者在认清目标后所做的任务不同,但是无可否认,两者最终的目标是一致的,都要实现组织的既定目标。2、行动一致在企业中,领导的任务是需要确立目标、远景规划和执行方法,管理进一步设计完成任务的具体事项,将现有的资源合理配置,通过具体管理方式达到领导所制定的目标。之后,领导再依据任务完成情况通过激励、鼓舞的方式使被领导者对组织目标进一步支持与理解。在这一循环过程中,领导与管理相互完善、相互补充、统一行动,才能最终达到目标。 区别既然领导与管理是两个不同的圆,那么他们的区别就在于他们各自不相交的那一
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