医院发展规划及指导思想.doc
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1、越西中西医结合医院(越西协和医院)发展规划一、指导思想和政策(一)指导思想以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,坚持全心全意为人民服务的宗旨,紧紧抓住发展这一要务,以科学的发展观加快医院发展进程。坚持科技是第一生产力,以医疗质量、医疗安全为核心,抢抓机遇,积极实行“名医”战略,加强重点学科、重点项目建设,形成专业特色。(二)国家政策我国医改的重要症结在于医疗服务资源(特别是优质资源)供应局限性,从而导致出现配置扭曲、价格失衡等一系列怪现象,即俗称的“看病难、看病贵”问题。放开社会办医,有助于扩大医疗服务供应,满足国民多元化的医疗需求,同时也有助于增强服务竞争,减少医药费用。从历史经验来
2、看,控制医药费用,重要有两个途径:一是依靠医保方与医药供方的集体谈判,以克服患者单独议价的弱势和信息不对称;二是依靠充足的医疗服务供方竞争,通过同行约束来减少医药费用。记得几年前,学界还流行着所谓“医疗服务业越竞争、费用越高”的奇谈怪论,意见无疑是对这种论调最佳的驳斥。与其他服务行业同样,竞争是保障服务意识和职业道德的不竭源泉。消费者永远欢迎街上能多一家店铺,这样他们才干享受服务员的笑脸,有更多的选择和比较的自由,这一规律同样合用于医疗服务业。 二、重要任务与发展思绪(一)重要目的和任务1、重要目的建成越西县规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗
3、、教学、科研、防止、保健、康复、急救为一体的现代化综合医院。年住院病人达成1万人次,年门诊就诊病人达成15万人次;创建12个省级重点学科,5个以上市级重点学科;新建2023平方米现代化门诊病房大楼,4000平方米住院大楼,病床数达成300张;新建1.1万平米的社区医院;加大新型医疗设备的投入;加强老年乐园建设,建成全县领先的养老服务基地。2、实行“名医”战略,加快人才队伍建设坚持培养、引进、使用并举的方针,建立完善的人才培养和竞争激励机制,积极发明吸纳人才的良好环境。发挥思想政治工作的优势,开展多种形式的活动,满足职工在工作、生活及精神方面的需求,教育和引导职工树立对的的世界观、人生观和价值观
4、,塑造一支德才兼备的专业技术队伍。制定专业技术拔尖人才和“名医”、“名护”选拔、管理办法和激励政策,培养、选拔、引进名副其实的学科带头人,鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。继续加大人才培养和科研经费的投入,对获得省级科研成果奖的给予重奖。3、搞好基础设施建,进一步改善医疗设备按照“适度负债、量力而行”的原则,拓宽融资渠道,积极争取政府财政资金支持,多形式、多渠道筹集资金,保证建设资金投入,完毕门诊、病房的建造任务。在严格论证、科学决策的基础上,引进一大批高精尖医疗设备,进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。4、加强医院文化建设创建以人为本的医院文化,实现和谐的人际关系。运用多种形式、多种载
5、体展现和弘扬健康向上医院文化,积极引导职工和病人融入其中,追求真、善、美的精神境界。形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系,实现人与人、人与自然的和谐发展,让广大病人看病放心、住院舒心,让医护人员工作安心、生活顺心。5、积极拓宽医疗市场,搞好社区卫生服务积极开展医院、科室、职工与县区医院、乡镇医院、村卫生室多层面的横向联合,积极探索医院集团化经营的路子,努力拓展医疗市场。继续搞好社区卫生服务,医院医护人员积极走进社区、走向农村,从健康调查入手,逐步扩大服务内涵和服务范围,最后达成以全科医生为主体的疾病防止、治疗、保健、康复为一体的综合性服务。(二)坚持以病人为中心和建设队伍的双向发
6、展思绪、坚持一个中心即坚持以病人为中心。要牢固树立全心全意为病人服务的思想,病人既是医院的服务对象,又是医院职工的“衣食父母”。因此,医院的一切工作都必须围绕病人进行,大力改善服务态度,提高服务质量,使患者得到最优质的服务。、建设好两支队伍即建设好专业技术人才队伍和管理人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德崇高、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍。对现有人才队伍,努力做到用事业留住人才、用待遇恋住人才、用机制管住人才、用感情拢住人才,使每位职工都有强烈的认知感、成就感、归宿感和荣誉感。三、保障措施(一)把学习贯彻“三个代表”重要
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