后勤物资保障预案.doc
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1、后勤保障部*期间物资保障预案根据集团*期间生产的规定,为了保证完毕*期间承担的物资保障任务,特制定*期间生产保障预案,具体内容如下:一、工作目的1、保证*期间车辆的材料供应,重点保障抢修材料和易损材料的采购、配送和储备工作。2、保证*期间车辆的油料供应,保障油料供应点及时性和储备工作。3、保证*期间燃气供应的及时性和应急反映能力。4、保证保证*期间员工以最佳的状态,优秀的工作,高昂的激情,投入工作并完毕物资资保障工作。二、组织领导为了保障全运期间物资公司供应生产的顺利进行,材料物资公司成立领导小组,负责制定、实行全运期间生产保障预案,改善具体预案工作。具体人员如下:组 长: 副组长: 组 员:
2、 三、供应生产基本情况1、供应生产网络:材料中心是负责公交车辆保修生产材料供应任务的生产部门,担负着-部车辆所需生产材料的采购、储备、保管、发放任务,拥有 个材料供应站涉及 处仓库,分布在城区各保修厂内和客运低保车间,形成了一个二环至五环的供应网络。具体见保修材料供应中心站点分布示意图。2、供应生产规模:材料中心现有配送车辆*部,材料中心每月初进行一次集中大配送;平常的配送任务也很频繁,平均天天出车次数为*车次,重要是解决平常分站间调配物资。3、供应生产特点:材料中心配送网点分布广;临时配送任务较多;配送车辆根据实际供应生产需求,出车时间不固定,无规律可循;中心至各站、中心至各厂家、站与站之间
3、等,具体线路也会随着路况和时间变化。四、生产保障预案具体工作内容(一)前期准备1、各供应站(1)各供应站从*月份开始,根据具体储备参考量,加大库存储备,以保证*月的绝大部分材料需求。(2)具体储备参考量:进口件月储备三个月储使用量;常用供应周期长国内配件储备两月使用量,采用低储备保结构的储备量。(3)根据*车辆运营区域,北部*个供应站形成*车辆材料保障基地。 (4)做好*新车配件调研,*月底提交抢修材料需求计划,随*月计划上交中心,*月底前做好*车辆应急材料储备。2、计划管理部(1)*月初,针对*、*配件,提出中心库的*月使用量储备计划,*月*日由总成小组开始执行。(2)继续做好*月预测计划,
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