项目班子配备.docx
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1、4、 项目班子配置一、项目组织机构设置(一)设置1、为保证工程顺利进展及业主利益,我企业将组织高效、精干管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学管理手段及先进施工工艺,按“质量、安全、文明”规定,精心组织施工。 2、深入推广以往项目法施工成功管理经验,工程施工实行项目法施工管理模式。我企业将派出一批在技术管理上占优势工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能贯彻,企业各职能部门业务向项目倾斜,处在服务地位。3、项目经理部内部组织原则:以协议为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、
2、低耗地完毕项目任务为目旳。4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫构成。5、项目经理部对工程项目实行综合目旳计划管理。综合目旳重要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。6、项目经理、项目技术负责人为本工程重要领导层,负责本工程计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部意图详细组织施工,认真负责各自专业范围内管理工作。项目作业层由企业统一安排,抽调具有很好操作技术和操作经验工人构成。二、项目管理人员配置及各职能部门职责(一)项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责管理者,是项目中人、财、
3、物、技术、信息和管理等所有生产要素组织管理人,其职责重要有:1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业制定各项规章制度、自觉维护企业和职工利益,保证企业下达各项经济技术指标全面完毕。2、对项目范围内各单位工程和室外有关工程,组织内、外人员,并对分部工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实行。4、科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源,协调分包单位之间关系,做好人力、物力和机械设备调配和供应,及时处理施工中出现问题,保证履行与企业经理签订承包协议,提高综合经济效益,圆满完毕
4、任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度,搞好与企业机关各职能部门业务联络和经济来往,定期向企业经理汇报工作。6、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行多种形式承包责任制,对旳处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。(二)技术负责人1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定建设法规、规章和多种规范、规程、技术原则。2、熟悉图纸,参与图纸会审,参与编制施工组织设计,对施工过程中产生技术问题负责与甲方和设计院联络,协商得出成果。3、掌握工程重点、难点、细节问题,能协助施工员处理施工过程中技术问题。4、协助施工员向各班组进行技术交底,协助施工员组织各班组自检、互检工
5、作。5、负责技术资料填写、搜集整顿工作,负责编制项目质量计划,有特殊搬运规定或大型设备、构配件搬运措施和方案。6、负责过程试验样件制作及送验。7、会同施工员对过程产品和最终产品保护,以及同施工员、材料员对多种标识保护工作。8、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。(三)施工员施工员是建筑产品生产过程中直接参与者与组织者,在整个施工过程中起到至关重要作用,其职责重要有:1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定建设法规、规章和多种规范、规程、技术原则,熟悉基本程序、施工程序和自然规律,并在施工过程中加以执行和运用。2、熟悉施工图纸,参与图纸会审。3、负责编制施工组织设计,并按施工组织
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