下半年信息系统项目管理师上午试题无答案.docx

11月信息系统项目管理师试题及答案
1.信息系统生命周期可以分为四个阶段:立项、开发、运维、消灭。企业信息系统常常不可防止地会碰到系统更新改造，功能扩展，甚至报废重建等状况。应当在信息系统建立（）考虑到系统消灭条件和时机。
A、初期 B、中期 C、末期 D、试运行或验收期
2.企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程实现，企业信息化构造一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。企业门户网站属于（）层。
A、产品（服务） B、作业 C、管理 D、决策
3.组织过程资产在项目管理中饰演重要角色（）不属于组织过程资产
A、基础设施 B、组织经验证学习系统 C、产品组件原则 D、招聘、培养、使用和解雇技术人员指导方针
4.如下有关商业智能说法中（）是不恰当
A、商业智能通过对组织中分散，独立存在大量数据进行分析，并转化为有用知识，协助企业进行决策
B、商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术综合运用
C、商业智能中数据挖掘技术可以取代老式数据报表，来为决策支持
D、商业智能应能业务处理方案
5.信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（）
A、不属于信息资源管理 B、属于数据资源管理
C、属于信息处理管理 D、属于人事管理
6.如下有关大数据论述中，（）是不恰当
A、大数据是仅靠既有数据库管理工具或老式数据系统很难处理大型而复杂数据集
B、大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性
C、大数据战略意义是实现数据增值
D、大数据研究中，数据之间因果关系比关联关系更重要
7.云计算通过提供动态易扩展且一般为（）资源实现基于网络有关服务
A、分布式 B、虚拟化 C、共享式 D、公用基础设施
8.软件设计过程中，视图可以从不一样角色描述软件构造，如下有关几种常见视力说法中，（）是错误
A、逻辑视图从功能需求角色描述了软件构造
B、组件视图从实现功能角度描述了软件构造
C、过程视图从质量角度描述了软件构造
D、布署视图从分布问题角色描述了软件构造
9.软件测试不是一种仅在编码阶段完毕后才开始活动。目前软件测试被认为是一种应当在整个开发和维护过程中活动，测试工作往往采用V模型来进行，可以从（）阶段就开始编写测试计划。
A、立项 B、需求分析 C、设计 D、编码
10.常用软件需求分析措施有诸多，其中面向数据流分析措施是（）
A、构造化分析措施 B、统一建模语言 C、对象分析措施 D、状态迁移图法
11.某新来配置人员写了配置管理措施，想让老同事帮忙检查存在哪些问题，这种质量保证与评价措施属于（）
A、管理评审 B、技术评审 C、审计 D、同行评审
12.在GB/T 16260-中，提出了质量途径概念，一般来说，质量途径次序是（12）。产品质量分为内部质量、外部质量和使用质量，一般通过如下（13）措施来评价和度量这三类型质量。
（1）、过程质量属性测量 （2）使用质量属性测量
（3）内部质量属性测量（4）外部质量属性测量
12 A、（1）（2）（3）（4）B、（1）（3）（4）（2）
C、（1）（3）（2）（4） D、（1）（4）（2）（3）
13 A、确认－验证－使用和反馈 B、验证－确认－使用和反馈
C、使用和反馈－验证－确认 D、使用和反馈－确认－验证
14、对软件设计中软件总体构造、外部接口、重要部件功能分派、全局数据构造以及各重要部件之间接口等方面合适性评价，属于（）
A、概要设计评审 B、详细设计评审 C、软件需求评审 D、功能检查
15、如下针对信息系统安全说法过程中，（）是错误
A、信息系统安全侧重点伴随信息系统使用者需求不一样而发生变化
B、信息系统安全属性包括：保密性、完整性、可用性与不可抵赖性
C、应用系统常用保密技术有：最小授权原则、防暴露、信息加密、数字签名与公证
D、完整性是一种面向信息安全性能，可用性是面向顾客安全性能
16.（）不是对称加密算法长处
A、加/解密速度快 B、密钥管理简朴 C、加密算法复杂、加密强度高 D、合适一对一信息加密传播过程
17.入侵是指没有通过授权就非法获得系统访问权限或有关授权行为，其中袭击者运用 默认密码进入系统内部属于（）入侵方式
A、旁路控制 B、假冒 C、口令破译 D、合法顾客非授权访问
18.我国实行密码等级管理制度，各密码等级为：商用密码、普用密码、绝密密码和军用密码。其中商用密码等级合用范围为（）
A、政府党政部门 B、国内企业事业单位 C、中央和机要部门 D、军队
19、无线网是伴随移动技术发展起来一种新组网方式，其中WI－FI技术原则是（）
A、IEEE802.15 B、IEEE802.11 C、IEEE802.3 D、IEEE802.12
20、第三代移动通信技术3G是将个人主意通信业务和多种分组互换数据综合在一种统一网络中技术，最重要技术基础是（）
A、GSM B、CDMA C、GPRS D、LTE
21.路由器在网络架构中属于（）设备
A、物理层 B、链路层 C、应用层 D、网络层
22.某综合布线系统中有100个信息点，则需要RJ45水晶头为（）
A、460 B、230 C、200 D、400
23、某信息系统项目在进行机房设计过程中，根据（）原则采用了关键设备备份，运用有关软件技术提供较强管理机制、控制手段等措施
A、可维护性 B、安全可靠性 C、可扩展性 D、实用性和先进性
24下面有关NAS网络存储服务设备描述中，错误是（）
A、NAS中设备都分派IP地址 B、NAS直接与主机系统相连 C、需要通过数据网关来访问NAS D、NAS直接与网络介质相连
25.在面向对象开发措施中（）是指同一消息发送给不一样对象，针有不一样响应
A、抽象 B、多继承 C、动态 D、多态
26.UML是一种原则建模措施，UML原则并没有定义一种原则开发过程，它虽然可以支持既有大部分软件开发过程，但还是比较合用于（）开发过程
A、瀑布式 B、原型式 C迭代式 D、分布式
验证订单
客户
订单
27. 下图为一种UML序列图一部分，对理解是（）

（1）订单类发消息给客户类（2）客户类发消息给订单类（3）订单类调用客户类中验证关系（4）客户类调用订单类中验证关系
A、（2）（4）B、（1）（4）C、（2）（3）D、（1）（3）
28.根据中华人民共和国招标投标法（）是不恰当
A、机标人少于三个，招标人应当重新招标
B、当依法必须进行招标项目所有投标被否决时，招标人需重新招标
C、招标代理机构违反规定，向A投票机构泄露应当保密与招标有关状况资料、成果为B反对票机构中标，中标无效
D、投标人互相串通投标或者与招标人串通投标，投标人以向招标人或者评标委员会组员行贿手段寻求中标，中标无效
29、中华人民共和国协议法规定当事人签订协议，有书面形式、口头形式和其他形式。以电子邮件形式签订协议属于（）
A、其他 形式 B书面形式、C、口头形式 D、无效协议
30.根据中华人民共和国协议法，如下说法中，不对是（）
A、价款或者酬劳不明确，按照签订协议步履行地市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价，按照规定履行
B、履行地点不明确，给付货币，在交付货币乙方所在地履行；将会不动产，在不动产所在地履行；其他标，在履行义务怕在地履行
C、履行期限不明确，债务人可以随时履行，债权人也可以随时规定履行，但应当给对方必要准备时间
D、履行方式不明确，按照有助于实现协议目方式履行
31.按照招投标法律和法规规定，开标后容许（）
A、投标人更改投标书内容和报价
B、投标人再增长优惠条件
C、投标人对投标书中错误以澄清
D、招标人更改招标文献中阐明评标、定标措施
32.项目管理措施关键是目管理与（）相结合
A、技术管理 B、质量管理 C、投资管理 D、风险管理
33.（）不属于项目型组织缺陷
A、目单一
B、员工缺乏事业上持续性和保障
C、不利于沟通、技术知识共享
D、难以监测和控制
34.在项目组合管理中，确定项目优先级重要决定原因是（）
A、项目进度 B、项目组合收益 C、项目总成本 D、项目战略
35.某项目经理所在单位正在启动一种新项目，配置了虚拟项目小组，根据过去经验，该 项目经理认识到矩阵环境下小组组员有时对职能经理配合超过对项目经理配置，因此，该项目经理决定祈求单位制定（）
A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围阐明书 D、人力资源管理计划
36.项目经进要对WBS中标号为2.2.3号工作包设定一种控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较合用设定一种（）
A、WBS字典 B、控制账户 C、账户编码 D、活动基线
37.活动排序工具和技术有多种，工具和技术选用由若干原因决定。假如项目经理决定在进度计划编制中使用原则化项目进度网络图，这也许由于（）
A、该项目非常独特，在不一样阶段需要专门网络图
B、在目前网络上具有可以资源管理软件
C、在项目中包括几种相似或几乎相似可交付成果
D、项目中存在多条关键途径
38.某软件工程项目各开发阶段工作量比例如下所示：需求分析0.23 、概要设计0.11，详细设计0.15，编码0.20，测试0.31.假设目前已处在编码阶段，3000行程序已完毕1200行，则可估算出该工程项目进度已完毕比例是百分之（）
A、43 B、49 C、57 D、63
39.在进行挣值管理时。假如实际进度点位于PV曲线左侧，则该点与PV曲线垂直距离表达实际进度比计划进度（）
A、超前完毕时间 B、拖后时间 C、超额完毕任务 D、拖欠任务量
40.项目范围管理包括保证项目所需要所有工作过程，（）是范围管理流程对次序。
(1)定义范围 (2)核算范围(3)搜集需求(4)控制范围(5)创立工作分解构造
A、31254 B、31524 C、13245 D、13254
41.项目经理在选择团体建设详细活动时，可考虑专门或个人行为。活动首要目是提高团体绩效，（）不属于团体建设活动
A、为平息冲突制定规则 B、项目经理在网上为团体组员组建一种工作群
C、定期召开会议评价团体绩效 D、集中办公
42.某企业在制定招标评分原则时，下列做法较合适是（）
A、对业绩评估原则是：好，不好
B、服务评估原则是：根据其通过ISO0状况酌情打分
C、价格分采用优先计算
D、按照ISO9000认证状况，将质量原则分为7个档次
43.当出现招标文献中某项规定与招标人对投标人质疑问题书面解答不一致时，应以（）
A、招标文献中规定 B、现场时招标单位口头解释
C、招标单位在会议上口头解答 D、对招标人质疑书面解答问题
44.有关项目沟技巧论述中，不对是（）
A、理解项目干系人不一样沟通风格，尽量采用对方能接受沟通风格
B、正式和非正式沟通相结合有助于关系融洽
C、有效运用沟通升级原则，先和对方沟通，然后和对方上级沟通
D、尽量多地使用行话可以提高沟通效率
45.按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效汇报，下列绩效汇报内容对是（）
A、按照控制账户中财物指标，对CPI、CV、BAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、BAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线，对CPI、CV、SPI、SV、ETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展汇报，进行状态分析
46.某企业项目经理在管理一种项目时，怀疑有项目组组员曾将客户内部信息泄露给客户一种竞争对手，项目经理此时较恰当做法是（）
A、与项目组组员讨论此问题
B、提醒团体组员注意并制定防止措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更好项目组组员
47、软件需求工程可以划分为5个独立阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求对性和可行性过程 B、对需求抽象描述
C、对生成需求模型构件精确形式化描述
D、开发、捕捉和修订顾客需求
48.下列有关需求变更影响分析做法中，错误是（）
A、需求主管人员把需求变更优先级分为5级
B、建立一种需求决策数据库，根据数据库内容指导变更决策
C、没有代价或不影响进度变更可以直接实行
D、变更分析流程需考虑：波及问题查对、影响软件元素查对，评估变更工时，评估工作值总和，任务次序、变更对途径影响，对进度成本影响、优先级等
49.表达需求和别系统元素之间联络链最普遍方式是使用需求跟踪矩阵。假如软件开发人员发现，有一种孤立设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，便其表明一种合法功能，则阐明（）
A、需求阐明书遗漏了一项需求
B、设计元素不满足顾客需求
C、需求规格不满足顾客需求
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立顾客需求与设计元素之间联络
50.有关大型及复杂项目管理说法中，错误是（）
A、大型项目经理平常职责更集中于管理职责
B、大型项目管理模式靠近于直接管理模式
C、在大型项目中应明确经理和子项目经理各自职责
D、在大型项目中应建立统一项目过程
51.由于大型项目团体构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）
A、组织及参与项目人员风险态度和风险承受度 B、已识别风险清单
C、项目风险排序或优先度清单 D、风险应对方略
52.项目经理在进行大项目WBS分解时，错误是（）
A、按照项目组织构造编制树形构造WBS
B、按照项目产品构造编制列表式WBS
C、按照项目组生命周期编制鱼刺图式WBS
D、按照项目分析分解构造编制树形构造WBS
53.有关大型项目人力资源管理论述中，对是（）
A、子项目人力资源管理工作环节中包括通过招聘增补员工
B、员工业务提高和发展不由各子项目负责
C、大型项目人力资源具有被动性特点
D、各个子项目保证优秀人才不外流到其他子项目
54.为防止大型项目多种项目之间出现资源冲突，较有效做法是（）
A、项目开始实行时资源在项目之间分派原则，统一管理所有项目和资源
B、定期检查项目执行状况，根据项目进展状况和整体绩效重新排列项目优先次序，从资源上优先支持进展好项目
C、将关键子项目外包，提高项目整体绩效
D、项目实行初期投入少许资源，伴随项目进展不停增长有关资源
55.有关绩效评估论述中，错误是（）
A、绩效评估是按照一定评价原则来衡量、考核、评价项目绩效水平
B、评估人员一般包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估重要是对项目做定性评价
D、评估实行过程中，需要归纳、、撰写评估汇报
56、在供方选择过程中，对提供重要物资新供方，应规定其提供充足质量证明文献，以证明其质量保证能力（）不属于质量证明
A、供方数年供货业绩综合评价 B、供方质量管理体系对按规定如其提供稳定质量产品保证能力
C、供方其他顾客对其产品质量反馈 D、供方绩效评估成果
57.某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完毕，当项目进行到第10个工作日时，项目经进对项目进行了绩效评估，成果是：项目完毕当期计划进度70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万元才能完毕项目
A、10 B、12 C、19 D、21
58.某项目计划工期为4年，投资总成本为800万，在项目实行过程中，通过对成本核算和有关成本与进度记录告知，动工后两年末实际成本发生额为200万，所完毕工作计划预算成本额为100万，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生预算应当为400万，该项目成本绩效指数CPI为百分之（）
A、50 B、25 C、12.5 D、10
59.项目经理要为安全检查员（目前只有一人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配置备用人员，这阐明（）
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、项目经理使用团体管理技术和措施，进行了团体管理
C、项目经理应用团体建设技术和措施，进行了团体建设
D、项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
60.项目（）成果一经管理层确认，将对项目实际采购活动产生现实性指导，是项目采购活动准绳
A、工作阐明书 B、自制和外购分析 C、范围阐明书 D、采购计划编制
61.下列围绕采购供应商选择做法中，（）是不恰当
A、采购部门根据历年供应端正供货状况建立了一种供应商数据库，根据数据库选择合格供应商
B、首先进行供应商调查，满足原则规定后可纳入合格供应商名单
C、为保持采购公开透明，采购均采用招标形式选择合格供应商
D、采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证
62.企业为明显提高产品质量，工作效率和能力，并明显控制成本，对目前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组BRP，下列（）原则可以有效指导BRP项目实行
A、尽量要那些提供流程输入人来执行流程操作
B、将决策点放到基层活动中，减少对流程控制
C、对地理上集中资源看作是分散地来处理
D、组织设计要围绕企业产出，而不是一项一项任务
63.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程、各类行政审批流程、认识处理流程、财务管理流程等需要多人协作实行任务，所有或部分交由计算机处理过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和有关预算属于（）层次
A、战略 B、计划 C、动作 D、生产流程
64.基线由一组配置项构成，这些配置项构成了一种相对稳定逻辑实体，是一组通过（）正式审查，同意到达一致范围或工作产品
A、顾客 B、配置管理员 C、配置管理委员会 D、专家组
65.根据配置版本号规则，某个配置项版本号是1.0阐明（）
A、目前配置项处在第一次“正在修改”状态
B、目前配置项处在第一次“正式公布”状态
C、目前配置项处理“草稿”状态
D、目前配置项处理“不可变更”状态
66、67.某工厂生产D、E两种产品 ，每种产品均通过3道工序加工而成，假定每生产1立方米D种产品需要A种机器加工7小时，B种机器加工3小时，C种机器加工4小时，而每生产1立方米E种产品需用A种机器加工2.8小时，用B种机器加工9小时,用C种机器加工4小时。又知每生产1立方米D种产品可获利500元，每生产1立方米E种产品可获利800元，现设一种月中A种机器工作时间不得超过560小时，B种机器工作时间不得超过460小时，C种机器工作时间不得超过336小时，为了获取最大利益每月应当生产D产品约（）立方米，E产品约（）立方米。
66、A、33 B、35 C、49 D、51
67、A、33 B、35 C、49 D、51
68.某喂养场喂养了某种动物，每只动物至少需要蛋白质200克，矿物质4克，维生素5毫克。市场上销售甲乙两种饲料每公斤营养成分及单价如下：
饲料
蛋白质:克
矿物质:克
维生素:毫克
单价(元/公斤)
甲
50
1
0.5
1
乙
40
0.5
1
1.5
每只动物每天至少需要
200
4
5

因此，喂养每只动物至少需要饮料成本（）元
A、6 B、8 C、10 D、12
69.某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检查部门进行设计、制造和检查，而每个部门必须按同样次序处理这几种产品。多种产品各项工作所需时间如下表所示。
产品
设计：天
制造：天
检查：天
甲
13
15
20
乙
10
20
18
丙
20
16
10
丁
8
10
15
只要合适安排好产品研究次序，企业最快可以在（）天内所有完毕这四种产品研发。
A、84 B、86 C、91 D、93
70. 某部委邀请55位专家对5个项目ABCDE进行投票评委，规定按某种常用规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家通过独立仔细研究，在自己心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）
专家人数
18
12
10
9
4
2
第1选择
A
B
C
D
E
E
第2选择
D
E
B
C
B
C
第3选择
E
D
E
E
D
D
第4选择
C
C
D
B
C
B
第5选择
B
A
A
A
A
A
例如，有18位专家对项目优选排序都是ADECB，依次类推
常用五条选优规则如下：
规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多项目
规则乙：进行两轮投票，第一轮投票淘汰先选出得票最多和次多两个（或多种）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多项目
规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票至少项目
规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选反对票，最终，胜选次数最多项目就作为优选项目。
规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以54321分评给自己心中优选出来第12345个项目，最终汇总记录各个项目得分总和，选出最高得分项目
该部委根据上述各个规则，组织专家进行项目评比，假设各位专家都完毕按自己心中项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权状况，则针对评比成果，（）结论对
A、按规则甲和乙，都选出了项目A
B、按规则丙，选出了项目B
C、按规则丁和茂选出了项目E
D、按这五条规则分别选出了不一样项目
71、Each machine in the internet is assigned a unique network address called(),that is used to identify the machine for communication purposes
A、mac address B、ip address C、host address D domain name address
72、Information in its most restricted technical sense, is a seque of symbols that can be interpreted as a message ingormation can be recorded as signs, or transmitted as ()
A、symbols B、message C、signals D、wave
73、The uncertainty of an event is measured by its probability of occurrence and is inversely proportional to that. The more uncertain an event is .The more information is required to resolve uncertainty of that event. The amount of information is measured in（）
A、possibility B 、bits C、bps D、probability
74. A()is a type of bar chart that illustrates a project schedule. It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project
A、Gantt chart B、project histogram C、milestone chart D、project flowchart
75.The intention of the()is to schedule, organize and control all activities to achieve the project goal eventually.no matter how difficult it is and what kind of risks are there
A、project work breakdown B、project security authentication
C、project management D、project flowchart