建安工程创优策划及质量保证措施94页.pdf
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1、 创优策划及质量保证措施 编制单位:江苏江都建设集团中行(西安)客服中心项目部 编制人:日期 审核人:日期 审批人:日期 审 批 页 工程名称 中国银行西安客服中心建安工程 方案名称 创优策划及质量保证措施 建筑面积 99112m2 层数/总高 地下 1 层、地上 6-11 层 地上总高 23.55/46.3 米 结构形式 框架 地基形式 天然地基、梁板式筏形基础 建设单位 中国银行股份有限公司陕西省分行 施工单位 江苏江都建设集团有限公司 编 制 人 项目审核 公司审核 技术:质量:安全:审批部门 江都建设集团有限公司西安分公司 审 批 人 审批意见:江苏江都建设集团有限公司西安公司 年 月
2、 日 创优策划与质量保证措施 第一节 创优策划 一、工程概况 1、工程建设基本情况 1.1 工程名称:1.2 工程规模:建筑占地面积:35000 平方米;建筑面积:99162.00 平方米;结构层数:东、西办公楼11 层;宿舍楼 6 层;培训楼、活动楼 4 层。结构类型:框架;框架-剪力墙;框架-核心筒、钢结构 工程造价:2.47 亿元;1.3 建设地点:西安市浐灞生态区环岛路、环二路路口 1.4 主体责任单位 建设单位:中国银行股份有限公司陕西省分行 设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司 监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司 总承包单位:江苏江都建设集团有限公司 勘察单位:
3、信息产业部电子综合勘察研究院 2、建筑概况 序号 项目 内容 1 建筑等级 设计使用年限 50 年,抗震设防烈度 8 度。2 建筑特征参数 层数 地下 一层 地上 4-11 层 3 平面尺寸 工程呈“回”型,基础尺寸211168.8m 4 耐火等级 地上一级 防火分类 一类 5 砌体 0.000 以下(室外部分)墙体采用 MU7.5 实心砼小砌块,Mb10 水泥砂浆砌筑。0.000 以上及0.000 以下(室外部分)墙体采用 A5.0级加气砼砌块,Mb5.0 水泥砂浆砌筑.6 防水 屋面 屋面防水等级级,非上人屋面、架空木平台上人屋面防水层采用1.5 厚合成高分子防水涂膜、2 厚合成高分子复合
4、防水卷材一道;管井屋面为1.51.5 厚双层聚合物水泥防水涂料 地下室 防水等级为二级,地下室的围护结构为防水钢筋混凝土墙(板),抗渗等级 S6,地下室底板-2 厚合成高分子复合防水卷材一道;地下室外墙-2 厚合成高分子复合防水卷材一道;地下室顶板-1.5 厚合成高分子防水涂膜,2 厚耐穿刺合成高分子复合防水卷材一道。7 门窗 办公楼顶层采用外窗采用氟碳烤漆铝合金单框双层中空玻璃门窗。8 建筑节能 外墙节能 幕墙外墙外保温(岩棉板)屋面节能 屋面采用泡沫玻璃保温板 外窗 铝合金氟碳烤漆玻璃门窗 3、结构概况 序号 项目 内容 1 结构形式 框架;框架-剪力墙;框架-核心筒、钢结构 框架结构主要
5、柱网尺寸为 8.4m8.4m,主要高度 4.2m,2 抗震设计 抗震设防烈度 8 度 框架抗震等级 二级 3 地基基础方案 天然地基 4 主要构件混凝土强度 基础垫层 C15 0.000 以下结构 柱、墙 C55 基础梁、板 C35 顶板梁、板 C30 0.000 以上结构 梁、板 C30 柱、剪力墙 C55-C30 地下室基础底板及地下室外墙抗渗等级 S6。二、质量目标 分项工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;分部工程质量达到合格标准,并且一次验收通过;主体结构工程验收获陕西省优质结构工程;建筑工程确保陕西省建筑工程“长安杯奖”;建筑工程确保中国建筑工程“鲁班奖”。三、创优目标分解 根据
6、鲁班奖评审管理办法的有关规定,申报参评鲁班奖的工程,由陕西省建筑业联合会从获得长安杯工程中择优评选推荐。为了确保该工程能够获得“鲁班奖”荣誉,必须确保该工程在施工过程中获得陕西省优质结构工程,并在工程竣工一年后获得陕西省“长安杯”。为了保证上述各个阶段目标的实现,针对本工程的特点,将各项目标进行分解如下:各施工阶段质量目标 工程验收/创优阶段 质量等级 验收/检查时间 地下工程结构验收 合格,一次验收通过 地下结构完成 28 天后验收 主体工程结构验收 合格,一次验收通过 结构完成 28 天后验收 竣工验收 合格,一次验收通过 工程竣工时验收 主体结构工程质量创优 省优质结构工程 省优质结构工
7、程分阶段评审 竣工工程质量创优 确保陕西省长安杯 确保工程鲁班奖 竣工一年后评审 四、“省优质结构工程”工程分项目标 根据陕西省建设优质结构工程认定评审办法的规定,为保证本工程获得“陕西省优质结构工程”,特制定各分项目标如下:初评检查项目 评价等级 施工项目管理 精 模板工程 精 钢筋工程 精 混凝土工程 精 工程资料 精 “建筑工程长安杯奖”工程分项目标 根据陕西省建设工程长安怀奖(省优质工程)评选办法的规定,为保证本工程获得陕西省优质工程“长安杯”奖,本工程的各分部分项工程质量目标见下表:初评检查项目 评价等级 施工项目管理 精 土建工程(含结构、防水、装修工程等)精 建筑电气设备安装工程
8、 精 建筑设备安装工程 精 工程资料 精 五项目综合评价 精 五、工程创鲁班奖质量目标设计 鲁班奖工程是国优工程,工程代表的质量水平是国内一流水平,因此必须采用高标准。现行的建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002011)只有一个合格等级,没有优良等级。该标准是通用标准,是任何工程达到合格标必须达到的必备条件。鲁班奖工程必须达到用户非常满意的要求,其质量必须高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了该工程创鲁班奖目标的实现,公司将根据本工程的特点,结合建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002011)、陕西省建设工程长安怀奖(省优质工程)评选办法以及本公司的企业标准,编制本项目
9、创“鲁班奖”质量标准。六、创优工作计划 工程质量策划 由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施 创优计划编制 工程质量策划 由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划,计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法 1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会,会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明,并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程:创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中,技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行
10、过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控,并对措施的实施效果和出现的问题进行分析 创优措施的实施及监督检查 创优措施的改进 1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工,有项目总工确定措施的改进方法,必要时项目总工可召集有关人员召开会议,对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后,施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整,避免施工时出现混乱现象。创优总结 第二节 创优工程控制重点 创陕西省“长安杯奖”、“鲁班奖”工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”,并在此基础上提高,突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识,突出创
11、优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建精品工程与经济效益并重,达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点:一、突出“创”字,创新、创优、创高。创新:认识上树立创新观念,管理上开拓新思路,技术上开拓新材料、新工艺、新技术。本工程在实施过程中,将大力应用建设部推广“四新技术”,计划应用的主要有:钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。创优:优化工艺,优化控制器具,优化综合工艺,提倡一次成活,一次成优,不断创新质量水平。本工
12、程在实施过程中,将采用新型模板,优化模板安装工艺,确保混凝土的成型质量,保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。创高:不断提高项目管理人员素质、项目标准水平,提高质量目标,创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。二、突出管理的针对性,以工程项目为目标,研究提高工程项目管理的标准化程度,不断改进企业标准的规范化水平,提倡制度的完善和责任制的落实。1.突出工序质量控制的研究,编制新工艺和操作规程,不断改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。2.突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程精品,提倡一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。本工程在实施过程中,将彻底摈
13、弃传统的总包“旁站式”管理,对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项生产活动。3.为了使现场施工质量一直处于监控状态,项目部将建立“现场责任师制”,使过程质量与现场岗位高度统一,建立可追溯性的质量管理责任体系。4.突出整体质量,达到道道工序是精品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达到整个工程是精品。三、突出质量目标的不断提高 1.创陕西省建设工程“长安杯”
14、奖、“鲁班奖”工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程,管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。2.不断改进管理,不断达到质量管理的完善,制度、措施齐全,落实、检查及时,总结改进不断。3.不断提高技术素质,工程技术人员理论和实践结合,不断完善提高,突出企业特点优势,不断完善改进企业标准水平,并不断筛选优化组合,形成综合 4.工艺,提高企业实用技术水平;操作人员要培训考核,强化应知会程度,形成一批高级的操作人员,提高操作技术。提高企业技术素质。本工程在实施过程中,将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训,提高他们的创优意识、技术能
15、力和管理水平。走出去”,就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。“请进来”就是请省长安杯评审专家库专家和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训项目质量计划、施工组织设计、项目创优计划、鲁班奖评比标准与施工技术规范和工艺标准等;分包队伍主要培训鲁班奖评比标准、施工节点控制图集、施工组织设计、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。5.质量目标不断更新,质量是无止境的,好了还能更好。结构更加安全更加可靠,使用功能更有效更方便,装饰
16、更协调、更美观,创建出高质量的完美的建筑物。四、质量控制要点 1.结构安全可靠要从四个方面做好强度的控制。包括使用材料、构配件、设备的质量合格,施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确,从而形成工程的总体强度要求。刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系,保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置(轴线、标高、垂直度)控制,使结构的位置正确,受力和传递使用力的合理,并使使用空间及尺寸得到保证,从而保证使用功能。几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)。保证构件断面尺寸正确,表面平整,使用空间的方正,既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。2.装饰的完美性由四个方面来控制 完善装饰装修设计,进
17、行多方案比较,除了安全外,应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的,环保的装饰材料,严格进场检验。使用前进行挑选,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护,使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。3.安装的安全适用要四个方面来控制。设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠。设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全。接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便。在可能的
18、条件下,注意美观协调。4.用资料和数据来反映工程质量的水平 企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量,标准的水平程度,标准的覆盖面及完善程度。强度、位置尺寸控制。强度的平均值,最大最小值及均方差值等反映其水平程度,水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度,控制在规范允许偏差以内。5.综合质量水平考核制度 各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证,各项措施,包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价,以便不断提高工程质量及施工管理水平。第三节 质量保证体系及质量职责 一、质量保证体系 我公司在集团公司质量方针的指导下,按照 GB
19、/T19001-2008 质量管理体系标准建立完善了质量管理体系,编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实,将按照公司的质量体系要求,结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求,组织编制施工组织设计和工程创优计划,并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。1.质量保证体系机构设置 现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的
20、需要,建立由公司总部宏观控制,项目各级管理人员中间控制的管理系统,形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理,管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。2.质量保证体系说明 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要,建立项目经理领导的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标,成立创优领导小组,创优领导小组由项目经理担任组长,现场经理及项目总工担任副组长,组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量
21、目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计,并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划,按 ISO9000标准要求,定期组织对该项目的质量体系审核,重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量
22、记录等方面,一旦发现问题,及时发出不合格品整改通知,并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后,建立保修及服务小组,小组成员由项目经理部骨干成员组成,负责保证本工程在竣工交付 24 个月内的正常运转,并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求,也是实现本工程质量目标的重要条件之一。二、创优领导小组组织机构及质量职责 1.项目经理(周心思)是项目质量的第一责任人,参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设 单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2.项目常务经理(蔡小飞)负责执行公司的公
23、司的各项质量方针和质量目标,落实项目部质量创优策划各项工作内容,并负责层层分解,明确项目部内部关于质量创优的职责与分工。参与并主持项目部质量创优策划的编制工作,协调和联系创优过程中内外部联系工作。3.项目总工(周心林)是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者;参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施;领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4.项目质量组长(钱桂元、朱文和)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准;严格执行国家施工质量验收统一标准,行使质量否决权;对质量问题和不合格品提出整改并进行
24、有效验证,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;编制项目“过程检验计划”,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中。5.项目生产经理(周良斌)是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者;编制工程各阶段进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;参与工程创优策划,并领导实施。6.项目安装负责(许永宽、田常海)负责项目现场机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题;协调各专业之间的配合工作;组织机电验收;负责组织各专业、机电分包的协调,就进度、质量统一管理;负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。第四节
25、质量组织保证措施 一、质量控制和保证的指导原则 1.首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;2.严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;3.根据本工程制定的质量目标确保建筑长城杯(竣工)、将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度;4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质
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