德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼22.28.22.pdf

word 文档 可自由复制编辑 第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 一、工程地点、开竣工时间 本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房40#楼，位于德阳市老川陕路与桂江街交汇处东南角，具体位置见总平面定位图。施工场地比较宽阔，空中无障碍物，水电线路就近接入，电力容量及供水管径满足施工要求，交通便利。本工程为地上二层砖混结构带车库办公楼，一层层高为 3.000m,二层层高为3.300m，总建筑面积为284.28m2，室内外高差0.300m,建筑总高 6.900m。本工程建筑等级为4 级，三类建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50 年，抗震设防烈度为 6 度，设计基本地震加速度为 0.05g，类场地，设计特征周期为 0.35S。本工程开工时间是 2013 年 6 月 19 日（跨雨季），竣工时间是2013 年 9 月 27 日，总工期为 100 天，主体结构施工占总工期的 43-45%，依此编制工期计划。二、结构概况 1.设计遵循的主要标准及规范 1).德阳市规划和建设局 2007 年 3 月 1 日批准的建筑方案。2).甲方的设计委托。3).国家现行民用建筑设计通则 GB50352-2005、建筑设计防火规范GB 50016-2006、公共建筑节能设计标准（GB50189-2005、办公建筑设计规范 JGJ67-89、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97)。2.基本数据 1)、本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房 40#楼。2)、本工程为二层砌体结构带车库办公楼，一层层高为 3.000m，二层层高为 3.300m，总建筑面积：284.28m2。3)、本工程室内外高差为 0.300m，建筑高度为 6.900m。本工程复杂等级为 4 级，耐火等级为二级。主体结构设计合理使用年限为 50 年。word 文档 可自由复制编辑 4)、本工程设计使用年限为 50 年。5)、本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类为丙类建筑。6)、本工程地基基础设计等级为丙级。7)、本工程地面粗糙度为 B 类。8)、本工程上部混凝土结构环境类别为一类，0.000 以下混凝土结构环境类别为二-a 类。9)、本工程场地土类别为类，抗震设防烈度为 6 级，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为 0.05g,设计特征周期为 0.35S。10)、本工程所标注尺寸为 mm 为单位，标高以 m 为单位。11)、本工程基础形式为砖放脚混凝土条形基础，基础埋深为室外地坪下1.4m。12)、本工程砌体结构施工质量控制等级为 B 级。第二节 工程特点及难点 一、本工程施工中应进行全面有效的统筹管理，配备充足合理的机械设备，组织协调好各专业工种之间的关系，安排好平行与交叉作业，保证施工计划的顺利实施。二、本工程建设过程中要做到安全文明施工，减少噪声，控制环境污染，使整个现场保持整洁，营造出建筑文化的气氛。三、本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，做好技术交底、样板领先，严格控制工序质量，以保证为业主提供优质的建筑产品为最终目的。由于本工程跨雨季施工，因此对地形、地质的把握尤其关键。在动工前要测量好地形和做好地质勘察，准确掌握地下水、雨季自然排水走向、土质是否会松软、液化、滑移等。这样不仅可以因势规划小区，而且还可以防范积水、滑坡、塌方、沉降不匀等本文来自。一个重点是基础，包括基础的选型、设计与施工。word 文档 可自由复制编辑 第二章 施工总体布署 第一节 组织机构设立 一、施工组织机构图 1.机构的建立 公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点工程组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为企业创品牌、树形象、争效益。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主、监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。2.组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能做好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。管理组织构图及施工质量管理体系框图：word 文档 可自由复制编辑 （项目经理组织机构体系 3.施工组织机构的启动与运行 项目经理 预算员（负责工程的预、决）安全员（负责安全预防）施工员（负责砌筑、钢筋）质量员（负责质量检测、监督）土建班组 安装班组 材料员（材料的综合管理）word 文档 可自由复制编辑 根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机构、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。4.施工组织机构高效运转的保证措施 1).组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2).严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。3).强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。4).建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。5).实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。6).项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。7).建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到word 文档 可自由复制编辑 规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。为此建立健全了如下公司主要管理制度：(1).项目经理部组织管理制度；(2).项目经理部的分工与协作制度；(3).项目各职能人员各级安全管理责任制度；(4).项目各职能人员各级安全施工责任制度；(5).项目各职能人员各级文明施工责任制度；(6).技术管理责任制度；(7).材料管理责任制度；(8).设备管理责任制度；(9).安全与技术交底制度；(10).项目员工考勤考核制度；(11).项目职业道德专项考核制度；(12).项目成本考核制度；(13).建筑产品保护制度；(14).土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度；(15).项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第二节 质量目标 公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，确立了本工程的质量目标为：主体工程合格，其余分部分项工程全部合格。一、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。二、严格执行 IS09002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工艺处于受控状态。三、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建筑工程施工质量。四、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控word 文档 可自由复制编辑 制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。五、杜绝重大安全事故:安全无重大伤亡事故，轻伤率小于 8%，确保安全文明施工工地。第三节 工期目标 本次招标范围计划 100 天，按甲方要求的工期保证完全。1、施工准备工期为 7 天。2、基础工程工期为 23 天。3、主体工程工期为 43 天。4、装饰工程工期为 41 天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在合同中承诺工期内全面竣工交验。第四节 文明施工目标 一、施工期间各工种、各专业班组、应穰自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。二、组织场内清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。三、工地进出路口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路，影响单位和市政道路的清洁和环境卫生。四、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。五、将生活区和生产区分隔布置，在平面布置中实行机械堆场，生活区集中布置在甲方指定区域，施工人员安全帽分工种分色配戴，突出便于生产指挥和安全管理。word 文档 可自由复制编辑 六、遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，国强现场用水、排污的管理。工地主要出入口必须设置“六牌一图”，其参建一律佩证上岗。七、现场严格按施工现场的动态平面规划布置材料堆场，临时道路要做硬化处理，并且砌筑好排水沟，临时设施、机械设备及材料布置合理堆码有序，生活污水、施工废水应先引入常常池经过处理后才能排入市政污水管道系统内，经常清理、打扫、冲洗场地，保护现场环境清洁干净降低产生尘土的机会。第五节 安全生产目标 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身、财产安全，实现安全生产。一、合同期内杜绝重伤、死亡事故。二、轻伤事故频率控制在 3%以内。三、施工人员、工人安全教育必须达到 100%。四、单项安全技术措施必须有针对性。五、施工用电达到部颁标准。六、“三宝”、“四口”防护达标。七、各种脚手架搭设达标。八、施工机具防护齐全有效。第六节 环境保护目标 一、严格执行德阳市环境保护管理条例 德阳市建设项目环境保护条件德阳市排污管理许可办法等有关条例。进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利和义务。二、采取有效措施，设置污水沉集系统，有组织排水排污。防止淤泥及其它一切物料进入市政下水管道网。三、工地设置的临时厨房及食堂，经卫生、防疫部门审查批准，并须专人管理。污水须经过净化排入市政管网。word 文档 可自由复制编辑 四、清理通道，协助业主或监理工程师委派人士进行工作场所环境监察。word 文档 可自由复制编辑 第三章 施工进度计划安排 第一节 施工进度计划总体安排 一、一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。二、结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。三、为保证工程按时保质的完成，对各分部分项工程施工进度有一下规范：1、施工准备 7 天。2、基础工程 23 天。1）、土方开挖 5 天。2）、桩基 5 天。3）、承台梁 4 天。4）、基础砌砖 5 天。5）、基础回填土 4 天。3、主体工程 43 天。1）、现浇板、混凝土浇筑 34 天。2）、主体砌筑 31 天。3)、屋面工程 11 天。4、装饰工程 41 天。1）、门窗工程 30 天。2）、内墙抹灰 26 天。3）、外墙抹灰 26 天。4）、油漆粉刷 12 天。5）、外墙抹灰 28 天。5、安装工程 82 天。1）、给排水工程 71 天。2）、暖通工程 70 天。3）、配电 82 天。6、附属及验收 10 天。word 文档 可自由复制编辑 第二节 保证施工进度措施 一、组织保证措施 1.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、劳务分包计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划和后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神、技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位技术人员充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假口影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。3.建立科学的激励、约束机制，实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人(项目总工)和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司分公司生产部门每半个月定刊核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。二、加强进度计划控制 1.周密的工程进度计划 项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点，并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。并对施工进度计划提出的工期要求进行全过程的监督。2.严格实施月、旬计划 word 文档 可自由复制编辑 项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。分公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。3.合理安排各工序，提前插入初装修施工 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取流水作业和分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三、技术保障 1.在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类 专业人员组成项目经理部，项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。2.采用合理的施工方案：(1)将 40#楼分为二部分，由 2 套劳务班组同时开工平行作业，在进度、质量、安全上进行竞争，每套班组又按项目部制定自然流水段进行流水作业。(2)配置 140kW 的现场混凝土搅拌站，每小时工效为 30m3以上，总工期可以缩短 20d 以上。3.广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的技术手段，提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。4.及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。5.发扬能吃苦、连续作战作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证施工控制点的完成。四、材料保障 材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送word 文档 可自由复制编辑 样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。五、合理的人力资源配置和机械保障 1.充分发挥大企业劳动力资源丰富的优势，根据合同工期，进行倒推例排工期，然后根据工期要求选择经验丰富、技术过硬、能打硬仗的班组承担劳务作业任务。2.我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在 95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。六、资金运用的能力和措施 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA 级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。七、质量保障 我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2.保证工程质量，一次成活，避免返工。3.加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。八、总承包管理的保障 1.采用成建制的劳务分包、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工word 文档 可自由复制编辑 期目标的实现。2.发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、，工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支伺等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。分包施工单位进场后，我司将及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位。3.建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每周召开生产例会及总分包协调会，并邀请业主、现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。九、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据基础、主体、装修施工等不同阶段的特点和需求来设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。word 文档 可自由复制编辑 十、加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境。十一、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。word 文档 可自由复制编辑 第四章 施工准备工作 第一节 施工准备工作一览表 现场准备 序号 准备工作内容 规格规模 完成时间 备注 1 材料库搭建 45m2 开工前 2 天 2 办公室搭建 20m2 开工前 2 天 3 门卫室 15m2 开工前 2 天 4 砂石堆场 20m2 开工前 2 天 5 页岩砖堆场 20m2 开工前 2 天 6 钢筋加工棚 20m2 开工前 2 天 7 工人宿舍 120m2 开工前 2 天 8 食堂 26m2 开工前 2 天 9 厕所 15m2 开工前 2 天 10 材料检验 按批次 材料进场后 11 配合比设计书 6 种 材料进场后 12 塔机安装 QTZ4008 进场前 2 天安装完毕 13 施工用水 市政供水 开工前 word 文档 可自由复制编辑 第五章 施工现场总平面 第一节 施工平面设计原则 一、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；二、合理组织运输，减少二次搬运；三、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；四、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；五、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置；六、符合节能、环保、安全和消防等要求；七、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。第二节 施工平面布置图 一、生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。二、安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。三、施工场地：施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按 6m 考虑，并做到现场施工道路硬地化。进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。四、塔吊其臂长尽量覆盖整个工地，并方便安、拆，拆卸时不能影响建筑物的质量。五、搅拌机安装位置：1.砂浆搅拌站：尽量设置在方便运输的部位。word 文档 可自由复制编辑 2.砼输送泵：尽量设置在泵管安、拆方便，商品砼运输车能到达的地方。3.水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。六、本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架,钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。七、施工用水、用电：本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。以下为具体安排：1.搅拌机安装及临时设施安装位置：根据临时用水、临时用电施工方案，完成搅拌机安装位置、临时水、电管网的布置工作。2.施工道路及其他设施的设置：1).现场出入口及道路 本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。2).原材料及加工场地的布置 水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工平面布置图）。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。八、施工现场平面布置图见附图。word 文档 可自由复制编辑 第六章 施工测量、定位放线 第一节 定位放线 一、定位依据的检测 本工程平面定位根据甲方和设计院提供的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点，其控制点的检测结果为零。测量控制点要进行有效的保护。二、平面控制网的布设 根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与 50 米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。三、考虑地面下沉及土方边坡位移，主要控制点投设在附近永久建筑物墙上。四、建筑物的定位放线：1.建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建(构)筑物或道路中心线定位时，应选择外廓(或中心线)较完整的永久性建(构)筑物为依据。2.定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位。五、变形观测的基本措施：为了保证变形观测成果的精度，除按规定时间一次不漏的进行观测外，在观测中应采取“一稳定、四固定”的基本措施。1.变形观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的变形观测点，其点位要稳定。基准点是变形观测的基本依据，因此设三个稳固可靠的基准点，并每半年复测一次；变形观测点应设在被观测物上最能反映变形特征且便于观测的位置。word 文档 可自由复制编辑 2.变形观测所用仪器、设备要固定；观测人员要固定；观测的条件、环境基本相同；观测的路线、镜位、程序和方法要固定。第二节 施工测量 1.定位放线 1).施工测量工艺流程 施工测量工艺流程 2).工程定位 根据业主提供的设计图和场地坐标网点，用激光经纬仪和 50m 钢尺进行放线。放线前应检校仪器偏差，放线时如将经纬仪转角 90工作，前视边必须大于后视边。3).轴线控制 基础轴线测放复核无误后，建立轴线控制桩并加以妥善保护。建筑四大角龙门控制桩建立后，还应建立各分轴线的控制桩，以免轴线距离过长，分线偏差过大，轴线桩可放于固定建筑物或临设围墙上。水准高程控制应由业主工地代表指定水准控制点，水准点的高程用经检验的水准仪确定建筑的相对标高0.000。2.垂直度控制 1).本工程施工配备激光经纬仪进行垂直度测控。2).在外墙转角处，经纬仪将其轴线引测到墙体0.500 标高转角处，应从轴线向外引出 500mm 作为垂直度控制点的标记。word 文档 可自由复制编辑 3).每层主体结构施工完后，经纬仪将其轴线引测到楼层上，以便上一层施工时校正调整。使各层轴线始终保持在同一条铅垂线上，用激光经纬仪逐层向上引射传递。每层施工均必须以固定轴线标记为准，对结构实体进行纠偏。4).标高传递：各施工层的标高控制均应以 0000 相对标高为准作标高传递，用 50m 大钢卷尺从 0m 标高处量定各楼层的标高，再使用水准仪测定各楼层的施工平整度。3.沉降观测 本工程沉降观测点的确定、埋设形式由设计单位山图确定，施工单位配合预埋、保护，施工期间由施工单位负责施测，并做好详细记录，工程竣工后移交业主负责施测及记录。根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与 50 米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。测量工作所需仪器设备见下表；序号 名称 型号 数量 序号 名称 型号 数量 1 经纬仪 DJ2 1 6 铝合金尺 3m 1 2 水准仪 S3 1 7 钢卷尺 50m 1 3 激光垂准仪 DZJ3 1 8 线锤 0.75kg 1 4 标尺 1 9 墨斗 1 5 塔尺 5m 1 10 对讲机 4 一、高程控制网的布置及高程的传递 1.高程控制网的布设 由甲方提供水准点，将高程控制点投放在半永久的水平控制点上。2.高程传递 本工程拟定以塔吊为高程传递参照物，首先在塔吊四周做好0.000控制点，word 文档 可自由复制编辑 高程传递由控制点沿标准节拉钢尺，每次至少拉两个或两个以上的标高，然后用水准仪互检拉上的两点，其误差控制在 3mm 内。3.楼层标高控制 当每层钢筋、模板施工完后，标高应引测到比楼面标高高 50 厘米的柱、剪力墙的钢筋上，并用油漆涂上标记。当施工楼面混凝土时，可用水准仪进行控制其标高，混凝土面平整度控制在4mm 之内。二、沉降观测 1.观测仪器的精度必须达到 1/10 毫米。2.沉降点选在通视良好处（主楼 12 点），并埋在柱+0.500 米至+0.700 米处，深度 15 厘米。3.观测时间：1).施工阶段，楼层荷载增加后或暴雨后均应进行沉降观测，每月定期观察一次。2).竣工后，按沉降量的大小，进行观测，直至沉降稳定为止。4.沉降成果整理，填写沉降观测数据，绘制曲线图。5.观测应定人、定路线、定仪器。三、施工注意事项 1.复核桩点的正确性，有问题时，向甲方及工程监理提出。2.建筑物附近桩点，因为基坑支护有位移，是否因位移影响桩点位置，要进行仔细复测，保证桩点位置正确。3.对已作好的各轴线进行反复核对。4.核对已施工完毕的人工挖孔桩，如有问题时要及时处理。5.高程控制点与水平控制点同时交接。6.高程控制点可分区控制，但必须经常复核校对，保证其测量精度。7.塔楼每升三层，必须从外部用仪器核对轴线及边部垂直度时测量核对，以保证建筑物垂直。四、施工测量的精度要求 施工测量的精度随建筑材料、施工方法等闲素而改变。按精度要求的高低排列为：钢结构、钢筋混凝土结构、毛石混凝土结构、土石方工程。按施工方法分，word 文档 可自由复制编辑 预制件装配式的方法较现场浇灌的精度要求高一些，钢结构州高强度螺栓连接的比用电焊连接的精度要高。现在多数建筑工程是以水泥为主要建筑材料。混凝土柱、梁、墙的施工总误差允许约为 1030mm。钢结构施工的总误差随施工上方法不同，允许误差在 18mm。上石方的施工误差允许达 l0cm。测量仪器与方法已发展的相当成熟，一般来说它能提供相当高的精度为建筑施工服务。但测量工作的时间和成本会随精度要求提高而增加。在多数工地上，测量工作的成本很低，所以恰当地规定精度要求的目的不是为广降低测量工作的成本，而足为了提高工作速度。关于具体工程的具体精度要求，如施工规范中有规定，则参照执行，如果没有规定则由设计、测量、施工以及构件制作几方人员合作共同协商决定误差分配。必须指出，各工种虽有分工，但都是为了保证工程最终质量而工作的，因此，必须注意相互支持、相互配合。在保证工程的几何尺寸及位置的精度方面，测量人员能够发挥较大的作用。测量人员应该尽量为施工人员创造顺利的施工条件，并及时提供验收测量的数据，使施工人员及时了解施工误差的大小及其位置，从而有助于他们改进施工方法提高施工质量。随着其他工种误差的减少，测量工作的允许误差可以适当放宽，或者使整个工程的质量提高些。原则上只要各方面误差的合影响不超限就行了。word 文档 可自由复制编辑 第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施 第一节 砖基础施工方案 一、施工组织安排 本工程是采用条形基础施工，所以基础开挖前的放线以及在槽里的建筑工作就比较重要。万丈高楼地基起，地基是建筑的关键所在；在施工时我们采用的是人工开挖，与此同时必须要保证施工中的财产和工人的安全，并且要做好有利的边坡来防止塌方。到达施工要求的标高后，要细致施工以防出错，组织做好基槽的验收工作，当发现实际中的地基和勘察报告有许多不同的时候，要找设计单位并采取相应的措施来解决工程中的实际问题。在钢筋工程中谨防钢筋的大小和根数的多少出问题，控制好它们的位置和间距，在浇筑混泥土时也要检查它的强度情况，以防不符合要求，有必要留施工缝的地方也要好好处理，在接浆的地段要严格要求质量，做到万无一失。二、大放脚的砌筑要求 按等高式选定大放脚形式，先按实际的要求抄平放线然后试摆砖，按两丁一顺拼宽满足 620mm。前面的工作做好以后我们要把皮书干立好，从而来控制砖层的高度和砂浆灰缝的厚度，按两层一收，两端头不收阶，双面拉线砌筑。作到宽度一致，收最后一阶时，应按底层中心吊线，确保轴线正确，防止偏移。每阶宽度应准确，控制好砌体宽度。大放脚底部砂浆应满铺，砌筑时用“挤浆法”，保证竖缝中砂浆的高度达到1/3 高左右，铺第二层砂浆时应将一层砖的竖缝填满。收阶宽度可按第一阶每边65mm，第二阶每边收 60mm，依次类推。砌筑砖的质量还是要达到，横平竖直,内外搭砌,上下错缝,砂浆饱满,接擦牢固,以提高基础的质量。三、轴线控制方法 由于我们做的是基础的施工它在于地表的下面所以我们只能采用外控法(经纬仪引桩投测法)利用建筑物外部控制点用经纬仪进行轴线竖向投测，也就是在测量放线的时候，我们在现在建筑的外边缘先预留轴线的控制点，可以在比较牢固的地方定下钉子，并用红油漆在其周围标注好，便于后用，还可以把轴线的word 文档 可自由复制编辑 位置预留在施工现场的临时墙上，在基础施工的时候再用经纬仪把它用于控制轴线。在用细线把其具体引导于基础上再用控制点上直接用吊线坠或铅垂仪通过测量孔将点位垂直投测到上面任一层，就通过这样的方法来控制好轴线。四、施工段安排 德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房 36#-工程，依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。五、基础验收准备工作 当基础的前部工作完全做好以后为了继续下道工序，在此之前我们要对我所作的工作进行一个检查和评价，以便在相关部门的同意下开展以后的工作。首先我们在基础的验收前要有相应的手续：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。在实际的现场我们还要准备的是验收的技术人员的组成，验收时的工具，在验收之前要通知到相关的部门和人员，资料员也要随时跟踪收集必要的基础材料做好备份和资料的存档。准备验收检查的表，上面有各个验收是否达标的目标，从而来判断工程的要求情况及时记录和反馈信息。做到对验收的灵活处理。六、