![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
产品设计开发中的质量控制要点.doc
《产品设计开发中的质量控制要点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品设计开发中的质量控制要点.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、产品设计开发中的质量控制要点(9000体系)随着科学技术的发展,社会对产品质量的要求越来越高,而高质量的产品源于设计开发的质量,可以说,设计存在缺陷,即使后续工作非常努力,也制造不出高质量的产品,甚至还会给后续工作(备料、加工、检验、装配、调试)带来误动作,危害甚加。因此,从事产品设计和开发单位的最高管理层都十分重视设计和开发的质量。但是仅仅在形式上予以重视是远远不够的。为此,应掌握提高设计质量的途径和方法,抓住质量控制的要点,一抓到底,才能真正见到成效。二.设计和开发过程中的质量控制点为了实现产品的高质量,加强设计和开发的控制无疑是头等重要的工作。设计和开发的质量控制点有许多个方面:对设计和
2、开发进行策划,控制设计和开发的输入和输出,开展设计评审、设计验证、设计确认工作,对设计和开发的更改加以控制,对新产品试进行控制等。这些主要的质量控制点还可以扩展到更多的质量控制小点,进一步细化质量管理工作。三.主要质量控制点及其控制方法1 .确定设计和开发阶段,控制阶段的转移设计和开发工作应按照产品研制工作程序来进行,该程序大致将开发过程分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型和生产定型五大阶段。如再进一步细分的话,可分为初期论证,确定任务,实施方案论证,专题研究,技术设计,生产制造,分系统联调试验,整机联调试验,交付等阶段。各产品应根据本产品的特点来确定设计和开发阶段。原则上前一阶段不
3、结束,不能进入下一阶段。为此,应规定各阶段结束的标志,并检查考核该标志的实现情况。如技术设计阶段结束的标志是完成全套设计图纸,但考核时不能一张张图纸去核对,因此可查整件汇总表和外购件汇总表是否归档。再如,分系统联调阶段不结束,不能进入整机联调阶段。某单位曾有一个产品,分系统未验收就进入了整机联调阶段,结果调试了几个月,调不出性能来,最后不得不重新进行分系统联调,经验收合格,整机性能很快调出来。这一例子足以证明阶段控制的重要性。2 .设计开发的输入要清楚、明确设计开发输入是开展设计开发工作的依据,对产品来说,可以是合同、技术协议等。对产品下属分系统来说,可以是产品总体方案、总体向分系统提出的任务
4、书等。没有正式书面的设计输入,不能正式开展设计工作,只能做一些设计的设想,搜集一些资料,做一些准备。笔者在产品管理过程中曾遇到某产品需开发一种新软件,但开发人员始终未得到明确的设计输入,他们每完成一步,又会有新的要求提来,以至开发工作进行了多年而未果。不但影响了承制方的信誉,还直接影响承制方的效益,教训相当惨重。设计开发输入要求既然是设计开发人员的工作依据,就应与设计开发人员沟通,以使得这些要求得到真正落实。有的设计输入也不尽合理,设计开发人员会提出不同意见,这些意见可以通过沟通得到统一。实在统一不了的,要通过上级来裁决。上级也一时定不了的,可提出相应的措施,例如通过一段时间的工作或通过调研、
5、试验再来确定。以上每一步工作,应在任务书中留下记录,不得以含糊不清的输入来肓目开展设计开发工作,否则就会到交付时出现扯皮而影响任务的验收和交付。3. 设计开发输出应满足输入的要求设计开发输出应满足输入的要求,看起来这似乎是一种人们很容易理解的道理,但在实践中即不尽其然,。有的设计开发人员并不把输入要求当回事,自作主张,不自觉中修改了输入要求。如有一份任务书,要求系统的噪声系数小于 3 分贝,而该设计师在自已的方案论证中写为 3.5 分贝,在接收准则中又写为 4 分贝。当提任务方来验收时,达不到小于 3 分贝的要求,提任务方认为白纸黑字写得清清楚楚,坚决不同意接收这个不合格,怎么说好话也无济于事
6、,最后只好重新返工,直到达到小于 3 分贝状态才交付。另外,设计开发输出是经过签署批准的,为什么这么多眼睛都漏过了?这里还有是否认真履行了签署职责的问题。4 .审核是签署的重要环节设计开发输出文件要经过拟制、审核、工艺会签、质量会签、标准化检查、批准六道关口。每个签署人员都有规定的职责和权限,只有各人都认真履行了职责,才能确保文件质量。但在这些签署人员中,最重要的环节当属“审核”。审核人员应有以下职责: a) 审查设计方案的先进性、合理性; b) 审查设计文件的齐套性、完整性、编制方法的正确性以及表格、文字表述的正确性; c) 检查设计图样的全部尺寸、公差和接口关系的正确性,审查机械结构和电路
7、设计的先进性、合理性、安全性和继承性; d) 校核理论分析、作用原理、计算方法及计算结果; e) 审查设计文件贯彻各级技术标准及有关规范的情况; f) 审查设计文件的工艺性; g) 审查设计文件选用的元器件标准的现行有效性及配套情况; h) 协助拟制者 ( 设计师 ) 认真总结经验,共同提高设计水平; i) 按规定履行签署。拟制人员可以是刚走出校门的毕业生,他们年轻,精力旺盛,积极性高,出图速度快。但他们缺乏经验,考虑问题思路不宽,会给设计留下缺陷。审核人员一般是具有一定工作经验的设计开发人员,他们既有设计经验,又有工程实践经验,通过按审核人员职责去做,图纸质量把握性较大。因此,审核的责任是相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品设计 开发 中的 质量 控制 要点
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。