呼叫中心突发事件处理预案.doc

呼喊中心突发事件解决预案
为了保证呼喊中心的稳定运营,提高异常情况解决应变能力,特制定本预案。此预案共涉及：一般设备故障、应用程序/网络/ACD系统故障、断电、安全防护（火警及盗窃）、个人事故、紧急网络故障和信息系统失灵、呼入量异常增涨、非正常来电、投诉升级、紧急工单、媒体采访等公共危机解决内容。
一、座席设备故障解决
类别描述：如发现座席电脑、话机、耳机设备故障；呼喊中心操作系统平台单个座席不能登录；应用程序单个座席不能使用。
坐席员的解决流程：
1、 坐席员应立即上报呼喊中心主管，由呼喊中心主管先安排此外的备用座席，进入用户来电的解决流程。
2、 立即告知信息部进行解决。
3、 故障开始和恢复时间均应在呼喊中心主管日记上做好记录。
二、应用程序/网络/ACD系统故障解决
类别描述：所有（或其中一个）应用程序所有座席均不能登录,（或查询缓慢）,不能正常使用的情况。
坐席员的解决流程：
1、 坐席员立即告知呼喊中心主管并在员工日记做好时间和现象的简朴记录。
2、 应立即告知信息部现场或远程桌面进行解决。
3、 呼喊中心主管在5分钟内，上报客服部经理，并做好现场秩序的安排。
4、 信息部根据实际情况判断，如应用程序犯错无法在10分钟内恢复，应立即告知运营副总，如故障在60分钟内仍未解决，呼喊中心主管领导应考虑采用其他适当行动（如联系系统供应商）。
5、 在系统被修复期间内，应通过有关呼喊中心相关的文献资料尽量解决客户的征询，不允许未经许可私自退出系统的行为。
6、 如需进行手工操作，坐席员应具体记下有关电话的信息。如需在系统修复后与客户联系，坐席员应记下客户联系方式，并在系统恢复后予以跟踪。
7、 客服部经理据呼喊量异常增长预警方案做好人员调配。
8、 系统恢复后呼喊中心主管电话告知上述领导。
9、 呼喊中心主管在日记上及系统故障情况解决表上做好相应的事故记录。
三、断电解决
类别描述：分为市电断电和呼喊中心线路故障断电两种情况。
坐席员的解决流程：
1、 如有断电情况发生，应立即告知信息部和主管，告知具体断电情况，断电同时UPS会自动切换到电池组供电，呼喊中心业务系统不会受到影响。
2、 如呼喊中心线路故障因素导致呼喊中心停电断电情况，呼喊中心主管应立即以电话方式上报经理，即刻安排及时修复。
3、 断电后为了省电以保证呼入服务，所有不必要的程序应关闭。
4、 供电恢复过程中，信息部需观测系统的恢复情况是否正常。
四．安全防卫
类别描述：呼喊中心现场的火灾、盗窃的应对
坐席员的解决流程：
1、火灾
· 坐席员务必要熟悉灭火器的使用方法，以及火灾报警电话（110）。
· 坐席员务必要按操作规程对计算机进行操作，不得擅自拆卸计算机，以免线路短路导致火灾。
· 假如发生火灾安全事故立即拨打110报警，呼喊中心主管组织现场人员撤离。根据现场情况进行扑救，并在发现火情2分钟内告知客服部经理。
· 不要因抢救个人财产而影响撤离。
· 最佳在火警的初级阶段消灭火种。注旨在火警到来之前尽量控制火势。假如火势失控，应及时撤退。假如在也许的情况下应就近关闭所有的门窗。这可以有助于防止火苗和烟雾的蔓延，让火警人员来解决火势。
· 在到达安全地带后，负责人必须尽快向上级领导报告情况。
　　2、盗窃
· 假如发生盗窃事件，应保存现场痕迹并在发现事故2分钟内告知主管和经理。
· 主管或者经理根据现场情况决定是否报警解决。
· 假如运营没有受到影响，服务将会继续，除非管理人员或者规定保持现场。
五、个人事故类应急预案
类别描述：现场人员突发性工伤事故、传染性疾病等。
坐席员的解决流程：
1. 出现事故后呼喊中心主管立即向经理报告并安排员工下线或离开工作现场。
2. 现场主管判断是否需要清理现场，并作消毒解决；若是，则告知环境公司对中心现场进行清理与消毒解决。
3. 10分钟内现场主管对人员缺少情况做出接通率评估，并根据话务量做好人员调配。
4. 如现场出事人员涉及2人或2人以上，应告知中心经理。
5. 呼喊中心备有简朴药物、绷带等一些常用药物。任何严重事故应立即报告上级领导，以决定是否将员工送到医院接受救治。
六、紧急网络故障和信息系统失灵
类别描述：网络的异常状况，例如不能连接到CRM系统、外网不通等。针对信息系统失灵或中断不能执行其重要功能时来解决并采用行动，在实际工作中系统偶尔暂时失效或部分中断。
坐席员的解决流程：
1、 呼喊中心借助客户呼入渠道，应在第一时间收集网络的异常状况，（例如不能连接到CRM系统、外网不通等），由信息部进行检查和解决。
2、 假如碰到服务器死机/文献服务器死机/网络装备失灵时，坐席员要用手工登记表来记录客户的相关信息。
3、 数据库损失：由于数据太多会在压缩时丢失数据，所有的数据每周都会定期备份，这样可以减少丢失数据的损失。

七、呼入量异常增涨
类别描述：呼入量异常增涨
坐席员的解决流程：
1、 对于呼入量异常增涨，可通过不同级别的支持帮助予以缓解。
2、 一级支持呼喊中心所有服务实体的坐席员应在统一指挥下投入呼入电话受理工作。
3、 二级支持在一级支持提供后，情况仍未得到有效控制并连续30分钟或更长时，应联络有关候补人员（如放假休息的员工）迅速到位。
4、 三级支持在二级支持提供后，情况未得到有效控制并连续30分钟或更长时，应联络有关职能人员(如管理处客服助理等)根据事态限度启动应急方案。
八、投诉及不能解答问题解决流程
类别描述：投诉及不能解答
坐席员的解决流程：
1、 投诉是客户对公司的产品和服务不满的表达，既有书面的也有口头的，保证客户的投诉得到很好地解决，需要采用跟进措施。
2、 呼喊中心坐席员收到任何投诉应记录投诉行为并进行编号，应尽也许解决客户的投诉，直至投诉结束。
3、 如呼喊中心坐席员无法解决该投诉案件，应上报至一线呼喊中心主管，有关呼喊中心主管应会同各有关方跟进该投诉以保证案件的解决。否则，呼喊中心主管应协调各有关方寻求此外的解决方案，并将进度随时告知客户。投诉解决完毕后，呼喊中心主管或解决负责人应关闭此投诉。
4、 如客户投诉有关员工态度及服务质量等问题，应将电话转给呼喊中心主管。如投诉与呼喊中心坐席员无关，呼喊中心主管或主管应记录投诉细节，并将其交给有关方采用行动。如投诉与坐席员有关，呼喊中心主管应负责调查此投诉并视需要对有关人员采用相关考核。
5、 任何需要采用跟进措施的投诉，呼喊中心主管负责保证在对客户承诺的时间内完毕。
6、 对于客户的书面投诉，主管或解决负责人应于承诺工作日内向客户发出口头确认，案件解决后，主管或解决负责人应书面告知客户调查结果和补救方法。
九、非正常来电解决流程
类别描述：非正常来电
坐席员的解决流程：
1、 记录来电号码并交由主管解决；
2、 注意全程的文明用语，及时回拨；
3、 接到骚扰及不礼貌用语电话,解决统一话术“对不起，请您配合我们的工作，假如没事，请您挂机好吗？”
十、投诉升级解决流程
类别描述：投诉升级
坐席员的解决流程：
投诉升级是指当坐席员面对于工作有关的问题时，寻求帮助的渠道。如当客户规定一个较高级的职工听电话时，或碰到坏脾气和暴躁的客户、易怒不讲理的客户、言语不通的客户、或坐席员缺少授权及有关信息时。坐席员对无法独立解决的问题时，应尽快告知呼喊中心主管，由呼喊中心主管应帮助其下属解决任何电话解决问题。
十一、紧急工单解决流程
类别描述：紧急工单
坐席员的解决流程：
1、 解决过程应做好跟踪，结束后做好记录，碰到无法解决的紧急工单应告知主管或经理解决。
2、 解决完毕后应立即回复客户。

十二、媒体采访等公共危机解决
1、 碰到媒体到呼喊中心现场采访时,应第一时间告知客服部经理,在没有获得经理或公司允许的情况下,严禁接受媒体或记者的采访。
2、 当媒体记者欲进入呼喊中心进行拍摄时,呼喊中心工作人员应注意礼貌用语,谢绝入内,注意全程礼貌、委婉拒绝，防止言语或肢体冲突；
3、 当公司授意允许接受媒体记者等采访时,应统一指定发言人，统一口径回答，其别人不能随意接受媒体记者的采访，更不能不负责任对外传播相关信息。

呼喊中心断电预案设备申请
   为保证呼喊中心在临时断电时，不影响正常工作，特申请UPS三台，具体情况如下：
呼喊中心现有坐席11个，其中10个位于C座三层客服区域，1个位于AF座大厅前台。在正常工作时间内，需做如下配置：
a. C座呼喊中心坐席至少需要保证两台计算机在线：“一台用于连接内网，用于呼喊中西坐席使用；一台用于连接外网，用于发送短信使”。
b. AF大厅前台至少需保证一台计算机在线：“用于呼喊中心坐席及HIS使用”。 
 c. 为保证断电时客服工作可正常运营，需对最低需求的三台计算机安装“UPS不间断电源”，最少需保（0.45-2）小时的可用时间”。
综上所述，客服部申请三台满足两小时的UPS设备，请领导批准。

客服部：
2023.12.22