大润发超市仓储管理存在的问题及对策.pdf
《大润发超市仓储管理存在的问题及对策.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大润发超市仓储管理存在的问题及对策.pdf(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、大 润 发 超 市 仓 储 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策 摘 要 仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理,企业 仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发,及时、准确、保质、保量地搞好物资供应,为企业生产经营与发展服务。仓储 是反映物资整个状况的场所,对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节,在进行仓储管理整个的操作过程中,仓储管理 的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。因此现代企业为了保 证生产经营活动的顺利进行,实现高额利润,降低生产成本,提 高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法。本文以超市为例,分析超市仓储管理工作中存在的问题,探讨改 善仓储管
2、理工作的有效解决方法。关 键 词:大润发超市 仓储 仓储管理问题 改进措施 1、大 润 发 超 市 的 仓 储 管 理 的 现 状 及 问 题 1.1 仓库布局不合理:由于现有库房内部规划布局,产品没有 严格的堆放区域,整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码,但 是有些条码的货品较大,占地空间较多,有些条码的货品较小,占地空间也小,经常出现有的货品已经堆完,空间还没用完,有 的还没有堆放完,空间却没有了,因此就堆放到别的产品区域上,但是又没有写好备注说明,导致有时找不到货物的事件。1.2 出入库业务水平不高 1.2.1 入库现状:大润发货物由固定的供应商送货,货物入库时,供应商会提前通知什么时候
3、到货,超市再安排人员搬货。搬至仓 库,由人工盘点完成后入库,再手工记账。进货之前由于专业知 识不足,没有更好地掌握仓库情况,使原本混乱的仓库更加混乱,而且没有必要的验收工具,手工计数、手工盘点、手工做账,甚 至单据都是手工填写,效率低,且货物数量和质量容易出错。货 品入库时,由于验收问题,在收货时将货物混料的情况时有发生;仓库保管员和发货员在以往的发货过程中,容易造成串发情况。发货也会有拣错货的情况。1.2.2 出库现状:超市仓库的出库就是取货补充超市需求,仓 库没有计数系统,所以货物数量都不很清楚,取完也不会计数,经常造成数量混乱,货物数量经常要去盘点,仓储管理员工作加 重。而且由于拿去方便
4、的“就近原则”,东西做不到“先进先出”,有时也会出现拣货出错的情况。1.3 仓储管理技术存在不足 1.3.1 在货物出货时要求扫描,这样可以对要去的货物起到了一 个很好的核对,但是公司的管理软件却无法做到百分百的核对作 用,在打印标签是时有发生标签多打、少打的情况发生。收到到 货信息组织搬货人员手工搬货到货盘点手工录入盘点数据、手工 制作单据。1.3.2 信息化水平不高,库存不实,不能反映实际库存,数据录 入无人监督,容易造成客观漏录和主观不录,造成库存不准确。1.3.3 信息传递系统低效,信息不共享,采购计划靠经验,无 历史数据和实时数据作参考,容易产生重、漏、错的情况,仓库 工作不能做到当
5、日帐当日毕,库存信息不实,与财务系统分离,账实不符。1.3.4 工作透明度不高,缺少监督和控制,容易引起腐败,增 加人员风险成本;信息孤立,不能合理利用公司所有的信息资源,形成“信息孤岛”。1.3.5 各种考核缺少依据,库存准确性没有对比,不能及时发现 库存当中的问题;供应商考核缺乏系统量化考核,质量反馈不及 时,无法与供应商管理挂钩;合同执行管理不清,无法对合同进 行进度跟踪管理;各岗位出现问题责任难界定,考核困难。1.4 仓储设施设备不能满足要求 在 入 库 时 使 用 的 堆 货 工 具 多 为 托 盘,而 托 盘 有 多 种 规 则,有 较 大 的 托 盘 无 法 将 托 盘 的 使
6、用 效 率 发 挥 到 最 大,较 小 的 托 盘 盛 放 东 西 少,托 盘 的 不 统 一 使 得 原 本 可 以 多 放 置 一 个 托 盘 的 库 位 却 不 能 使 用,这 样 就 无 法 合 理 的 利 用 到 库 存。缺 乏 必 要 的 搬 运 装 卸 设 备,仅 有 简 单 的 人 工 搬 运 叉 车,很 难 满 足 每 天 大 量 的 货 物 出 入 库 作 业,严 重 影 响 出 入 库 工 作 效 率 的 提 高。1.5 库 存 管 理 不 科 学 货 物 在 库 管 理 上,采 用 传 统 的 库 存 管 理 方 法,部 门 使 用 的 是 计 算 机 定 位 管 理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大润发 超市 仓储 管理 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。