公司企业管理策划案.pdf
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1、 XX 公司企业管理策划案 应 用:该策划案对于强化工业企业内部管理,提高决策层驾驭企业的能力,有着积极的借鉴作用。内 容:随着世界经济一体化的进程,企业竞争已经抹去了国界线。在共享机遇、挑战、风险的起跑线上,谁能适应市场的变化,得心应手地驾驭自己的企业,爆发最大的竞争力,谁就是胜者。但是,怎样才能驾驭好企业呢?策划人的思路是,企业各项管理的组合如同一个散落的大网,要想撒则去收则拢,网沿必须穿上长绳,长缨在手,纲举目张。策划人就是以这样的思路,在企业管理策划中,以强化企业综合管理为纲,提高了决策层驾驭能力,通过企业管理的资源整合,能力的协调发展,水平的整体推进,实现了企业管理策划的目标。策划人
2、在接手此案伊始,凭借二十余年企业管理策划经验,则发现企业管理之漏端是缺乏管理的综合控制。为此,策划人在经考察和决策层同意后,以“企业综合管理诊断为力点,方针目标管理为主线,指标考核联挂分配为推动”从强化企业综合管理入手,编织了一张纲举目张之网,完成了企业管理策划。经 2003 年实践认证:工业总产值、销售收入同比增长为 154%、130%,为策划案即定目标工业总产值、销售收入、经营承接额的 102%、106%、103%,平均预测准确率为 104%,在策划人经历中,应属一项成功的策划案,故自荐于同仁,渴求评正。案 例:XX 实业总为横跨二、三产业纵揽十四个行业的集团型企业,由于制造业高投入低回报
3、的拖累,至 2002 年 9 月策划人加盟时,企业仍旧处在负债经营和亏损的边沿。在公司授命下策划人接手此案。策划人一进入角色,便发现总公司上下信息梗塞,视汇报为控制,行业公司各自为战,各职能部门勤于服务,忙于事物,作风堪佳,则管理错位,碌碌而不为,总部处在难以驾驭状态。据其表象分析,策划人向公司提出:以综合管理诊断为力点,以方针目标管理为主线,以考核指标联挂分配为推动,从强化企业综合管理入手,编织一张纲举目张之网的策划思路。思路经公司认可后,进入了方案拟订过程。一、企业综合管理诊断 企业综合管理诊断同任何专业诊断一样,都有其诊断内容、标准和价值。只有弄清其内容、标准和价值才能进行有关信息搜集,
4、进入整理、判断和创新的策划过程。策划人从事大型企业策划工作二十余年,对企业管理有较深的研究,其综合管理价值理论曾得到业界的普遍关注。企业综合管理价值论认为:企业的综合管理也是一项专业管理。它是以管理资源整合,整体能力推进为原理,通过对各专业水平的诊断,推进低专业管理水平的提高,遏止高专业管理水平冒进,防止整体资源的浪费,以形成能力的最佳配置为其内容的一项专业管理。根据综合管理的定性,其价值以下图说明:假设有 8 项专业分工,Z1Z8 分布在 X 线上;分别评价水平值显示在 Y 线上,若 Z5 为最低水平,经过综合管理诊断和推进,提高了“H”,综合管理价值 S 应为:S=8H 根据以上的原理,策
5、划人广泛搜集了近几年的企业资料,由于行业门类别多,为了抓住主要的指标,发挥“纲”性的作用,在确定诊断标准的过程中,考虑共性与个性的关系,主要依照以下内容为依据:第三产业以销售、利润额上下波动规律为依据确定诊断标准;制造业在未实施劳动定额管理的情况下,通过核定产值当量与制度工时分析相结合,额定现有生产能力和潜在能力空间,以可能实现的生产能力为依据确定诊断标准;职能部门以执行工作流程过程中,工作到位的实际状况及薄弱环节为依据确定诊断标准。经过营销、计划、资金、质量、技术、成本、资产、物资供应、人力资源等十二项专业综合分析,共确定了各单位、部门与下属企业的调空指标以及三十二项需要健全完善的企业制度。
6、通过所搜集信息的整理、判断、创新,策划人完成了“以企业诊断为力点”的策划过程。二、方针目标管理 企业年度方针目标确定与管理,正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是,这个企业每年的方针目标的制定,只是作为口号贴在墙上,从没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则,策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作,主要的工作内容:1、大政方针的确定,以及各层次方针的审定;2、总目标的测算与分解指标的分类;3、指标的分解审定;4、问题诊断与措施的分解;5、总方针目标下各专业计划的分解;6、方针目标信息传递程序与发布办法;7
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