项目创优方案.doc

项目创优方案第一节 工程建设概要一、简介工程名称：北华城项目工程地点：沈阳市铁西区兴工北街67号 建设单位：辽宁北华房地产开发有限公司设计单位：沈阳华新国际工程设计顾问有限公司二、工程简介1. 建筑抗震设防重要性分类：丙类建筑2. 建筑抗震设防烈度：7度3. 建筑设计使用年限：50年4. 重要结构类型：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为剪力墙结构，其余均为框架结构5. 建筑结构安全等级：二级6. 基础形式：钢筋混凝土筏板基础7. 混凝土结构的环境类别：一、二（a）三、工程概况：本标段涉及一栋33层、两栋18层、一栋32层，二栋裙房、地下室一层，总筑面积为71812m2。项目名称建筑层数建筑面积（m2 ）1#33层18170.32#32层185193#18层8130.024#18层8079.591#裙房4层5447.343-4#裙房3层4270.37地下室-1层9196第二节 本工程质量及安全文明目的主体结构规定获得省优质主体奖；工地安全规定达成安全文明工地；整体工程规定获得市优良工程，保证一栋楼获得东三省三市观摩奖。为实现上述目的，本项目编制了创优方案，重要从以下几个方面来贯彻控制：第三节 建立质量保证体系及方案措施本工程将严格按规范化的质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达成交付满意工程的目的。重要从工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面加强管理，详见工程质量总控制图工程质量总控制图编制相应作业指导书施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成质量小组活动各施工要素的质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体系事后控制事中控制事前控制全面质量管理施工质量控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系工程质量目的 成品保护事前控制事后控制事中控制运营标准管理。强化质量意识应用先进技术，提供优质服务一、建立施工质量保证体系 贯彻国际标准ISO-9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实行质量保证和质量控制的大纲性文献。施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。注：实线表达工作关系 虚线表达信息反馈项目检查与监督部门建设、监理单位政府质量监督部门土建项目经理土建项目总工程师技术措施质保工程师土建队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员项目总经理、总工1.1土建工程质量保证体系图、 1.2施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 （1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其设立的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利进行，在本工程中，我们组织以夏德永为项目经理的强大的组织机构来全面的进行质量的管理和控制。（2）质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其责。项目经理职责。履行协议，执行公司方针，实现工程质量目的，组织和建立完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质质量、安全、工期及现场文明施工的平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目的各种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师的责任。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织计划，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目及时洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的解决，编制技术解决方案，整理和归档及记录技术的选用。项目副经理的质量责任。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范标准组织进行自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检查评估标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，不符合质量标准的情况又处置权；负责分部分项工程的验收与评估，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参与制动解决方案，并验证方案的实行效果，行使现场质量处罚权。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，一方面树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指导出作业班组的不规范操作，质量达不到质量规定的施工内容，督促其改正。施工工长是各分项施工方案、作业指导书的重要编制者，应做好技术交底工作。（3）工程质量管理体系施工质量管理体系的设立及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制明确的前提下，才干保证质量体系贯彻。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见下图。施工质量管理体系图项目经理业 主监 理公司总部质量检查部技 术 部施工部门施工过程质量保证计划施工后控制施工前控制工程质量质量保证措施质量保证体系产 品施工中控制指导1.3 施工质量控制体系 （1）质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达成规定的循环系统，质量保证体系的设立可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式时的循环管理活动，他是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达成工程质量的保证。以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实行，在实行过程中进行方式方法的调整，使工作标准完善。在实行过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证此后或下次施工时不再出现类似的问题。在施工完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原 因，对不同的问题进行不同方式的解决，从人、物、方法、工艺、工序、等方面进行讨论，并产生改善意见，在根就这些改善意见而使施工工序进入下次循环。（2) 施工质量控制体系的运转保证项目班子领导成员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查人管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周开展一次质量分析会，实在质保体系运转过程中发现的问题尽心解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一个新的高度。（3)施工质量控制体系贯彻 施工质量控制体系重要围绕“人、机、物、环、法”五大素进行的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必须予以明确地贯彻。“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工直接质量。古对于“人”的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必须进行再培训，以达成更高的规定。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目重要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6大模板施工工艺主管工长、木工一周7滚压制螺纹工艺主管工长、钢筋工一周8碗口式脚手架快拆施工工艺主管工长、木工一周 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作，人员的管理及评估工作应时对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。人员管理评估详见人员管理评估计划表。人员管理评估计划表序号评估人员分类评估周期评估要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实行情况3生产经理一个季度主管的生产的质量情况4安装经理一个月主管的安装生产情况5质量部部长一个月主管的质量检查情况6材料部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实行情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证“机”的因素进入现代的施工管理，机械化限度的提高为工程更快、更好的完毕发明了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，是机械再投入使用迁就以达成最佳状态，而在施工中，要是机械处在最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护规定维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑砼后立即进行泵车管理员4混凝土布料机天天一次布料机操作员5搅拌机每半月一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机天天一次电焊工10混凝土震动器浇筑砼后立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工机械每半月一次机修工“物”的因素 材料是成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工材料、运转周期进行综合地贯彻。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程，先进的施工方法，才干更好更快地完毕本工程的建设任务。在本施工建设中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地贯彻才是保证本工程质量的关键，只有建立良好的实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程的施工任务。1.4 施工质量控制管理措施质量控制的对象是过程，涉及采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达成规定的规定；为了使被控制的对象达成规定的规定，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一套质量管理模工本民以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。现将在工程实践中几项行之有效的重要措施分述如下：（1）工程样板引路制度实行“样板引路”蚀本工程特点之一，所有的是内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式在全面铺开，对严厉工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。样板引路在本工程中尚有两个含意：是建筑师及业主检查其设计效果的依据；是确认专业装修分保商深化设计的效果。针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收拟定后在全面推开。样板验收的程序、规定如下：所有分项工程必须先做样板。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。验收程序（分三种情况）：1）针对各分包单位的作分项施工样板，应有分包单位技术质量负责人组织进行自检，并按细化设计，施工方案所规定的标准进行评估，在符合规定的基础上，填写样板验收纪录上报质量部，有质量部约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可申请政府监督部门参与。2） 针对多数分包单位都有的分项施工样板，有质量不宜局分包单位施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参与样板会签，待通过后参照执行。不低于次样板验收标准。3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后拟定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，有质量部指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同验收，拟定其最后做法。4）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而 不能低于样板。5）在装修阶段中，样板通过后，需挂牌标记。6）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。（2）工程质量奖惩制度原则认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估为依据，对在施工工程进行奖罚。途径有质量部一个分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题将发告知单”；质量不及财务部分别建立专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包不得质量将法制对分包单位项目经理，又总承包部质量部门签发。1）重要奖励规定a)坚持“样板引路”。质量部对同一分项的样板质量进行总结评选，获得第一、二的单位发给奖金。 b )质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评选，获得第一的单位发给奖金。c)对规定有屋面，厕、卫间项目，进行蓄水实验后第二次实验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。d） 每半年进行一次资料评选，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。e） 为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。2）重要处罚规定a) 凡无样板或样板验收未通过情况下，并擅自进行大面积施工的情况下，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。b） 各分包单位在每一项工程施工前应线作施工方案和质量目的设计，按规定规定的时间上报总承包部门；务质量目的设计或逾期不贯彻的，不能施工，且对单位及项目总工程师罚款。c） 在平常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达成规定为止。d） 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受监理通报批评的，经总承包部核算，依据问题的性质给予罚款。e）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水实验工作，凡在验收中发现漏掉问题的，每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。f）做好成品保护工作。因人为因素导致品破坏、污染的，视情节轻重及损坏限度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评g）凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。h）工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。i）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前包质量部门，逾期不报对分报单位进行罚款g） 导致重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师进行罚款。3)具体处罚细则为便于实行处罚，总承包部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规现象，将给所在区段的项目部实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实行，区域项目部将按罚款细则对操作负责人进行个人罚款。(3）工程质量验收制度规定建立工程质量验收制度的必要性1)为了加强工程施工质量，保证每道工序均达成合格以上，以最终达成工程优质目的。2)由于参与施工得分报单位较多，工程报验工作不仅量大并且集中。为了合理安排和协调分报单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的质量及效率。3)保证工程施工进度的顺利进行分项工程验收管理规定1)凡分包单位需报验收的工程，必须先由分报单位项目总工负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。2)实行工程项目的计划报验制。各分包单位在每周上午8：3010：00，将周二至周四的工程验收计划报验质量部；每周四上午8：3010：00将周五之下周一的工程验收计划报验质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的邀请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。3)各分包单位验收人员根据验收计划安排准时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检纪录单，无自检纪录单者，总承包部质检人员拒绝验收，并认定验收改项目一次不合格。4)为了加强现场验收的严厉性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题告知单，并规定整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格的项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未贯彻整改的单位，将给予200400元的罚款解决，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。5)报验资料和自检纪录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检纪录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元的罚款解决。6)对重要工序或业重规定参与的验收工序，由监理邀请其参与验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参与的验收工程项目，又总承包单位有关部门提前邀请参与，并办理签认手续。7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分报单位质量员存档。(4）工程质量消项例会制度制订工程质量消项例会制度的必要性1)有效的推动了质量问题的消除和质量的提高。2)总承包部、监理公司、业主几分包单位共同参与，减少了质量问题多次反复的出现，提高了质量验收工作的效率。工程质量消项例会制度1)整个工程施工过程中总承包部于监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。2)业主根据现场发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同时对上次提出问题贯彻情况，经监理证实，解决问题给与消项。3)对消项会拟定的问题有质量部组织监理、业主几分包单位有关人员共同检查贯彻质量问题的解决情况。4)质量问题在复查过程中，仍然未改正解决得分包单位，总承包部依据情况对其进行处罚，必要时予以通报批评。(5）质量分析例会制度制订质量分析例会制度的必要性1)将工程质量推向进一步。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在公司里切实的加以解决，的却不够重视。2)很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究防止缺陷的再发生；有目的的有预见的采用有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会制度1)由总承包部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分析单位项目经理、总工、质量部长参与，每月不少于一次。2)各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开，各部门及有关人员参与，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格因素调查报告。3)质量分析会内容： 对工程实行质量预控，做到心中有标准，施工有标准。 对工程质量趋势进行分析。 分析已经出现的质量问题和也许导致质量问题的潜在因素。 针对质量趋势、质量问题，制订出相应的防止、纠正措施。4)对质量有广泛影响的质量问题及其产生的因素、防止、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。 (6)施工阶段性质量控制措施 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需要的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检查计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段施工控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。严格工序间互换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按相应的质量评估标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，遮盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更更换工程材料等，主任工程师有权向项目经理部建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补。按规定的质量检查和评估方法，对完毕的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。(7)各要素的质量控制措施 质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点重要控制人参与控制人重要控制内容参与控制内容工作依据工作见证 施工准备过程一设计交底工艺审图1图纸技术文献自审各专业技术员项目工程师图纸、资料是否齐全，能否满足施工规定图纸、及技术文献自审记录2设计交底或技术条件项目工程师专业工程师了解设计意图，提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会谈记录3图纸会审同上同上对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文献4施工组织设计同上同上按公司标准编制施工组织设计编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计5专题施工方案或施工工艺同上同上组织设计审批编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划同上同上编制、审核、报批编制图纸、规范、定额批准的施工组织设计四技术交底7技术总交底和分专业交底项目工程师项目经理同上组织交底编写交底书施工技术交底施工图验收规范，质量评估标准批准的专题施工方案五焊接工艺8工艺实验检查工程师焊接责任师审核后报项目工程师报出评估项目和实验报告施工图及评估焊接工艺评估报告六评估设备材料进场9设备材料进场计划土建，安装工程师材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划10设备开箱检查安装工程师各专业责任工程师核对规格型号，各品各件随机文献是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收专业工程师材料员审查质保书，清查数量协议材料预算材料验收单七设备材料进库12材料保材料员分类存放，建账建卡供应计划进料单13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单八施工机具准备14设备购置进场项目经理，项目技术负责人专业工程师上报审批报出计划批准计划九人员资格交底15焊工资格认可焊接技术负责人焊接责任师审查焊工合格证有效项目检查确认焊工考试规范焊工合格证16质检人员实验室主任同上审查操作证确认规程资格证书十人员资格认可17实验人员实验室主任项目技术负责人确认规程资格证书施工阶段十一开工报告18确认开工条件项目经理项目工程师专业工程师质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准开工报告十二组线标高19基础及设备基础孔洞螺旋控测测量放线员同上轴线、标高位置复核检查确认 图纸标准测量放线结果记录十三材料代用20材料代用各专业工程师材料员、质量检查员工艺审核材料用告知单批准意见书十四防水工程27底板与墙板防水防水专业工程师同上主持质保体系运转保证使解决技术问题实行监督按图按技术标准施工检查报告记录28防水工程保护同上防水工程师审核翻修方案制定翻修方案施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料几个周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，这就规定项目部内的全体管理人员在施工前做好充足的思想准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其包质保量的完毕。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图之中的问题、难点、错误，并在图纸会审、技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中加以改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目的计划，特别是对一些施工难点、特殊点、更应贯彻至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度图纸规定、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；砼、砂浆的配合比的试配及强度报告。钢结构吊装及焊接。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的自身素质以及对他们的管理均要有严格的规定，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以保证操作过程中的质量规定。一方面，对每个进入本项目施工的人员，均规定达成一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及技术人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量规定级标准的部位，规定操作者进行整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前又交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，保证工程质量。施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，特别用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为保证工程质量，施工现场合需要的材料均由材料部门统一采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将锁采购的物资分类A类、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定的期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须由合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参与，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标志和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标志，成型钢筋进场按规格、型号，使用部位挂牌标记。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告。入库必须分类堆放，挂牌标记。砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标记/砖：必须有复试合格报告；防水材料：必须有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标志分类存放。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标志。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标记均应建立台帐，做好纪录、以具有追溯性。施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的监测工作，并在沈阳市指定权威的计量检测机构，按公司的计量管理文献进行周检管理。同时，按规定对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程的施工质量。(8）重点工序质量控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准施工准备钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料表书面交底操作人员参与技术交底钢筋模板工序交接检查钢筋下料成型按不同型号进行挂牌钢筋、砼工序交接检查浇筑砼、设专人看钢筋现场绑扎安装中间检查自检执行评验标准钢筋合格证钢筋代用单自检纪录隐蔽验收纪录施工纪录质量评估纪录事故解决纪录质量评估办理隐蔽验收签证手续梁、柱、板抽检10%不合格的解决清理现场、文明施工资料整理钢筋工程质量程序控制 模板工程质量控制程序表学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作模板选择准备及清理模板模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架脚手板技术人员书面交底操作人员参与交底技术交底底部标高、中心线、断面尺寸放线支模中间抽查自检钢筋、砼工序交接检查浇筑砼时设专人看模执行验评标准不合格解决（返工）自检纪录质量评估纪录施工纪录质量评估按梁、柱各抽查10%,板每30-50mm2抽查一处按强度曲线拟定拆模时间注意保护棱角清理现场、文明施工拆模资料整理 砼工程质量程序控制表