新版成本控制措施样本.doc
《新版成本控制措施样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版成本控制措施样本.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、成本控制措施1减少造价的原则(1)保证工程质量,达成顾客满意。(2)保证施工进度,保证工期目的。(3)保证安全施工和文明生产的需要。(4)不使用品有有害物质的材料;不使用不合格的材料。(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。2减少成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3减少成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主,回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目的分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及互相关系。(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目的成本,组织编制
2、施工预算,拟定项目的计划目的成本。并应将目的成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目的成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目的和规定、各成本要素的控制目的和规定,贯彻到成本控制的责任者,并应对拟定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运营a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目的管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目的成本的控制,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工
3、调度,避免因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率减少物料积压等而使施工成本增长。(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制,明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和规定,并设立核算台账,记录原始数据。b.施工过程中的成本核算,宜以每月为一核算期,在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目的成本界定范围相一致。c.项目成本核算原则,项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值记录、实际成本归集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核,将成本分析的结果形成文献,为成本偏差的纠正与防止、成本控制方法的改善、制定减少成本措施、改善
4、成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核,并将考核的结果形成文献,为奖罚负责人提供依据。5减少成本的技术组织措施5.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文献之物资管理程序,保证物资采购和使用过程处在受控状态。a.建筑材料的采购:项目计划员根据施工图编制工程物资重要材料总计划,并填写工程物资计划表,计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划,并填写物资采购计划表;项目材料员必须按照通过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入施工现场的材料必须通过验收、检查和实验,以防止不合格的材料而导致的损失。b.物资的发放:建立材料使用限额领料制度。
5、超限额的用料,施工员应注明超耗因素,以便此后防止控制,经项目经理审批后,施工员办理领料手续并填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督,做到工完、料净、场清,建立监督记录,对存在的问题及时分析解决。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收,并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司质量/环境管理体系程序文献和质量/环境手册中有关的过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍,严格按过程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修、返工而导致的浪费。b.加强施工过程中的材料管理,做到运送无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理
6、运用下方料。c.制定相应的规章制度,加强成品、半成品的保护工作,并应责任贯彻到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划,合理地使用劳动力。根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,避免不必要的反复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施,合理运用能源,消除浪费。a.节约水资源:现场临时供水,应通过计算、设计,使管道的粗细、长远合理化;加强现场管理,杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设立贮水池,运用降水工程抽取的地下水。b.节约电源:制定用电制度,消除浪费电力资源现象。(5)加强消
7、防、保卫工作建立消防、保卫规章制度,严防建筑材料、周转材料的丢失;杜绝火灾事故发生。5.2采用新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统:现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板,以提高效益。电梯井采用大型钢模板,以提高效益,减少成本。b.模板支撑系统:采用早拆体系,钢管用量少,周转快,易组装,从而加快了施工速度,加快钢管的周转,以减少钢管、模板、机械的租赁费用。c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备,加强设备的平常维修、保养,以加快施工进度,缩短工期。d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运送,以减少用工,加快进度,提高效益,减少成本。(2)工程材料a.钢筋:采用滚压直螺纹连接,以节约钢筋,减少成本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新版 成本 控制 措施 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。