公司员工教育培训管理方案..pdf
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1、 制度名 公司员工教育培训管理方案 电子文件编码 页码 5-1 公司员工教育培训管理方案 一、总则(一)本制度以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训。(二)本公司为储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。二、培训目标(一)本节所列培训目标,是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。(二)凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。(三)订立目标时应注意如下事项:1.是否希望提高在职人员的工作效率;2.是否希望通过培训改进员工工作表现;3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备;4.是否需要通过培训使员工有资格晋升;5.是不是为减少意外,加强安全的工作习惯;6
2、.是不是为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯;7.是不是需要改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象;8.是不是培训新进员工以适应其工作;9.是否需要教导新员工了解全部生产过程;10.是不是培养在职人员的指导能力,以便在工厂扩充时,指导新进员工。签发人 责任人签名 制度名 公司员工教育培训管理方案 电子文件编码 GLWA030 页码 5-2 三、学习方针 确定培训目标后,需确定学习的主题,下列各项,可以帮助人事部门决定在职人员了解其义 务、责任与学习态度。1.是否可以用工作分析来配合培训;2.是否有品质标准以供培训者学习之用;3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导;4.是否
3、在安全操作方面需予以指导;5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费;6.是否需要教导材料处理的方法;7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法;8.是否需要订立员工工作标准;9.是否期望改进或改变工作态度;10.是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效;11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目;12.是否需教导业务员本身工作以外的业务。四、培训形式(一)教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标。(二)下列各条可提供一些参考:1.是否不脱产培训;2.是否需要一个教室和一个专职教师;3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;4.是否采用实地工作培
4、训和函授课程以达到培训目标。五、教学方法(一)本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。(二)凡决定用授课方法时,须注意以下两点:1.授课是传授知识的最好方法;签发人 责任人签名 制度名 公司员工教育培训管理方案 电子文件编码 GLWA030 页码 5-3 2.示范是教导技能的最好方法。(三)计划教学时,须注意下列各点:1.教学主题是只需一次特别讲课,还是需一系列讲课;2.教学之后是否需要讨论;3.教学主题是否需要示范;4.操作上的问题能否在教室中解说明白;5.能否在工作中直接进行指导。六、培训视听教具(一)视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。(二)利用视听教具应注
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