人事行政总监工作说明书.doc
《人事行政总监工作说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事行政总监工作说明书.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、人事行政总监工作阐明书一、 岗位标识职位名称:人事行政总监 所属部门:人力资源行政部二、 组织关系直接上级:校区负责人 直接下级:行政助理兼出纳、行政司机、保洁员三、 岗位目全面统筹规划企业人力资源战略,建立并完善企业人力资源管理体系,实现企业人力资源管理目。四、 工作职责1、全面统筹规划企业人力资源战略,并监督各项计划实行;2、规范人力资源管理体系,优化人力资源管理流程及对应管理措施;3、总体控制企业人力成本,以及对企业人力成本预算进行审核并对其执行状况实行监控;4、建立规范化招聘系统,并组织实行管理者招聘和任命工作;5、负责薪酬福利鼓励体系优化; 6、全面推行绩效管理,组织企业绩效考核工作
2、;7、制定培训计划,实行培训方案,完善培训体系;8、指导规划员工活动,协助推进企业理念及企业文化形成; 9、协助建立符合企业发展人事管理团体。10、及时理解各部门人员思想动态,搜集员工意见及提议并及时反馈,为企业领导决策事项提供参照。五、 考核原则按如下考核项目及原则每天进行考核,月度记录后计算考核分数,每项工作出现未按原则去做,视情节严重程度每次惩罚1-5分。人力资源战略规划、管理体系建立和优化(40分)平常工作计划管理及完毕进度(30分)企业文化建设(10分)包干区卫生管理(5分)教职工基本规定和基本修养(10分)考勤(5分)总分(100分)5.1人力资源战略规划、管理体系建立和优化5.1
3、.1根据企业战略发展方向,确定企业人力资源发展战略方向,并定期汇报企业人力资源配置现实状况;5.1.2参与讨论企业组织架构设计及调整,对各部门岗位进行定岗定编,并设计各岗位工作阐明书;5.1.3根据企业内外部环境分析,制定人力资源规划,预测人员需求计划,并制定人力成本预算;5.1.4各项人力资源行政管理制度建立、完善,及对制度宣传和执行。5.2平常工作计划管理及完毕进度5.2.1每周制定工作计划并按进度执行;5.2.2招聘管理:根据岗位需求人员状况制定阶段性招聘计划,并组织安排面试、复试及各项入职手续办理;5.2.3薪酬管理:对各岗位进行评价,确定薪酬方案及制度,并定期进行薪酬调查和分析,为企
4、业薪酬改革提供参照意见;5.2.4绩效管理:制定绩效考核制度,确定绩效目,指导上下级进行绩效面谈。并根据学校实际状况进行方案改善和调整;每月10日前搜集完毕各部门人员上月度考核成果,并与本部门人员进行面谈,肯定成绩,指出局限性,制定持续改善计划。5.2.5培训管理及员工职业生涯规划:组织新员工入职培训,建立在职培训制度,并按计划向企业提交培训计划,审批后监督实行。指导员工进行职业生涯规划,并合理设置员工晋升通道及晋升评鉴工作;5.2.6员工关系管理和档案管理:对员工各类档案妥善保管,组织全员签定劳动协议,处理劳动纠纷和争议,按期办理各类手续及劳动年检事宜;5.2.7各类行政事务安排及指导完毕。
5、5.3企业文化建设选择提炼企业企业文化,并组织宣传和实行。5.4包干区卫生管理每天保持地面、桌面、柜子整洁;善于对物品进行归类、桌面上物品摆放整洁;垃圾桶常常清理,垃圾不能满出来;对各类文献进行分类摆放;下班前,要关闭电灯、空调、电脑等,物品摆放整洁后再离开。5.5芝麻开门教职工基本规定和修养:5.5.1基本规定:加强自身修养,注意职业道德,讲究仪表礼仪,到处为人师表;待人微笑、语言亲切、富有爱心、耐心、穿戴整洁、仪态大方。着工作服/围裙、佩戴工作证 ,不穿超短裤、裙,露背装(含吊带装),着装安全不佩戴锋利手饰品、穿细尖跟鞋; 穿戴整洁,发式适合,不得披头散发。端庄大方,上班不化浓妆,衣着符合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 行政 总监 工作 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。