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公路工程施工管理的创新举措

摘要：随着经济和人们生活水平的提高，在公路工程具体施工的过程中，采用高效的、系统的、科学的施工管理方式，可以有效地保障公路施工顺利进行，并且能够有效地提高公路施工的最佳效果，对于针对实际组织开展的公路工程施工管理工作，应该开展基于指导思想以及实践策略公路工程施工现场创新改革优化，这样对于有效改善我国公路工程施工管理工作的质量有着非常重要的作用。为此，本文将围绕公路工程施工现场创新管理进行阐述。
关键词：公路工程；施工管理；创新
引言
新形势下，我国公路工程管理缺乏创新，导致在进行公路施工工程中出现了很多问题。因此，就需要加强对公路工程管理模式的创新与应用探讨，从中寻求能够促进我国公路工程管理发展的模式。将公路工程管理模式应用到施工过程中，能够大大提高施工人员的工作积极性，促进我国公路工程施工项目的迅速发展。
1影响公路工程管理创新的因素
1.1资金管理意识淡薄
在社会的不断发展中，我国的公路工程项目数量不断增加，规模也越来越大，因此需要的资金也越来越多，但是在现阶段很多公路施工企业在资金的管理方面缺乏科学的指导，资金投入很少且没有合理运用资金，造成资金浪费。在公路施工企业中有很多管理人员不具备专业的资金管理技能，不能有效地利用资金来进行管理模式的创新。
1.2信息化程度低
公路工程施工管理是一项非常庞大而复杂的工程，需要运用各种管理模式，采取多种手段来进行管理。而在现阶段很多公路企业还在采用传统的管理模式，没有利用信息化来进行管理模式的创新，致使公路工程管理效率低下。
1.3监督力度不够
在公路工程施工过程中只有切实有效的监督才能保障各方面工作的顺利进行。然而，现阶段很多公路施工项目在具体的管理工作中没有进行有效的监督，相关人员缺乏责任心，监督不力，严重影响着公路工程施工管理的水平。
1.4项目管理的水平不能适应实际需求
很多公路施工企业的管理人员没有专业的管理知识与技能，不能适应现代社会发展的需求，也有一些管理人员没有关注着最新的管理动态，没有掌握最先进的管理手段和技术，难以使公路施工管理的整体水平得以提高。
2公路工程施工现场管理的特点
2.1专业性
在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
2.2动态性
公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
3公路工程管理模式创新与应用
3.1大力推进并行应用模式
我国的公路工程管理并行应用模式主要是指通过集成并行的设计施工产品和相关的施工过程的系统方法。这种并行应用模式能够把公路工程管理作为一个系统的项目进行组织与管理，改变了我国传统的分阶段管理模式中出现的各个项目无法有效的联系起来的弊端。并行应用模式中强调发挥业主的工程设计与管理作用，通过业主和项目管理者的监督，确保整个施工过程中的建设方案能够围绕业主的实际需求，运用并行应用模式能够加大对整个公路工程生命周期设计阶段的管理，同时又保障了工程设计者与制造者的设计思想自由。新阶段的并行应用模式经过实践，逐渐成为新形势下公路工程管理模式的主要应用，促进了我国公路工程的发展。
3.2强化施工现场管理中的安全管理
在工程建设的过程中，如果没有完善施工现场的安全保护措施，工程也就失去了实际的建设意义。为此，公路工程在建设的过程中，应该建立完善的安全保障体系，现场的施工人员必须严格的遵守安全管理体系。同时，还需要加强对施工人员安全技能的培训，对施工人员进行监督管理，检查他们在日常施工的过程中是否存在不安全的行为，在建设的过程中严格遵守“安全第一”的原则，将安全责任落实的每一个人身上，让每一个施工人员能有很好地安全意识以及施工意识。
3.3合理配置施工资源
公路工程在进行现场施工管理的过程中，需要合理的安置施工资源，这样做的主要目的就是能够合理的使用施工资源，使其能够发挥最大的经济效益。因为公路工程在建设过程中对于施工人员、施工材料以及机械设备的需求量很大，在对施工资源进行配置的过程中，需要根据工程的实际情况以及工程建设的进度对施工资源进行合理的分配，这样可以有效地保证施工现场的管理，同时还可以保证公路工程有序建设。
3.4施工材料的管理创新
在公路工程施工中，需要使用很多施工材料，而且有些材料会造成环境污染。因此，在施工管理中，一定要选择合格的施工材料，确保材料质量满足要求的同时，尽可能减少材料对环境的污染。因此，需要对施工材料管理模式进行创新，首先，在材料采购的过程中，应该查看材料的各项性能和环境指标是否满足施工的要求。其次，确保材料在运输的过程中，不出现损坏、变质、过期等情况。再次，在材料进场后，应该对材料进行核查，确保数量、质量等与施工要求吻合。最后，在材料使用的过程中，应该按照对应的施工工艺和施工方法进行施工，从而提高公路工程的整体施工质量。
3.5协调各部门之间的关系
一个完整的公路工程施工团队会有各种各样的部门来支撑的团队的运行，因此，如何有效的协调各个部门之间的关系，发挥团队精神促进整个公路工程的顺利施工成为新形势下公路工程管理模式创新与应用的主要探讨趋势。要想协调各部门之间的关系，一定要在各个部门之间建立适当的联系手段，通过相应的管理手段将各个施工中的具体方案分发到各个部门的责任人当中，再通过相关责任人的领导作用，促使整个施工团队之间能够高效地进行配合施工。
结语
现阶段我国的公路企业已经取得了很大的发展，但是由于公路工程是一项庞大而又复杂的工程，在其管理过程当中仍然会出现一些不可忽视的问题，其中最突出的就是资金管理意识淡薄、信息化管理程度低、监督力度不够等问题，这些问题如果处理不好就会严重影响公路企业的长久发展，因此需要加强技术创新，转变思想，提高管理人员的综合素质，构建全方位的管理机制，加强机械设备的管理等，采取一系列有效的措施来保障公路工程的顺利进行。
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