项目管理在高校新校区建设中的应用研究.docx
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1、 项目管理在高校新校区建设中的应用研究 张益萍摘要:随着1999年各大院校扩招的开始,我国各大高校的学生数量急剧增加。已有的教育资源已经不能满足当时的教育现状,因此校园的扩建、教育基础设施的完善就逐渐被提上日程。不过针对近年来我国校园再建设脚步的加快,因为规模较大、投资额度高、工期要求更为严格,所以再建设过程中也存在一定风险,就需要进行有效的项目管理,以此确保我国新校区建设的顺利进行,推动我国高等教育的发展。关键词:项目管理;新校区建设;应用研究G647引言由于人数的急剧增多,再加之高校相对狭小的空间面积和周围环境的影响,使得各院校开始建设新校区,以满足学校扩招的需求。高校新校区建设工程项目管
2、理和其他工程项目相比,存在着部分差异,所以,对于高校新校区的建设需要进一步的研究和探索。一、高校新校区建设项目的特点1.投资较大,资金富裕高校建设项目大部分是前期主要由政府投资,后期主要由各高校自筹,是为高校提供便利的省重点建设项目,资金充裕、社会信誉良好是其保障,在工程项目管理的过程中和进行招投标时可以吸引众多优秀企业的加入,这样的施工项目为承包商提供了较大的选择性,同时也为优秀、高质量的施工项目提供了保证,无形中为项目各方建立了较大信心。2.设计要求较高高校建设项目的使用范围和单位存在着较大差异,虽然生产工艺和设备,以及设计相对简单,可是各部门和系部对工程的要求不同,对于项目的人文环境和自
3、然环境等设计要求比较高,施工项目不仅要保证其使用功能,还要对整体的质量有所保证,减少投资。现代化的高校要求,施工项目要对其专业、院系特点有所展现,建筑景观凸显院校的办学理念、校史发展和宗旨,整体的施工项目要与自然环境结合,看起来相得益彰,使得外部美观,并且在整体上彰显学校的综合实力,在外界树立良好的形象。3.项目管理难度比较大,具有较强的社会性高校的基建项目建设具有较强的社会性,仅靠自身的力量和能力是不可能完成的,需要借助社会对其各种服务的帮助来保证项目的顺利实施。建设新校區项目规模宏大,外界的社会环境跟一般的项目相比,更加复杂,各种社会关系需要及时处理。这样的外部环境和周围关系的多样化以及复
4、杂性,对工程施工的顺利进行产生了很大的影响。高校的建设项目日常管理工作一般是相应的部门来进行管理。我国的部分高校具有设计能力和承建能力,不过大多数院校还是不具备这两种能力,从工程的图纸设计、施工过程、材料的及时供应,还有工程质量的科学监督、科学的建设管理以及后期的工程审核等环节来看,整个工程项目的顺利实施都是需要社会为其提供相对应的保障,依靠社会力量完成。二、高校新校区建设项目管理的注意事项针对于以上的项目特点,在高校新校区的建设中可以对其进行以下方面的项目管理,这样可以有效保证施工质量,并且优化各方面的配置。1.设计阶段注意事项工程的设计工作是工程建设的基本前提,是关系着工程的整体规划和要求
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