园林绿化工程成本控制的要点.doc
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1、园林绿化工程成本控制要点园林绿化工程成本控制要点 摘要:园林绿化工程已经日益走进人们生活中,而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大,项目成本管理重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程重要构成部分,它不仅体现了一种企业企业文化,更代表了一种工程细致程度和施工队伍精湛技术。因此,园林绿化项目成本管理有着极其重要意义和作用。本文首先分析了园林绿化企业工程成本构成,对成本控制中存在问题进行了归纳,然后阐明了成本控制应遵照原则,最终重点探讨了加强园林绿化工程成本控制措施。 关键词:园林绿化;成本控制;全过程;节省;材料 Abstract: afforestation project h
2、as walked into peoples life increasingly, and landscaping construction enterprises team also gradually expand, the importance of project cost management is also important for many businesses. Project cost management has become the botanical garden afforestation construction engineering is an importa
3、nt part of, it not only embodies the culture of an enterprise, more represents a degree of detailed engineering and construction team of skilled technology. So, botanical garden afforestation project cost management has a very important significance and function. At first, this paper analyses the co
4、mposition of landscape engineering cost, and has carried on the induction to the problems existing in the cost control, and then illustrates cost control should follow the principle, finally discusses the measures for strengthening the landscape engineering cost control. Key words: landscape; Cost c
5、ontrol; The whole process; To save; material. 中图分类号:S73文献标识码:A文章编号:2095-2104() 园林绿化企业施工项目成本构成 根据园林绿化施工项目费用原则内容,施工项目成本重要由直接成本和间接成本构成。直接成本重要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用构成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 除上述显性成本外,而实际上,尚有三大块很难对其定量分析、记录,这就是体
6、制成本、机制成本和素质成本,称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反应为项目成本上升、经济效益下降。 目前园林绿化工程成本控制中存在问题 (一)成本控制缺乏实际根据 从园林工程构造、规模和施工角度出发,其成本控制与一般工程具有差异性。诸多园林施工单位制定工程成本目过于简朴,甚至与实际施工脱节,这样一来,不仅起不到控制作用,并且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理,没有综合考虑成本产生方方面面,成果导致成本加大,甚至导致项目亏损。 (二)缺乏动态控制意识 园林工程成本管理是在不停变化环境下进行,而管理单位却缺乏动态控制意识,一是在工、料、机投入工程使用之后,没有及时搜集发
7、生成本实际值,并与目值作对比,成果导致实际值和目值偏离,也没有迅速找出原因并采用对应措施;二是控制例外产生成本缺乏灵活措施加以处置,成果给后续分部工程或者分项作业带来不利影响,或者一厢情愿地减少成本,导致质量偏低,影响企业声誉。 (三)成本管理人员综合素质有待提高 成本管理需要波及到施工、技术、财务、运行等方面质量,而目前园林工程成本管理队伍综合素质偏低, 只是消极限制和监督,无法做到对施工人力、物力和财力进行控制,事前缺乏监督和控制,施工中没有常常检查与否出现偏差,因此施工成本管理方案得不到优化,提高项目科学管理水平来到达节省目更是无从谈起。 (四)工程结束后后续服务不到位 园林绿化企业在工
8、程结束后往往对于园林主管方后续服务不理不睬,甚至干脆不予理会,这就使得园林主管方不得不采用某些必要法律手段来维护自己利益,这样也会导致绿化企业额外成本增长。 成本控制应遵照原则 (一)收支对比原则 每发生一笔金额较大成本费用,都要查一查有无相对应预算收入,与否支不小于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收人对比分析,以便从中探索成本节超原因,纠正项目成本不利偏差,提高项目成本减少水平。实际工程中,对照实际支出苗木价格与投标报价中苗木价格。 (二)全面控制原则 即项目成本全员控制和项目成本全过程控制。项目成本是一项综合性指标,它波及到项目组织中各个部门、单位和
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