园林绿化工程投标书完整版doc.doc

绿化工程工程施工招标投 标 文 件 项目编号： 工 程 名 称： 投标文献内容： 投标文献投标函部分 投 标 单 位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)日期： 年 月 日目 录一、投标函二、法定代表人资格证明书投标函连云港市市区水工程管理处：1、根据已收到的 绿化工程招标文献，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文献及其它有关文献以后，我方兹报价以： （大写） ，按上述协议重要条款、技术规范、图纸、工程量清单等规定，实行并完毕上述工程并修补其任何缺陷。2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在 天（日历天数）内完毕协议中规定的所有工程并竣工，质量等级达成 。3、我们保证中标后派出 （姓名）项目经理全面负责本工程的施工，否则承担违约责任。4、我们批准在招标文献规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。5、在制定和执行正式的协议协议书之前，本投标书连同你方书面的中标告知书，将构成我们双方之间具有约束力的协议。 年 月 日投标单位：（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 地址： 电话： 传真： 开户银行名称： 开 户 户 名： 开户银行帐号： 开户银行地址： 法定代表人资格证明书单位名称： 地 址: 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人.为施工、竣工和保修 的工程，签署上述工程的投标文献、进行协议谈判、签署协议和解决与之有关的一切事务。特此证明投标单位：（盖章） 年 月 日 绿化工程工程施工招标投 标 文 件工 程 名 称： 投标文献内容： 投标文献商务部分 投 标 单 位： (盖章)法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)日期： 年 月 日目 录一、投标总价二、表2-1工程项目总价表三、表2-2单项工程费汇总表四、表2-3分部分项工程量清单计价表投标总价 建设单位： 投标总价（小写）： 人民币： 元 （大写）： 人民币: 投标单位： （单位盖章）法定代表人： （盖章）编制时间： 年 月 日 表2-1工程项目总价表工程名称： 绿化工程 第1页共1页序号单项工程名称金额（元）1表2-2单项工程费汇总表工程名称： 绿化工程 第1页共1页序号单位工程名称金额（元）1绿化工程表2-3分部分项工程量清单计价表工程名称： 绿化工程 第1页共1页序号项目名称规格单位数量综合单价（元）合 价（元）备注12345678910111213141516 绿化工程工程施工招标投 标 文 件 工 程 名 称： 投标文献内容： 投标文献技术部分 投 标 单 位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)日期： 年 月 日目 录1、表3.1 项目经理简历表2、表3.1.1 投标单位（公司）业绩表3、表3.2 重要施工管理人员表4、表3.3 重要施工机械设备表5、表3.4 项目拟分包情况表6、表3.5 劳动力计划表7、表3.6 施工组织设计8、表3.7 施工进度计划表表3.1 项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1996.9从事项目经理年限2023项目经理业绩项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况东风路绿化施工12023206.11.222023.12.03绿化种植及养护管理/68.46万元项目经理华能淮阴电厂三期厂区绿化工程330002023.12.32023.4.30土建及绿化种植/307.60万元项目经理海昌路游园绿化工程130002023.2.182023.4.30土建及绿化种植/191.54万元项目副经理华联商厦及商银双厦楼前铺装工程4502023.3.282023.4.30广场铺装/191.4万元项目副经理墟沟污水解决厂绿化工程268002023.3.22023.5.1绿化种植及养护管理149.50万元项目副经理表3.1.1 投标单位（公司）业绩表投标人业绩项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况海滨大道二期园林绿化工程223002023.3.202023.9.14土建及绿化种植/339.6万元/海昌路游园绿化工程130002023.2.182023.4.30土建及绿化种植/191.54万元/华联商厦及商银双厦楼前铺装工程4502023.3.282023.4.30广场铺装/191.4万元/“烟雨云港”绿化工程56002023.5.182023.8.10土建及绿化种植/45万元/在海一方公园绿化施工（一标段）350002023.9.232023.10.15绿化施工及养护管理/363.30万元/苍梧河滨公园绿化工程南标段350002023.10.012023.6.02绿化施工及养护管理/595.88万元/华能淮阴电厂三期厂区绿化工程330002023.12.32023.4.30土建及绿化种植/307.60万元/墟沟污水解决厂绿化工程268002023.3.22023.5.1绿化种植及养护管理/149.50万元表3.2 重要施工管理人员表名称姓名职务职称重要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管总经理工程师从事绿化工程项目管理工作2023技术负责人孙时宜总工正高工从事绿化工程项目技术工作32年质量负责人夏林山副总工高级工程师从事绿化工程质量管理工作23年财务负责人闫朝兰经济师助理会计师从事绿化工程计划管理工作2023安全负责人张元林书记政工师从事工程安全管理工作2023二、现场项目经理项目经理工程师从事绿化工程项目经理工作2023项目副经理王宏伟副总经理助理工程师从事绿化工程项目经理工作23年项目工程师李 平副总经理助理工程师从事绿化工程项目技术工作7年质量管理王 蓓科员助理工程师从事绿化工程质量管理工作4年材料管理何 丽科员工程师从事绿化工程技术管理工作2023安全管理夏丽丽科员助理工程师从事绿化工程安全管理工作4年计划管理李小飞科员助理工程师从事绿化工程计划管理工作8年施工技术段枢杰科员助理工程师从事绿化工程材料管理工作4年施工进度于晓萍科员助理工程师从事绿化工程进度管理工作27年绿化施工部庄成丽组长技师从事绿化工程施工工作2023土建安装施工部宋子文组长技师从事土建安装工工程施工工作2023绿化养管部成以红组长高级工从事绿化施工养护管理工作2023表3.3 重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1随车吊二汽10T1南京2023SMJ5090JSQ3DPW/租用2水准仪DSZ21苏州2023/自有3水车东风5T1湖北2023/自有4草坪修剪机泛亚3淮安2023JUS530L/自有5自动喷雾器/2山东2023/自有6绿篱机ETB-7502/2023/自有7工具车时代轻卡1北京2023/自有表3.4 项目拟分包情况表分包项目重要内容估算价格分包单位名称、地址做过同类工程的情况无/表3.5 劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土建部分绿化部分绿化工修剪工养护工表3.6 施工组织设计编制依据及施工总体概述1 编制依据：1.1本工程的施工图纸1.2招标文献及补充说明1.3国家和地方有关规范、规程、标准法规及文献1.4施工现场勘察情况1.5公司现有可调动的资源（人力、物力、财力）等情况1.6公司现行的各项管理制度及岗位职责2 施工组织的总体概述2.1本工程重要为园林绿化种植工程,施工过程中，在保证工程质量的前提下，实行交叉式流水作业，充足运用时间和空间，合理安排施工段。以保证整个工程优质、高效、按期完毕。2.2据上述编制依据，结合我公司的技术力量，机械设备，劳动力资源等情况，对本工程的施工组织、管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、放重要的机械设备配置进行统筹安排，同时根据本工程的实际情况尽也许的采用最新的施工技术及施工工艺，以达成缩短工期，减少工程成本的目的。2.3施工组织设计作为该工程施工管理工作中的指导性文献，贯穿整个施工管理过程中，达成优质、高效的完毕本次施工任务。三、采用的技术规范（规程）和标准江苏省园林绿化工程质量评估标准（试行）现行国家建筑施工及验收规范及工程建设标准强制性条文 （DB322933131999共21册）工程概况1工程名称： 2工程地点： 3建设单位： 4招标范围： 绿化种植施工及养护管理5规定质量标准： 6招标工期规定： 竣工；日历工期 天。7承包方式：包工包料。 施工准备1 人员准备:1.1为保证 绿化工程的顺利完毕，我公司将成立以总经理及三总师组成的工程总指挥部，以便加强对该工程的协调监控。1.2指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实行。同时总部还将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清楚的岗位目的责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程准时、优质完毕打下强有力的组织保证基础。1.3为保证工程的质量和进度，在工程施工期间，工程总指挥部将定期和不定期检查工作, 对施工全过程进行监督。以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。2 技术准备:2.1工程总指挥部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行具体会审，充足理解设计意图和规定，以保证工程的景观效果。2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充足的准备。2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。针对本工程的特殊性规定，具体地进行交底。2.4编制切实可行的工程施工方案。2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。3 材料供应准备：材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充足准备以保证施工准时优质完毕。3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别贯彻货源，要做进一步细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。3.2外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。3.3施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检查，经双方验收批准后再进行施工。3.4对于特殊的材料：根据施工进度计划、工程设计规定以及工程项目质量目的，及时向业主及设计师提交报告书，在经设计方批准后方能进场使用。3.5保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。4 施工现场准备:施工现场的准备工作，重要是为了给工程施工发明有利的施工环境。其具体内容如下：4.1做好施工场地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场合、临时办公场合等临时设施的布置工作。4.2搞好三通一平（路通、水通、电通、平整场地）。做好雨季施工安排，按照施工组织设计的规定，贯彻雨季施工的临时设施建设工作和技术准备工作。项目部人员配备、人力资源使用计划及机具使用计划1 项目经理部设立现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责及施工技术人员组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。技术负责人负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故解决，主持竣工报告编写等工作。具体人员安排见表3.2 重要施工管理人员表。2 项目经理及各部门职责2.1项目经理职责2.1.1主持编制项目管理方案，拟定项目管理的目的与方针。2.1.2拟定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。2.1.3及时、适本地作出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、协议签订及变更协议决策等。2.1.4负责项目协议管理，对协议管理的全过程进行管理，其重要内容涉及供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实行情况进行跟踪管理。2.1.5负责项目费用管理，涉及编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实行情况进行跟踪管理。2.1.6与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排扰解难，保证建设单位利益。2.1.7主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位批令贯彻到各项管理工作中去。2.1.8积极解决好与项目所在地政府部门及本地街道、居委会的关系，保证本地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2.2项目工程师职责2.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分派，贯彻质量责任制。2.2.2与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的规定与指令各工序专业中贯彻实行。2.2.3组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，保证本项目施工顺利进行。2.2.4组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。2.2.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.3施工员职责2.3.1编制项目进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2.3.2对施工进度实行有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，保证项目如期竣工。2.3.3合理安排施工搭接，保证每道工序的接口处在有效管理状态。2.3.4负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运送、堆放等工作。2.3.5负责大型机械及垂直运送设备的协调调度。2.3.6强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运营。2.3.7严格控制无质保文献和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。2.3.8负责项目部施工日记的记录工作。2.4质检员职责2.4.1按质量文献与协议规定，向建设单位全面负责实行全过程的质量控制检查和监督工件。2.4.2负责对分部、分项工程及最终产品的检查，并参与最终产品的质量评估工作，独立行使施工过程中的质量监督权。2.4.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。2.4.4负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。2.4.5负责整个工程分项分部的质量评估及质监站的对口联系。2.5安全员职责2.5.1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2.5.2完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集的立卷工作。2.5.3负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。2.5.4监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实行。2.5.5负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。2.5.6开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。2.6材料员职责2.6.1按协议规定和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2.6.2广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料因素导致停工等料现象。2.6.3组织不合格材料的退场工作。2.6.4实行工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安顿作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.6.5负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文献及相关技术资料。2.7预决算员职责2.7.1具体实行项目的协议管理。2.7.2配合财务负责月报的核算与工程款的核对。2.7.3工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。2.7.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.7.5组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。2.8资料员职责2.8.1负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。2.8.2负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。2.8.3负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。2.8.4在工程竣工后，负责文献资料立卷移交工作。2.9核算员职责2.9.1专门从事项目内部的材料用量、定额用工、出勤用工和各班组劳动工效进行记录和比较工作。2.10总账会计职责2.10.1做好项目成本控制，保证专款专用。2.10.2做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。2.10.3配合预算员负责年、月报的核算与工程款的催收。2.10.4负责每月定额用工、出勤用工、日定额的测算工作，并及时通报班组和项目部。2.11钞票会计职责2.11.1负责整个工地的职工往来和后勤保障。2.11.2配备常用药品，为职工的简易疾病防治提供方便。2.11.3协助总账会计做好工地成本核算和相关记录工作。3重要劳动力计划3.1劳动力的实行3.1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。3.1.2对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3.1.3未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。3.1.4加强对劳务单位的管理,进场的劳务单位，必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员4重要施工机械使用计划4.1根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备，并制定相应的施工机械及设备的配置计划。4.2根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运营。4.3具体机械使用见表3.3 重要施工机械设备表施工总进度计划安排1 施工总进度计划及保证措施本工程业重规定从2023年4月23日-2023年5月23日共30天完毕。本公司在认真阅读招标文献及相关文献后，以实行优质工程为前提，保证该工程按期完毕。为保证工期，我公司将采用以下保障措施：1.1制定切实可行的工期进度计划表1.2工期计划表应在公司工程总指挥部的指导下，由项目经理部在充足调研的基础上制定。涉及总体和分部分项计划及月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排。1.3该计划要留出足够时间解决不可预见的突发事件，以及为防止非人为因素的自然因素而留下一定的时间，以保证工程高质量提前完毕。1.4具体施工进度计划见表3.7施工进度计划表。2 施工进度管理2.1为保证工期准时完毕，编制程序化施工方案，实行交叉作业措施。2.2各部门和各单项工程施工只可按进度计划提前，不能占用其他工序的工期。严禁各工序之间互相影响工期，绝对不允许影响下一道工序和整体工程的进度。2.3管理人员应经常监督检查计划进度的贯彻情况。3 工期提前完毕的保证措施3.1从组织上贯彻：成立精干的项目经理部，组织过硬的施工队伍。3.2对施工进度实行三级动态控制措施。3.3与甲方、监理保持经常的密切联系，对反馈的信息做出对的解决。3.4不定期召开现场会议,碰到问题及时解决。3.5每道工序在投入劳动力要从数量上、技术等级上、工种上合理，保证一次达优，避免返工。3.6材料供应要及时，同时我公司投入先进、实用及足够的机械设备以保证工期。3.7制定激励机制，对提前完毕施工的人员、班组进行奖励，同时对迟延工期的人员、班组进行处罚。3.8做好材料采购，实验工作及后勤保障工作，保证施工按顺序进行。3.9加强机械的维修保养工作，备足易损零配件，以保持设备完好率。绿化种植工程的施工方案、技术措施1 种植土改良措施土壤是植物生活的基础环境，其质量好坏直接影响着栽植后苗木的生长势和景观效果。用于绿化工程的土壤应土层深厚，具有良好的排水透气性和保水保肥能力。土壤结构保持团粒状态，PH值符合植物的生理习性，适合植物生长。种植土改良的原则是为植物生长发明适宜的土壤环境。1.1 微地形整理及场地平整措施对施工绿地进行全面的平整、清除杂物。在整地过程中根据施工图进行地形的解决改造，并用石磙压平，凸凹保证不大于2cm。保证地形解决符合设计思想，符合设计高程和坡度规定，满足景观需要。在解决的过程中使土壤具有良好的排水透气性和保水保肥能力。土壤结构保持团粒状态，PH值符合植物的生理习性，适合植物生长。1.2种植土改良措施1.2.1种植土改良：对于土壤中也许出现的心土、未成熟土进行熟化解决，采用填加有机复合肥的措施进行改良。对于紧实的土壤要结合机耕细耙和人工耙锄，直到疏松为止。1.2.2局部土壤解决：不同植物对于土壤规定是不一致的。对于需要特殊土壤环境才干正常生长的植物，采用局部改善土 壤的措施以满足植物生长需要。2乔木种植方案及保障措施该项环节是保证绿化工程成活率及质量的关键。必须做到随掘、随运、随栽，才干使苗木成活率得到保证。因此从选苗开始，对每道工序均严格监督、层层把关，力争苗木从挖掘到栽植，在当天或两天内完毕。2.1号苗：在充足调查苗木市场行情的基础上，在苗源地要严格按照招标文献对苗木材料的规定及工程量清单上对品种规格的规定逐个进行号苗，并系绳挂牌做标记2.2掘苗：应保证苗木的质量及根系土球的完好。2.2.1如苗木生长地过干或过湿，提前数天灌水或设法排水，以利于操作。2.2.2在起苗前可根据需要，往叶面喷水份蒸腾克制剂以减少水份蒸发。2.2.3对侧枝低矮的常绿树，树丛庞大的灌木，特别是带刺灌木，用草绳将冠捆拢，以免掘苗时损伤枝条。2.2.4掘苗时按照苗木品种规格及对根系的规定，严格遵照裸根掘苗法和带土球掘苗法的操作规程进行，我公司派人监督检查掘苗全过程，发现以下苗木不得装车：2.2.4.1地上部分不符合规格或起苗过程中受损的苗木。2.2.4.2起苗时裸根苗根系受破坏严重或带土球苗木的土球受破坏或规格不符合规定的苗木。2.3包装：挖掘完好的苗木应严格按技术规范进行苗木包装。在包装过程中包装不符合规定或土球损坏的苗木一律不予装车。2.4运送：2.4.1装车时要做到轻抬、轻装、轻放，保证土球不破损，裸根苗根系不受损伤，苗木枝条不受伤害。2.4.2苗木装好后盖上防风雨油布，特别注意将根部盖严，以减少树根失水。2.4.3运送前要进行苗木检疫，合格后开苗木检疫证明。2.4.4我公司人员随车押运，长途运送注意根条保湿，适当洒水。2.5种植：2.5.1定点标号：对较大树木的位置进行定点标号，以便将所栽苗木一次对号入座。2.5.2挖树穴：树穴的质量对树的生长影响很大，树穴的直径应比所栽树木根系或土球的直径大40cm，树穴的深度根据树木根系情况及生长特点拟定，坑穴上下口径一致，以利根系的伸展。2.5.3修剪：对移栽树进行修剪，可保持水份代谢的平衡，培养树形，减少病虫害，减轻树冠承重，防止倒伏。2.5.3.1修剪原则：遵循树木自然生长规律。2.5.3.2修剪方法和规定：具有明显中央领导干的落叶乔木尽量保护中央领导枝优势，主干不明显的应注意选留较直立的枝条，分枝高度按照工程量清单进行修剪;灌木修剪可根据设计规定，采用短截修剪，使树冠保持半圆形。或进行梳枝修剪，以利于通风透光;根蘖发达的丛状树种疏剪老枝，以利于更新;常绿针叶乔木尽量少修剪，必要时可运用疏枝，阔叶常绿乔木，可采用疏枝、短截或摘叶的方法。2.5.3.3修剪的时间：高大乔木于栽植前修剪;小灌木和绿篱于栽后修剪。2.5.4栽植：2.5.4.1裸根乔木栽植法：树木入穴后扶正，将表土填入穴深一半时，提苗至合适高度使树根舒展（大规格树也可不提苗但要使根舒展），将土夯实后，再继续填土至穴边稍高处再踏实，做好围水堰。2.5.4.2带土球苗栽植法：使树穴深度与土球高度一致后，将土球入坑，在其四周垫少量土使其固定。剪开并取出包装材料，再填入表土至坑的一半，再将树的土球四周夯实，再填土至满穴夯实后做好灌水堰。2.5.5栽苗注意事项和规定：2.5.5.1栽植时按招标书上的规定将事先准备的优质腐熟有机肥与回填土搅拌均匀，放置在低于树或植物根系底部30-40cm深处。对有特殊规定的大树，可同时加入生根粉、硫酸亚铁或土壤改良剂，施入穴底和土球四周。2.5.5.2栽植时，要注意树木朝向，发明最佳欣赏面。树木上下垂直，树干弯向应朝主风向，行列式栽植保持横平竖直，左右相差不得超过树干一半。2.5.5.3栽植深度：裸根苗应较原根颈痕深5-10CM。灌木与原土痕齐，带土球苗比土球顶深2-3CM。对有特殊规定的苗木，要适当提高种植深度。2.5.5.4行道树相邻同种苗木，高度相差不得超过50CM，干径相差不得超过1CM，应保持较好的林冠线及景观效果。2.6绑扎：2.6.1根据苗木品种、规格及立地条件，在树木栽好后，要严格按照甲方规定的支撑及支撑方法加以固定，以防风吹倒。并保证外形美观，与乔木的比例合适。支撑与树干之间接触点用缠草绳隔开，并用铁丝扎牢，以防支撑对树干导致损害。2.6.2树干或树木重心应与地面垂直。2.6.3规则式种植树木的支撑、支撑高度、材料、方向及位置应整齐划一。2.7养护管理：2.7.1灌水：必须保证24小时之内灌第一道水，水要浇透，使根系和土壤紧密结合，防止透风，土壤漏水处应填土堵严，苗木栽植10天内必须连灌3遍水。2.7.2扶直封堰：浇第一遍水后，次日及时检查苗木有无歪倒现象，发现后及时扶直，将苗木固定。浇第二遍水后，用细土将灌水堰内填平，切断土壤毛细管，以利保墒。2.7.3对乔木树干应用草绳绕干至分枝点以上，以利保湿。如遇气温反常，干燥高温就对树干、树冠进行喷雾，天天早晚各喷一次。3灌木栽植的施工方案除乔木种植外，本工程中有大量的灌木，在抓好乔木这一绿化骨架栽植的同时，灌木栽植这一重要环节也不容忽视。片植苗木应采用品字形种植（前后排种植点交错），栽后立即见到整齐美观的效果。具体种植流程如下：3.1苗木选择在选择品种时需掌握以下原则：选用品种纯正、树形优美、生长健壮、无病虫害、花色浓艳、花朵大、花期长、芳香浓，符合设计规定规格的品种。灌木类，特别应注意内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐。球类，球型丰满不少堂不偏冠。3.2定位放样准备放样是保证种植美观的基础。拟定苗木的种植位置，钉木桩或撒灰线标明，同时在木桩上标明种植树种、棵数。3.3土壤解决种植前对土壤进行一次调查和测定，酸碱度值在6至7之间，无杂质，无污染。拟定土壤合格后土壤进行翻松30至40cm，平整后的绿带线形坡度自然，没有积水，地面排水良好。对种植点用营养土进行换土，栽植土层较深的，增长换土深度，保证符合“适地适树”的绿化原则，尽量减少土壤对植物的不利影响。3.4刨坑苗木位置拟定后，根据不同苗木的规格大小挖掘种植穴，种植穴直径比苗木的土球大40cm，深度与土球直径相等。挖穴时把表土与底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致，切忌挖成上大下下小的锥形或锅底壮。花灌木种类种植穴规格（cm）种植穴表苗高种植穴深度种植穴直径50-804050100-1205060120-1506070150-1807080180-2008090200-25080100绿篱类种植穴规格（cm）种植穴表 深宽苗高单行双行50-804040406010