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供电所人力资源建设与管理韩琰

摘要：供电所是实现电力生产、电力传输、电力服务的重要场所，是经济建设发展过程中的重要组成部分，在新的电力改革形势下，企业内部对供电所提出的要求越来越高，供电所生产运营必须要以安全、高效为前提，进而提高供电所工作效率，创先各项业务指标。供电人力资源管理是对供电所员工进行综合管理的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为企业的发展做出更多贡献。文章针对供电所人力资源建设与管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：供电所；人力资源；建设；管理
导言
供电所作为电力企业电力运送的根底班组，在很大程度上加强供电所的人力资源办理与建造可以确保当时电力企业人才薄弱的问题。也决定了企业的形象和企业的社会责任感。但是目前来看，乡村供电所在人力资源上依然存在较大的问题，下面我们首先来看一下乡村供电所人力资源所存在的问题。
1供电所人力资源管理存在的问题
1.1人性化管理力度不够
供电所职工在作业过程中很简单遭到外界环境的影响，然后发生不良的情绪或许心思问题，例如有的底层供电所职工以为自己的工资水平低，而且作业强度大，深夜抢修、抄表日晒雨淋，在作业过程中简单发生负面情绪，影响作业效率，逐步形成安全意识淡薄，进而导致职工在作业中麻痹大意，呈现安全人身事故。在供电所人力资源管理过程中缺乏人性化和柔性化管理制度，是导致供电所人力资源管理水平不高的重要因素之一。
1.2人力资源管理考核不全面
人力资源管理是一项全面、系统性的工作，在管理过程中，主要体现在人力资源规划、人力资源开发、为供电所业务指标事项提供决策支持等，但在目前供电所的实际运转过程中，人力资源管理的规划不合理，配电运维人员、抄核收人员、管理人员等不同岗位成员间的配置不合理，没有真正践行人力资源管理目的，企业对员工进行考核时也缺乏相对全面的考核制度，或者考核效果不佳，影响人力资源管理水平。
1.3供电所人员调整交流轮岗阻力较大
供电所各技能专业员工素质提升速度较慢，员工取证积极性不高，现有激励措施力度不够，基层供电所班组员工年龄偏大，员工技能单一，且不同技能班组薪酬待遇差距大，基层供电所个别班组缺员且薪酬岗级较低，短期内从职能、二级机构部门流动到基层供电所难度较大。
1.4管理理念落后
人力资源管理的目的是对供电所人员的归纳才能水平进行提高，而且激起职工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，并不仅仅将各个业务线的工作人员安排在同时，如果仅仅单纯地将人力资源分配到底层供电所中，由供电所进行会集办理，并没有真实达到人力资源统筹办理和人才队伍建造的目的，没有充分调动职工的积极性，使得供电所的人力资源管理工作比较松懈。
2供电所人力资源建设管理的有效对策
前面我们对当前供电所人力资源管理建设所存在的问题进行了简单的概述，可以看出当前供电所在人力资源管理上是存在不小问题的，下面我们具体来看一下如何采取有效措施加强供电所的人力资源管理建设。
2.1创新供电所的组织结构，实现集约化管理手段
想要确保企业有用的人力资源建造首先就是对企业内部的人力资源建造完成集约化的管理，只有这样才能在根本上完成企业的有效管理。供电所在人力资源建设过程中，要重视以集约化人员配置以及电力岗位分工专业化的原则来进行人力资源管理，在供电所内部的相关专业性比较强的岗位实行严格的人才筛选制度，保证专业岗位工作人员的素质。其次在供电所内部的人力资源管理制度进行有效完善，保证工作人员奖罚制度分明，而且要根据实际工作人员的需求来进行奖罚制度的建设，只有建设有效的奖罚制度才能积极的调动起供电所员工的积极性，提升员工的工作效率。供电所也可以改变传统的薪金发放制度，设立工作奖金，实行多劳多得的工作奖赏制度，如果员工在工作期间为供电所创造了更多的价值，那么就提升其薪金，如果在工作期间造成了企业的损失，就扣除薪金，根据这种有效的公平薪金发放制度来鼓励员工积极工作，从而促进供电所的人力资源管理和建设。
2.2供电所的人力资源管理突出人的重要性
供电所应当摒弃传统的人力资源办理方式，当时跟着年代的开展，人力资源办理制度已经趋向于科学系统化，即在办理的过程中要突出人的效果，重视人的创造性。通过有效的管理制度来发挥出人们的工作积极性和工作。例如当前马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论和赫茨伯格的双因素理论，其中的核心思想都是以人为本的思想理念，这几个理论的共同点都是阐述了人们在工作的过程中是需要激励的，而且员工工作所需要的不仅是物质上的奖励还需要精神上的奖励，比如领导的一句鼓励可能会让员工积极工作一段时间。
因此，对于供电所来说，其作为供电企业的基础性班组，在一定程度上加强人力资源管理建设能够保证我国电力系统的稳定运行，为电力企业的发展奠定良好的基础。
2.3培养人力资源管理人员的素质
在任何企业进行有用的人力资源管理建造过程中，与实践办理人员的本质水平是有重要联系的，如果管理人员专业知识和理论把握的不行到位，无法有用的把握工作人员的工作情况以及他们心里的实践需求，那就无法做到有用的人力资源管理。因此对于供电所来说加强人力资源管理人员的素质是非常关键的，企业可以定期开展一些培训工作，培养供电所人力资源管理人员的专业技能，使其在管理过程中能够有效的改善内部员工的工作效率。其次在进行人才选拔的过程中，管理人员要秉公执法，坚决杜绝以贿赂方式进入供电所一些特定岗位工作情况的发生，企业一经发现这种不合法进入企业工作的员工。一方面要对员工采取清退措施，另一方面要严格处理人力资源管理管理人员。
总的来看，企业的人力资源管理人员的专业化在很大程度上决定着企业能否开展有效的人力资源管理和建设，供电所在管理人员选拔的过程中要以公平的态势公开的原则来进行选拔，使其能够为供电所的人力资源建设做出有效的贡献。
2.4员工绩效管理制度健全
供电所要重视员工对企业所建立的价值和财富，对于为企业创造大量贡献的员工来说要重点予以培养。而且企业应当建立完善的绩效考核制度，记录这些优秀的工作人员的工作情况，同时也将一些在工作过程中滥竽充数的工作人员记录下来，通过绩效考核制度所得出的相关数据信息来进行干部提升的理论依据，这样供电所通过绩效制度将员工的工作情况与其提升空间相挂钩能够有效加强员工的工作积极性。
结束语
综上所述，人力资源管理是供电所生产运作过程中的一个重要内容，对于供电所的可持续发展有十分重要的意义。在供电所人力资源管理过程中，必须要积极加强对传统管理理念的改变，对人力资源工作进行重新定位，对其工作内容进行拓展，促进供电所人力资源管理水平的提升。
参考文献：
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[2]邱宇.供电所人力资源管理的几点建议[J]．低碳世界，2016（31）.
[3]乔红红，曹晓丽.供电公司人力资源管理存在的问题及对策研究[J].人才资源开发，2015（20）.

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